永旺VS华堂

华堂仍在GMS业态耕耘，以日企超强的耐心让精细化管理成为许多本土零售企业学习的对象；永旺在早年与华堂的发展相似，但很快就转变策略，以八爪鱼的姿态进行多元化拓展。

1996年前后，中国零售百货市场还处于一片“荒芜”的野蛮时代，在世界零售巨头沃尔玛、家乐福开始进入中国市场时，两个日本零售企业——日本株式会社伊藤洋华堂和日本永旺株式会社也通过不同方式先后踏入中国大陆市场，并为中国零售企业带来了崭新的零售模式——GMS （综合百货超市）业态。

如今近20年过去，这两家日企也早已按照自己的布局寻求各自的发展空间，刚进入中国市场时颇为相似的两个公司如今却在大相径庭的轨道上运行着。

华堂（以伊藤洋华堂和华糖洋华堂为主）仍然在GMS这一业态耕耘，以日企超强的耐心让精细化管理成为许多本土零售企业学习的对象，只可惜单店盈利的模式让其陷入龟速发展，目前在成都和北京分别只有6家门店。

而永旺在早年跟华堂的发展似乎相似，但很快就转变策略，以八爪鱼的姿态进行多元化拓展，不仅有GMS业务，还比其他外资零售早一步发展了商业地产、便利店、专卖店、甚至宠物店等多个业态，虽然出彩之处并不多，但仍然被湖南零售巨头步步高奉为学习样本。

一样的开头

华糖洋华堂与成都伊藤洋华堂都是由日本株式会社伊藤洋华堂在1997年以合资方式成立的公司，分别在北京和成都开店，北京门店称为“华堂商场”，在成都则称为“伊藤洋华堂”，开启了中国市场的“打拼”。

跟华堂的路线不同，永旺自1985年在中国香港设立JUSCO （佳世客，现称永旺）百货以后，一直到1995年才进入中国大陆，在广东和山东设立百货公司，分别叫做吉之岛和佳世客。

自进入中国市场一直到2007年前后，华堂和永旺的发展轨迹基本都秉承日企谨慎的风格，在一两个城市站稳脚跟后再谋求其他发展。

尤其是华堂，在2007年时，在北京和成都分别设有7家和3家店，虽然速度非常慢，那时的华堂仍然提到了扩张。当时计划在2008年，北京华堂发展到10家店，到2010年，成都伊藤的门店达到6家，并在重庆开店。

事实上，北京华堂在2008年最终开出了8家门店，成都伊藤的第6家门店温江店也终于在开工建设4年后的2014年开业。尽管开店速度缓慢，但成都伊藤的双楠店在2007年凭借单店营业额高达11亿元的成绩红遍整个零售界，而且这个成绩每年都在增长，一直将单店王的地位保留至今。

同样将时间轴切入2007年，这一年，永旺在中国大陆市场的门店数比华堂多了3家，一共达到13家，包括一家大型购物中心（与GSM业态不同，永旺称购物中心称为RCS业态，名为AEON MALL），不过其经营状况并不如华堂，也没有像伊藤双楠店那样的一个明星店铺。永旺2007年4月份的一则消息显示，其大陆业务一直到2006年才扭亏为盈。

此间永旺在中国花费了相当长的时间去探索广东和山东消费市场的购物习惯。此外，永旺在2002年试图进入上海市场，但因经营失败而退出。

不一样的结局

在探索中，永旺并没有像华堂只在两个城市打拼，将每一家店都做到极致，也没有像其他外资零售企业在中国大肆开疆拓土，将品牌Logo写在每个一线城市和省会城市上空。

但这不代表永旺没有找到思路，相反，永旺当时的购物中心设想在现在看来或是未雨绸缪，其早期涉入商业地产的尝试，让永旺在这一领域日趋成熟，并将这种“商业地产+购物中心”的模式复制到江苏、武汉等市场。

从进入商业地产的年份来讲，永旺当时的战略在外界看来甚至有些“冒进”。 2007年，整个中国零售市场还有大片空白，中国本土零售企业还处于摸索和模仿阶段，不过永旺没有在热门的区域进驻，而是将远离城市中心的城郊作为发展的重要战略。

例如，2008年开业的北京永旺国际购物中心，就位于北六环的昌平地区，以吸引北京海淀、朝阳等城区有私家车的白领阶层。地理位置偏僻，地价、租金自然就低，永旺在此之前已经意识到商业地产的总要性，并成立了商业地产类的公司——永旺梦乐城（中国）商业管理有限公司，“以大规模占地面积开发购物中心和租赁商业设施为主营业务。”

有了专门的地产公司，此前的广东顺德永旺购物中心、惠州永旺购物中心，此后的天津永旺购物中心、北京永旺购物中心都借助商业地产运作顺利开业。

从整个2008年的发展来看，商业地产仅仅是永旺转向的一部分。

从永旺官网看出，永旺在这一年成立了8家子公司，是发展史上成立公司最多的一年，最重要的是，这些子公司囊括了太多的信息，包括成立了餐饮、服饰专卖店、宠物用品店、金融公司，以及前一年成立的儿童业态公司和次一年的迷你岛便利店公司，突增如此多的业态，让外界开始读不懂永旺了。

不过可以想象，从城市近郊拿到一块价格极其便宜的土地之后，一个6～7万平方米甚至10万以上平方米（北京昌平永旺总建筑面积15.6万平方米）的永旺购物中心除了招商，让自己旗下子公司的业态进驻也许更省事，在“家庭型购物中心”的定位下，餐饮、儿童娱乐的永旺幻想、宠物用品店、永旺代理的各类服饰品牌都可以进入购物中心，再加上数千个停车位，这种大而全的购物中心完全可以让一个家庭在其中满足消费、饮食、休闲娱乐等需求。

与此同时，永旺还加快了发展步伐，截至2010年12月31日，永旺在中国大陆已开门店数为27家，分布于广东、山东，以及北京天津三大区域。

而此时的华堂，截至2010年12月31日的门店数为北京8家、成都4家。跟永旺的发展风格形成明显对比。

最近4年，中国零售业发展放缓，本土零售企业鹊起，竞争日趋激烈。 成都伊藤洋华堂终于打破以往精细化管理、做精做大单店的思路，于2014年初首次开设了购物中心业态，并计划在成都、重庆等城市以每年4家店的速度开设购物中心。

当然，且不说伊藤那样的规划是否切合实际，永旺早在2011年也夸下海口，预计未来10年将在中国开设至少2000家店面。就在其他零售企业纷纷放缓在中国的扩张步伐时，永旺却打算逆势加速，并开设了新业态美思佰乐（Maxvalu）食品超市。

截至2013年12月31日，永旺旗下各业态的门店数分别为购物广场（梦乐城） 6家、永旺超市35家、美思佰乐1家、精品超市5家。

仅购物中心，永旺就打算在2016年之前再开15家梦乐城，对于这样的“造梦神话”，没准儿还真能实现？endprint