点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考

徐 春

(浙江大唐乌沙山发电有限责任公司设备部，浙江宁波315722)

随着我国电力事业的快速发展，超临界、超超临界机组成为发展的趋势，设备的自动化水平越来越高，如何能高效的实现设备的管理已成为电力行业普遍关注的问题。点检定修制作为一种较为先进的设备管理方法，实施以点检员为核心的全员设备管理体制，严格执行设备的“五层防护体系”，保证了设备分工、管理明确，真正做到了“设备管理不留死角，设备管理落实到人”［1－3］。但是，随着点检定修制实施的不断深入，实施过程中出现了一些问题，使得点检定修制的优越性受到了抑制。下面将介绍点检定修制在“新厂新制”下的应用情况，以及对实施过程中出现问题的思考。并且针对存在的问题，提出了改进的意见和措施。

1 概述

某火力发电厂4台60万kW国产超临界燃煤发电机组于2006年投产运行，机组陆续投产后，进行生产管理体制改革，严格实施了机组维护、检修中的点检定修制，随后推进了点检人员工器具的配备以及点检软件的上线，有效地解决了实际中遇到的各种问题，取得了安全生产、增收节支的效果。该电厂设备部点检专业分为锅炉、电气、汽机、综合，定员各为12人，每个点检专业设置点检长和副点检长各1人，总数为48人。点检员大部分为老厂检修班组的生产技术骨干，60%以上的点检员从事本专业检修工作10年以上，对生产设备状况熟悉，检修技术过硬、工作经验丰富。

2 点检定修制在设备日常管理中的应用实践

2.1 设备的日常点检

由于该电厂为新建机组，点检与检修分离，平时设备的日常维护与消缺由外包的维护单位完成。点检员负责设备的基础管理、检修策划、制定备件的采购计划和设备的技术改造等。

设备的日常点检采用“小神探”点检定修管理系统，将编写好的点检项目、标准、方法、路线、周期等从系统内下载到点检仪上，专业点检员现场实施设备的点检。同时在设备上安装点检纽扣，督促点检员完成数据的采集。现场设备点检完成后，将采集到的数据上传，进行数据分析，并且系统自动生成点检报告。

2.2 设备的缺陷管理

设备的缺陷处理主要采用企业资产管理系统(Enterprise Asset Management，EAM)完成，点检员、运行人员将发现的缺陷录入该系统中，点检员将缺陷下达给维护班组，由维护班组实施设备消缺。最后由点检员现场验收后，进入系统回填，实现缺陷的闭环管理。

2.3 设备的分类管理

实施点检定修后，将设备划分为A、B、C三类，设备的管理策略如表1所示。

表1 设备分类管理的策略

3 点检定修制在机组A级检修期间的应用实践

3.1 检修准备与策划

3.1.1 明确检修组织责任

该电厂设备检修共涉及4个单位，分别为电厂锅炉专业、检修方、电厂维护方和监理方。这四方之间是相互制约，相互联系的。当主专业与其他附属专业出现交叉时，以主专业为中心，其他专业服从主专业的时间、进度需求。同时，主专业提前通知附属专业进行准备工作。相关的组织结构如图1所示。

图1 机组检修的组织结构

检修的质量管理采用三级验收，电厂维护方属于一级、监理方属于二级、锅炉点检员属于三级。检修全过程的管理工作。监理方对工程质量、工程进度、工程安全进行控制，对参加工程的各单位进行协调。电厂维护方主要负责现场的质量验收，协助点检员完成现场管理［4］。

3.1.2 确定检修项目

检修项目的确定主要依据DL/T 838-2003《发电企业设备检修导则》和集团公司《火力发电机组A级检修管理导则(试行)》的相关内容。

3.1.3 检修费用的管理

机组检修中严格控制费用的使用，明确各部分费用的使用情况。为了节省检修费用，做到“少支出，多回报”，费用的使用遵循以下原则:

1)通过点检定修对锅炉设备进行劣化分析，存在安全生产隐患的设备必须更换，费用不可节省。

2)确定设备可否继续使用，对于只需要更换备件的，只批准部件的更换费用。3.1.4 备品配件准备

机组检修提前8个月进行材料计划的准备，包括产品招标、备件采购等。点检员依据检修项目确定备件的采购，并且对锅炉设备的备件进行库存清理，防止出现备件挤压的情况。

检修开始前2个月点检员对所采购的备件进行清点，防止出现漏买、错买情况的发生。并且将到货的备件数进行统计，汇集成表格，便于机组检修期间领用备件时使用。

3.1.5 确定外包项目和施工队伍

机组检修中外包工程选择具有相应资质、业绩的承包单位，通过招投标方式确定。

检修开始前，外包单位办理开工手续，包括开工申请单、技术交底、人员登记、工具检验、外包单位的资质审核、签订安全协议等。同时，与外包单位签订技术协议，明确现场施工的管理制度。

