有关企业财务内控管理实现途径的研究

汪蔚琼江西省电力公司

有关企业财务内控管理实现途径的研究

汪蔚琼
江西省电力公司

财务内控管理是企业管理中的重要一环，也是规避企业财产风险的有效措施。加强财务内控管理有利于提高企业财务管理效率，使财务管理工作更加规范有序，避免出现违规操作和人为失误，增强企业的市场竞争实力。为此，笔者着重探讨了目前企业在财务内控管理中存在的一些问题，如财务内控管理机制缺陷、财务具体操作不合规、监督管理机制不健全等，并据此提出了相应的改进建议，不断完善企业的财务内部控制管理机制，增强内控人员的专业素质与综合水平，并加强对财务内部控制的监督与评价，建立完善的企业财务内控管理体系。

企业；财务内控管理；实现途径

在企业的发展过程中，财务内部控制管理是一个重要环节，有着举足轻重的意义，加强财务内控管理是提高企业经济效益、提升企业总体竞争实力的重要步骤。然而，现如今很多企业在财务内控管理方面存在很多问题，如何解决好这些问题是企业面临的重要课题。本文在分析企业财务内控管理主要问题的基础上，提出了相应的管理措施，希望能够改善企业财务内控管理的现状，促进企业的健康发展。

一、当前企业财务内控管理中的不足

现阶段，财务内控管理得到了很多企业的重视，管理水平得到了相应提高。但是，依然有部分企业在财务内控管理方面存在着明显不足，从而导致内控管理效力不佳或者规章制度难以落实，进而造成企业资产流失。具体说来，我国企业的财务内控管理问题主要表现在管理体制、机制和实践操作等几个层面，这些都是财务内控管理的重中之重，需要引起企业的充分重视。

（一）财务内控管理机制存在缺陷。很多企业之所以会存在财务问题，主要是因为财务内控管理机制自身存在缺陷。例如在人员管理环节，很多企业一味强调节约成本，不注重提高财务内控管理人员和会计从业人员的专业素质，有的设置依然沿用传统的家族企业做法，企业领导安排家族内部人员作为财务管理人员，人员配备不合理，很多部门的人员专业素质达不到财务内部控制的要求，导致整个内控机制存在重大缺陷。这就导致很多内部控制制度流于形式，不能很好地贯彻落实，另一方面也影响了财务信息的准确性与可靠性，不利于财务工作的公开与公正。

（二）财务具体操作不合规定。企业的财务工作必须在相关规章制度的约束下进行，然而很多企业为了追求一己私利，往往无视相应的规章制度，违反了财务管理方面的规章制度。例如，很多企业为了降低纳税资金的数额，往往在企业收支上造假；企业在财务账目的记录上不合规范，账目杂乱无章，不能如实地贯彻相应的财务标准；一些企业存在着大量的虚假账目，甚至暗箱操作企业的盈利与财产计提。这些都反映出企业财务内部控制方面的不合规，导致企业财务内部控制形同虚设，无法得知准确可靠的财务信息，降低了企业内控管理的执行效力。

（三）缺乏健全的监督管理体制。当前，很多企业存在着财务操作违规、配置不合理等问题，这一方面是企业财务内控体系不健全造成的，但也和企业财务监督管理机制缺失有紧密的关系。目前，很多企业的财务监督管理机制存在严重缺失，很多财务人员的管理工作中存在人为失误和违规操作等问题，如果这些问题不能及时改正，将会严重影响企业财务信息的真实性。另外，如果企业的财务监督管理机制不健全，也会造成资源浪费和资金浪费问题，增加了企业的开支。最后，财务管理监督机制不健全也不能对企业财务人员起到一种良好的约束作用，导致企业财务人员对自己的行为不加节制，再加上专业水平不够和职业道德意识不强等，会导致出现更加严重的错误，进而给企业造成更大的经济损失，甚至对整个行业都会造成负面影响。

二、企业财务内控管理的实现途径

针对目前企业在财务内控管理中存在的问题，必须采取有效措施解决这些问题，使企业的财务内控管理制度切实发挥作用，增强财务内控管理实效。为此，企业的管理者应当不断探寻有效的财务内部管理途径，并加强财务内控管理方面的研究。财务管理人员也要不断提高自身素质，从而提高整个企业的财务内控水平，建立健全企业的财务内控体系，提升企业的财务内控管理水平和效益。

（一）建立健全企业财务内控管理机制，推行责任制度。为了提高企业财务内控管理的有效性，必须不断完善财务内控管理相关体制，从跟不上解决企业在财务内控管理方面存在的诸多问题。企业推行责任制度，明确每一位员工在财务内控方面的责任与义务，不断完善财务内控管理体系，确保每一位内控人员都能依章办事，杜绝出现违规操作和失误等行为。如果在财务管理各环节中出现问题，应当及时追究相关人员的个人责任，提高财务内控管理工作实效，这样才能真正贯彻落实各项规章制度，而不会仅仅流于形式。要加强对财务人员的约束与控制，利用完善的财务内控管理机制约束内控人员的行为，从而提高财务数据的准确性与可靠性，确保财务内控管理制度的顺利实施。另一方面，财务人员也应当不断加强学习，提高自己的业务水平与专业素质，避免出现财务工作中的失误。

（二）提高内控人员专业素质，建设专业化的财务内控管理执行人员队伍。要加强对企业财务内控人员的培训与教育，通过多种多样的活动提高他们的专业素养与职业道德水平，开展定期的专业水平考核。另外，在企业员工招聘环节也要把好关，严格考核员工的专业素质，并在平时工作中加强对他们的监督与培训。企业还要加强对财务人员的职业道德教育，提升他们的职业道德理念，这样才能提升整个财务管理队伍的素质，进而增强企业的经济效益与社会效益。

（三）建立健全企业财务内控监管机制，不断提高内控实效。为了确保各项规章制度的有效落实，必须建立健全企业的各项财务内控监管机制，完善监督管理体系，这样才能增强内控体制本身的实施效力。内部监督要从管理制度、财务管理程序和考核制度等方面加强监管，并根据企业的自身情况不对完善，增强监管机制的有效性，有效组织各部门开展合作，促进财务内部管理工作得以有效展开。

（四）完善财务内控评价体系，确保实现内控目标。在各项财务内控管理工作落实之后，为了了解财务内控管理实效，还必须建立相应的考核与评价制度。企业的财务内控评价体系包含多个方面，要对企业内部的各部门员工进行公平公正的评价，利用标准化的评价方法与评价程序开展考核评价，及时发现企业财务内控管理中存在的问题，并有效地分析和解决这些问题。要增强评价结果的客观性与准确性，不能使财务内控评价工作流于形式。要制定出相应的奖惩措施，根据评价结果进行相应的奖励与惩罚，增强各部门人员的积极性与主动性，这样才能真正避免内控管理实施问题的出现，确保内控管理目标的顺利达成。

结语

在探究企业财务内控管理问题的同时，也应当及时发现企业财务内控管理目标不能实现的原因，并探寻出切实可行的实现途径，提升企业的财务内控管理水平。企业的财务内控管理是提高企业竞争实力的重要环节，具有很强的现实意义，有利于推进企业财务内控管理的不断改进与完善，提升企业的经济效益与社会效益，顺应时代和企业形势变化发展的需要。

[1]杨菲.浅谈企业财务内控的创新管理[D].低碳世界,2014.(01)

[2]周文瑜.浅析企业财务内控管理的实现途径[J].时代金融,2014.(08).