如何做好环形混凝土电杆供应商的分级管理

傅 林

（国网江西省电力公司，江西南昌 330077）

0 引言

环形混凝土电杆（以下简称电杆）是农网建设改造的重要物资，需求量大，是电网安全运行的重要保障。电杆供货质量直接影响电网建设和运行的安全可靠。电杆供应商关系管理作为其采购管理中的一个重要环节，如何对众多良莠不齐的供应商进行分级，并制定相应的管理策略，为招标采购提供可靠的优选依据，促进供应商提升管理、改进质量，显得尤为重要。

1 选择供应商分级方法

1.1 确定待分级供应商的范围

待分级电杆供应商为在电子商务平台完成登记注册，参与公司采购活动的供应商。根据是否与公司签订供货合同，且挂网运行有履约表现分为已合作供应商和新进潜在供应商。

1.2 确定等级划分标准

基于其公司规模、技术实力、质量管理、财务状况、绩效评价等多项指标建立分级评价体系，并进行量化评分，依据评分结果按照分级标准，将同一品类所有评分供应商进行等级划分，分别设置为5 个等级：4A、3A、2A、A级和不合格级供应商。等级划分按绝对分数标准即90分及以上、80分及以上、70分及以上、60及以上和60分以下不重叠的五个区间。

1.3 供应商评价分级

建立分级评价体系后，应完成对电杆供应商相关数据收集，组织专家现场评审，集体研究打分，完成供应商分级并对分级结果进行统计分析和进一步论证。

2 确定影响因素和权重

2.1 确定影响因素和权重

电杆电杆供应商分级评价体系分资质能力和绩效评价两部分。新进潜在供应商不进行绩效评价。供应商资质能力分公司规模、技术实力、质量管理、财务状况4个子层。每子层分若干具体指标层，每指标层对应具体定性或定量的评价内容。通过对各评价要素的影响程度分析，利用层次分析法确定得分权重。

2.2 制定分级评价体系表

根据分级评价标准和得分权重，制定分级评价体系表。电杆供应商评价标准及得分权重见表1，对于指标层的具体评价内容例举公司规模子层项见表2。

表1 电杆供应商评价标准及得分权重

表2 公司规模指标层评分标准

3 制定分级管理策略

分级结果能够体现电杆供应商在同一群体中的绩优或绩差表现。使供应商了解自身所处的位置，以及存在的优势和劣势，从而采取相应的改进措施，促进其全面发展。采购方能全面了解供应商的总体情况和个体优劣，为优选供应商提供依据，为今后供应商发展提供方向。

表3 电杆供应商分级管理策略

4 结语

电杆供应商分级评价体系和评价方法并不是一成不变的，它需要在实践中不断完善，使其更科学合理，并向更高的指标要求迈进。供应商的分级评价结果需要不定期的动态更新，更新周期尽量与招标采购期一致。

[1]国家电网公司物资部.电网设备及材料质量管控重点措施[M].北京：中国电力出版社，2012.