塑强外形激活力 文化管心铸团队

卢飞

(福建水口发电集团有限公司,福建福州 350004)

塑强外形激活力 文化管心铸团队

卢飞

(福建水口发电集团有限公司,福建福州 350004)

以制度塑形、活动释力、文化管心,突出班组建设的根本途径和实际需求,以特有的行业特色诠释和探讨新时期基层班组建设的模式和方向。

班组 制度化 项目化 技术创新 文化精神

水口发电集团公司共有1000多名员工,生产班组57个。自1993年水口电厂第一台机组投产发电以来,历届公司领导始终高度重视抓好班组建设工作,先后开展“双达标”、“创一流”、“班组规范化”等班组建设工作,班组基础和管理水平逐年稳步提升,截止目前共有1个班组获得国家电网先进班组、12个班组获得省公司标杆班组,35个班组达到国网公司达标班组、56个班组达到省公司达标班组称号;多个班组荣获“中央企业红旗班组”、“全国质量信得过班组”、“全国职工职业道德建设百佳班组”、“全国电力行业优秀班组”、“国家电网公司优秀班组”、“国网公司安全生产示范岗”、“福建省电力系统优秀QC小组”、“福建省优秀质量管理小组”、“华东电网优秀QC成果一等奖”等荣誉称号。

1 统一管理、规范流程,突出制度“塑形”作用

统一管理模式,突出制度标准化。2010年,根据国家电网公司及省公司有关班组建设定级评价标准,结合公司集团化、集约化管理模式,实施班组建设分层管理及分级指导、考评、监督的工作体系,发布公司班组建设定级评价标准,统一班组建设管理网站(国家电网公司班组建设系统),突出班组建设制度化、标准化、网络化。集团公司、各子(分)公司分别成立以主要领导为组长的班组建设领导小组及办公室,负责班组建设总体规划、考评、推荐、奖励等;集团公司、子(分)公司相关职能按照专业条块管理,实施垂直专业指导、监督和日常考评等工作。

规范考评程序,指导监督常态化。公司实施阶段管控、分级实施,网络检查与现场检查并举方式,定期组织各职能部门的人员,对各子(分)公司及班组实施“季度考评、半年初评、年终考评”动态考评、督查模式;各子(分)公司、部门作为班组管理的主体,指导、督促、考评班组日常工作。公司工会办作为班组建设管理的牵头部门,发挥协同监督、指导作用,组织职能部门的精兵强将参与班组建设指导与考评,以“抓两头带中间”督查模式,通过网络及现场检查相结合方式,发现问题及时提出整改意见,积极发挥了专业职能部门的指导、监督、管理作用。

优化基础管理,凸显管理本质化。班组是企业管理的基础,也是最基层的组织,很多工作都需要班组去落实、去实施。为进一步减少班组在基础管理、文字等方面工作量和花费的精力,让班组员工有更多精力专心搞好安全生产、项目实施等班组本质性工作,公司结合不定期调研及班组建设季度考评,通过组织召开班组长座谈会以及广泛征求意见和建议等方式,进行班组建设减负摸底调查,制订进一步规范和优化班组基础管理的相关规定,进一步明确基础管理、台账设置、班组园地、电子与书面资料存档要求以及班组管理系统管理目标要求,通过废、改、并、立等方式精简部分繁复的书面记录、资料和台账等,要求班组基础资料入电脑、上网络,规范录入地址和方式,减轻班组长日常录入基础台账和文字工作量,一方面既让班组员工有更多的时间投入到安全生产、技术创新和岗位学习当中,又能实现管理、考评的网络化,减少因迎接现场考评检查而对班组正常工作的干扰。此外,公司坚持每个周末由领导带队开展现场巡访工作,倾听一线心声、交流思想动态,解决班组建设及一线员工的实际困难,得到广大员工的认可和肯定。