3.2 机组检修中的管理

3.2.1 检修进度管理

点检员每天对现场工作的进度进行对比与分析，根据现场实际情况适当进行调整。对于现场检查发现影响检修进度的问题，及时与检修单位沟通。出现与其他专业交叉的工作，积极协调各专业间的工作，防止出现专业间因缺乏沟通导致检修工期延误的情况出现。

3.2.2 检修质量管理

机组A级检修的检修质量管理，严格实行质检点检查方式，检修单位工作负责人、质检员、监理工程师以及锅炉点检员严格按照检修作业指导书的规定，进行检查和签证。专业检修期间根据现场实际情况，每天下午组织监理、检修人员召开检修问题会，对设备的解体情况和检修现场发现的问题进行分析，以便及时调整检修进度和施工措施。同时，对于专业交叉进行的工作，要及时与相关专业沟通、协调，保证检修的顺利进行。

3.2.3 检修现场的安全、文明卫生管理

点检员在检修过程中要严格检查检修单位执行工作票的情况，防止出现无票作业，严格落实“十条禁令”的相关内容，并且检查工作现场的安全措施和文明施工的情况。对检修现场实行文明施工点评比，优秀文明施工点给予一定的奖励，这一措施极大地促进了检修单位文明施工的积极性，保证了检修工作安全有序地进行。

3.3 机组检修后期的管理

机组检修后期，组织点检员、维护人员、监理、检修人员集中对设备的检修情况进行验收，对于发现的问题及时要求检修单位进行整改，出具检修整改问题表，并且要求检修单位在规定的整改期限内完成，做到问题的闭环管理［5］。

同时，点检员对设备的检修记录、总结报告、试验报告、施工方案、设备申请异动单、质量监督验收单、外包工程的施工方案、改造工程的技术协议等技术资料进行归档。

4 实施点检定修制的效果

通过点检定修制的实施，设备的利用率得到了很大地提高，节省了检修费用，提高了设备的可靠性，设备的管理责任得以明确。点检员按点检标准定时、定点到现场进行设备的数据采集，发现设备缺陷后下达工单要求维护单位及时消除，积累设备的历史数据进行劣化分析，制订设备定修计划。

5 关于点检定修制的几点思考

1)对点检管理要有更深层次的认识，它是一种不断更新的开放性系统，不少点检员的素质还不高，跟不上设备管理更新的要求，因此要加强点检人员的专业技术培训，并且实现一专多能，这样才能更好地实行工序管理，同时，加强对点检员技术能力的考核，提高点检员的学习能力，并做到终身教育。

2)点检定修制要求实行全员管理，点检方、运行方、检修方三方要密切配合，相互联系。点检处于核心，点检员有权利主动对设备进行有重点的检查和修理，然而事实上开票检修作业的话语权是由运行方掌握的，所以，有时会出现点检员不能在最佳时机实施定修的情况，这样对开展工作是非常不利的。点检定修5层防护中有精密点检、技术诊断和劣化分析的要求，电力企业应该加大力度培养自己的技术权威，由若干技术骨干组合成技术委员会。

3)加强备件管理，严格计划审批程序和点检员的责任考核，重视备件计划的编制，定期清理、分析、调整库存结构，降低库存占用资金，推进备件国产化工作，提高库存周转，在设备的维修中多利用社会化的力量，力争提高资金利用的效率。同时，对于部分较少使用的备件，可以与厂家签订”联合代储”协议，有效节省电厂的储存空间［6］。

4)加强定修项目的准确率，定修与改善维修相结合，年修与设备改造相结合，在维修中采用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高定修效率，达到设备可靠性维修的目的，最终达到延长定、年修周期的目标。

6 结论

点检定修制实现了设备从“修”到“管”的转变，通过设备的日常点检确定设备的状态，合理的安排检修，减少了设备大、中、小修的盲目性。同时，点检定修是项要求很高的系统工程，需要各方面的努力和投入，而点检员作为设备管理的主力，要善待自己所管理的设备，积极进取、勇敢创新。

［1］张春雷，张志刚.现代点检定修制在大唐盘山电厂的应用实践［J］.中国电力，2007，(4):93－96.

［2］倪瑞龙，梅挺毅.发电设备点检定修管理［M］.北京:中国电力出版社，2004.

［3］贺小明.发电企业设备点检定修管理［M］.北京:中国电力出版社，2010.

［4］大唐国际发电股份有限公司.点检定修理论与实践［M］.北京:中国电力出版社，2009.

［5］邵声新，杨天海.发电企业点检定修的设备管理模式及其精细化内涵［J］.华东电力，2011，21(6):255 －257.

［6］褚思全，蒋大华，张 明.点检定修在实际应用中的初步探讨［J］.汽轮机技术，2004，25(10):357 －359.