对企业精细化财务管理的分析

江浩江西省电力公司

对企业精细化财务管理的分析

江浩
江西省电力公司

财务管理是企业管理的中重要核心组成部分,它的工作影响到企业的各个领域、各个环节之中。对于企业而言，企业的财务管理可以说是企业整个运营管理的核心；然而，其财务管理还存在一些问题。文章针对目前企业精细化财务管理中存在的诸多问题,结合企业精细化财务管理现状精细化财务管理策略阐述一些个人观点，以期对界内相关人士提供相关的资料。

企业；财务管理；问题对策；分析

国有企业的发展，不断强大，是国民经济持续健康发展的保证。长久也来，大多数人均认为企业具有良好的发展前景，因而无需对精细化财务风险的问题进行考虑，导致企业的财务管理意识越来越淡薄。不仅对企业各方面的发展造成不良影响，还为精细化财务管理增加了难题。

一、企业精细化财务管理重要性

现代企业精细化财务管理能够有利于明确现代企业各部门的工作目标以及职责，对各部门工作目标的实现能够有利于保证企业总目标的实现，企业精细化财务管理充分发挥出预算管理的作用，能够实现内部控制，进一步推动制度化管理。企业精细化财务管理能够实现资源优化配置，进一步提高资金使用率，预算管理通过预算方式对企业资金进行一定的使用、管理等多方面，利用有限的资金发挥出最大的优势，同时还减少了不必要的浪费，优化资源配置，提高资金使用率。企业精细化财务管理进行一定的监督和考核，进而保证了企业的发展；精细化财务管理对各部门的预算情况进行一定的考核，通过利用标准的指标进行评价，进行相应的奖惩，调动工作人员的积极性。

二、企业精细化财务管理现存在问题

（一）精细化财务管理精度不够。企业在进行精细化财务管理过程中，我们可以发现，一些企业忽略了财务部门的重要性，另外，部分管理部门的领导大多认为企业的精细化财务管理工作是属于财务管理部门自己的事情，而与他们没有关联。因此，企业在精细化财务管理中容易出现“就预算而预算”的现象，最后导致企业的财务管理部门在完全没有其他业务部门的参与、配合和指导下，进行闭门造车而编制的精细化财务管理，这种方式策划的财务管理因为无法满足实际需要，所以在实际过程中无法执行操作。

（二）精细化财务管理不到位。在我国大多数现代企业中对精细化财务管理认识不到位，对精细化财务管理的不重视，没有把精细化财务管理运用到现代企业资金使用上，对整体的会计管理观念缺乏正确的认识，只是当作一项普通的工作。部分企业的领导以及内部的工作人员，都没有意识到财务管理工作的重要性，多数人都对精细化财务管理不重视，在实际工作中，精细化财务管理人员由于是一种消极的态度，不能调动财务管理人员工作的积极性，进而导致了精细化财务管理不能发挥出应有的作用和价值。

（三）缺乏精细化财务管理制度。在我国现代企业会计管理中，应当有合理完善的精细化财务管理制度体系来实行与控制，但是在现阶段我国大多数现代企业中，没有形成较为完整的精细化财务管理制度体系，也就导致管理机构的不健全。在现代企业中认为精细化财务管理是财务部门的事情，就形成了精细化财务管理制度上的缺陷，进而没有制度保证，在我国大多数现代企业中精细化财务管理都是由财务部门来进行管理，会计管理没有相应的制度，从而就不能发挥出财务管理的作用。

三、企业精细化财务管理方法

(一)提高精细化财务工作人员的业务素养。企业的财务工作人员除了要认识到自己的职责外，还要监督指导企业的经营战略。企业精细化财务管理系统的核算的方法，操作的流程以及精细化财务的权限设置等一系列的操作流程给企业的精细化财务管理带来了极大的经济效益。作为企业的核心管理部门，坚持精细化的精细化财务管理手段，肩负起企业的信息化管理重任。财务人员要充分认识自己的职责除了会计核算外，还要监督与指导企业合理科学的经营。企业的资产分配的主动权没有掌握在企业精细化财务人员的掌控中，这就在很大程度上限制了财务人员对石化企业的全面的管理以及掌控。

(二)健全精细化财务管理机制，推行责任制。提高企业精细化财务管理，必须不断完善精细化财务管理相关体制，从跟不上解决企业在精细化财务管理方面存在的诸多问题。企业推行责任制度，明确每一位员工在精细化财务管理方面的责任与义务，不断完善精细化财务管理体系，确保每一位内控人员都能依章办事，杜绝出现违规操作和失误等行为。如果在精细化财务管理各环节中出现问题，应当及时追究相关人员的个人责任，提高精细化财务管理工作实效，这样才能真正贯彻落实各项规章制度，而不会仅仅流于形式。要加强对财务人员的约束与控制，利用完善的精细化财务管理机制约束内控人员的行为，从而提高财务数据的准确性与可靠性，确保精细化财务管理制度的顺利实施。

(三)实行全面预算管理。全面的预算管理制度是一个系统性的管理制度，需要管理人员在工作过程中进行统筹规划，并且细心组织。随着国家计算机网络技术的高度发展，企业在运营阶段可以依靠计算机联网这一高科技系统，通过专业的财务预算分析，定期向高层领导提供各类有关于生产信息的分析报告。这种具有技巧性的预算策略对于预算的管理具有重要作用。除此之外，管理人员还可以通过加强对于资金预算的管理来实现精细化财务管理。

（四）规范绩效评价行为，提高精细化财务管理质量。一方面，企业要通过建立健全相关的各项规章制度，探索科学的精细化财务管理方法，使各项管理制度能够切实发挥作用。可以在适当时机，提高立法层次，不断推进精细化财务管理向纵深化、法制化和规范化发展。另一方面，企业要加强对精细化财务管理工作的沟通与交流，并定期组织相关人员进行培训，使各相关管理人员可以相互交流、相互促进，共同做好精细化财务管理工作。要通过定期组织的培训活动，提高相关工作人员的理论知识水平和业务水平。最后，为了加强精细化财务管理的工作效率，更加科学准确地评价和分析相关数据信息，企业可以建立精细化财务管理评价的数据库，并加快精细化财务管理评价专家库，有效实现信息的对接与共享。

(五)加大精细化财务管理执行力度。企业生产经营成本和企业效益直接挂钩，因此，要从控制生产经营成本着手，以降低成本投入，进而提高经济效益。第一、科学分析企业成本。精细化财务管理人员要根据企业的实际情况，确定成本控制内容，在此基础上，确定可控成本，对生产费用、人力、物力等各种成本构成要素进行分析，寻找成本控制关键，并确定可压缩的空间，制定对策，降低成本。第二、降低采购费用。对于企业而言，原材料费用是企业成本构成的重要因素，采购材料时，对所有供应商进行市场调研，核实材料质量满足要求后，可进行压价，选取最佳的供货商。若是大宗货物，可采取招投标方式，可有效降低采购成本，节约资金。

总结

实企业实施精细化财务的管理是财务管理中的必然趋势，也是企业提高自身管理水平，提高企业核心竞争力必走之路。在知晓企业精细化财务管理方面有可能出现的问题后，企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理水平，从而提高企业运营的社会经济效益，实现企业经济的可持续发展。

[1]王延伟,张丽娟.企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报,2009,(10)

[2]张旭.如何加强企业精细化财务管理系统[J].财经界(学术版)