国内外大学科技园孵化器的比较研究

2014-12-16 16:55王冲
企业导报 2014年22期
关键词:科技园孵化器园区

王冲

摘  要:随着全球经济的迅猛发展,尤其是互联网和计算机技术的飞速发展,孵化器的孵化形式正在发生深刻的变化,这种方式更注重对企业成长的培育,更加重视企业孵化器的孵化功能,它正在逐步向新的企业孵化模式迈进,使得企业孵化器所倡导的孵化含义更加丰富多彩。如何借鉴国外先进的管理理念促进我国大学科技园孵化器的发展建设具有划时代的意义。

关键词:大学科技园;孵化器

一、基础理论回顾

(一)大学科技园。大学科技园在世界各国的名称有所不

同,但大都指性质与功能相似的由大学主办,或政府主办,或大学、政府、社会力量共同主办的园区。大学、科研机构、高新技术企业在该地域集中,以大学科研开发力量为主体,产生并孵化科技成果,从而促进科研成果的商品化、产业化。大学科技园主要为加强大学与企业界合作而发展起来的,其大多數依靠研究型大学而建。

(二)孵化器的概念。企业孵化器的涵义是极其复杂的,受控工作环境观点,认为企业孵化器是一种为培育新生企业而设计的受控工作环境,在此环境中,人们试图创造一些条件来训练、支持和培养一些成功的小企业和盈利的企业。

(三)孵化器的特征。拥有一定的空间场所和相应的设施,专业管理服务体系,有一支精悍的管理队伍。随着世界经济全球化的迅猛发展,尤其是互联网和计算机技术的飞速发展,企业孵化器的孵化形式正在发生深刻的变化,出现了诸如“网上孵化器”等虚拟孵化器的组织形式。

二、孵化器的运行机制

(一)投资主体。根据投资主体不同,企业孵化器一般有4种类型。其中多元化合资或合作创办的企业孵化器是未来孵化器的发展趋势。具体分为:政府创办的孵化器,科技工业园区创办的孵化器,大学科技园孵化器和多元化合资或合作创办的企业孵化器。

(二)管理模式。孵化器主要有三种管理模式:完全事业型孵化器、事业企业型孵化器和企业型孵化器。其中完全事业型孵化器是非营利性质的,事业企业型孵化器和企业型孵化器则需要考虑自身营利。

(三)主要业务。目前,孵化器所提供的服务和开展的主要业务可细分为以下五类:共享的办公空间、共享的打包服务、专业的商业和咨询服务、网络联接和公共形象。

(四)盈利模式。企业孵化器的收入来源一般包括:房屋租赁收入、物业管理收入、商务服务收入、政府资助和投资收入等。

三、国外大学科技园孵化器研究

(一)美国斯坦福(硅谷)。斯坦福研究园区是由斯坦福大学副校长特曼教授于1951年创建的,是世界上第一个研究园区,被誉为“研究园区之父”。它的成功主要源于以下几个方面:.研究型大学、科研机构与企业之间联系紧密;高度的市场化运作与必要的政府引导支持有机结合;独特的硅谷文化硅谷作为高科技的集聚中心,具有勇于创业、宽容失败、崇尚竞争、乐于合作的独特文化;大量风险资本积极介入与传统企业相比,高新技术企业更具风险性和挑战性。

(二)台湾新竹。新竹科学工业园成立于1980年,已形成集成电路、计算机及外围、通信、光电、精密机械、生物科技六大支柱产业。它的成功经验包括:地区政府在园区建设发展中起主导作用,政府科学合理的规划,提供系列的优惠政策,营造了良好的服务环境;大学和科研机构在园区发展中起推动作用,大学和研究机构还衍生出不少有竞争力的企业,带动了园区科技水平的整体提升;中介机构在园区发展中起协同作用,包括同业公会、律师事务所、会计师事务所、管理顾问公司等。

四、国内大学科技园孵化器研究

(一)浙江大学。浙大科技园遵循“整合资源、搭建平台、强化服务、孵新扶强”的建设理念,为入园企业提供一流的软、硬件服务。创新教育模式,建立起以“实践型课堂教育+创业型企业实习+体验型创业实战”为模式的创新创业人才培养平台。

(二)吉林大学。吉林大学国家大学科技园孵化器是经过国家教育部、科技部联合认定的吉林省内唯一国家级大学科技园和唯一高校学生科技创业实习基地。在管理上,存在着战略定位不清晰、决策环节过多、耗时过长、职务性成果孵化企业的发展受到多重制约、收入分配存在阶段性困难等各方面的困难。

(三)国外大学科技园孵化器对我国孵化器建设的启示。国外优秀的大学科技园孵化器给予我们以下的启示:一是确立良好的区位环境优势,依托城市便利的交通、服务和优良的人力资源,借助大城市所集中的信息源和资金流,促进自身建设和发展;二是政府从多方面给予支持和帮助,法律政策的保证是发达国家促进技术创新的通常做法;三是营造有利于创新、创业的文化氛围,奖励敢冒风险的人;四是努力完善风险投资机制,从各国高新技术产业化状况来看风险投资发展得好的国家,高新技术产业化水平也就高。

参考文献:

[1] 黄涛, 李光. 我国科技企业孵化器研究现状综述[J]. 中国科技论坛, 2005, (2).

[2] 李昕. 高校科技企业孵化器评价因素研究[D]. 华中科技大学, 2005.

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