2 突出特色、项目带动,发挥活动“释力”作用

抓活动项目带动,发挥班组团队“创新力”。公司以培养生产一线技术骨干为培训重点,全面推进班组建设,通过成立3个“劳模创新工作室”为载体,以“项目带动”方式,各级专家人才带新人,组织班组员工参与具有代表性、广泛性工作的课题、技术研究,加强核心技术问题的解决和班组人才的传帮带作用;公司工会大力开展劳动竞赛和群众性经济技术创新工程,举办“安康杯”职工技术技能比武、创新工作室、小改小革等活动,推广开发节能新技术、新工艺、新材料和新设备“四新”活动,激发一线员工的创新创业热情,对活动中涌现出的先进集体和个人给予重奖,并推荐优秀创新人才和创新项目参加省市技术能手评选。近年来,公司两次荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”,有81个QC小组分别获全国、国网公司、福建省优秀和先进荣誉;有30个集体获省、市级工人先锋号荣誉;有33项创新项目参加第七届海峡两岸职工创新成果展项目评审,获得6金、9银、15铜的好成绩。

抓职业通道拓展,发挥价值体现“牵引力”。公司科学设置员工职业发展通道,制定“管理、技术、技能、劳模”四条职业发展通道管理办法。公司在员工发展通道、专业设置及选拔办法等文件时,充分考虑班组的核心专业,在选拔公司“首席师”、“一级师”、“二级师”时,尽力向一线班组倾斜,聘任的36名员工全部都是生产一线的班员和一线管理岗位员工。每年通过绩效考核,挖掘选拔业绩优秀班组员工补充生产关键岗位,纳入员工职业发展通道培养。2007年至2014年共有24位技术或管理骨干、班组长先后被评聘为国网公司专家人才、省公司 “513”人才或省公司劳模。按照规定,从被聘任之日起即给予按公司副总师级岗级待遇兑现或发放劳模补贴奖励。通道的畅通、职位的上升、待遇的落实,极大地激励了广大一线班组的工作热情,较好地发挥员工立足岗位作贡献的“牵引力”作用。

抓员工岗位成才,提升班组团队“学习力”。公司高度关注员工岗位成才,不断提升一线员工综合素质。多年来,公司一直把培训当作是员工最大的福利,对员工进行多形式、多层次的理论学习和技能培训,始终把培训作为奖励先进人物、激发生产员工扎根岗位成长成才的主要手段,并在年度培训计划制定和资金预算下达给予优先考虑。外派学习方面,每年公司组织开展“厂家带客户”活动,通过与设备厂家签订培训合同,不定期派出生产重要岗位员工到主要设备制造厂家学习检修技术和管理经验;派出水电厂核心技术岗位员工出国学习深造,提高解决核心难题和检修技术水平的能力,公司每年还分批组织优秀班组长参加由全国总工会、工人日报联合举办的“全国优秀班组长培训和经验交流研讨活动”。通过班组风采展示、案例分析、演讲比赛、观摩学习等活动,学习系统内外相关行业班组的先进经验与做法。近年来,公司先后派出3人次外出德国ABB公司深造学习;积极推荐10名年轻生产技术骨干参加省公司“首席带新人”活动;选派7批次20多人次技术骨干到西藏水电援助单位参加国网公司及省公司组织的技术帮扶和学习任务;内部培训方面,定期组织举办班组长管理素质提升的内部培训活动,培训涉及班组质量管理、检修工艺、员工绩效、心理辅导、领导能力、执行力等内容。同时,充分利用闽清拓展训练基地功能,聘请福州市登山协会教练对班组长进行团队协作、意志力等拓展训练;公司实施省公司“513”人才带新人、师带徒、内训师授课津贴制度,每月给予一定的津贴作为激励手段;对参加上一级技术比武及考试获奖人员分等级给予奖励;每年拨付专项活动资金组织开展“安康杯”、“技协杯”等技术技能比武活动,进一步完善生产人员培训、考核、薪酬待遇一体化激励机制。鼓励员工边干边学,边学边提高,提升班组团队学习力,使员工做到立足岗位“精一业”,面对竞争“会两手”,从容面对竞争与挑战。

3 贴近一线、标杆引导,突出文化“管心”作用

选树典型榜样引领,塑造班组奉献文化。一个典型,就是一个标杆、一面旗帜。近年来,公司坚持围绕中心积极挖掘选树一线员工的先进典型,通过“每周一星”等渠道,积极选树生产一线先进典型,发挥典型示范引领作用,涌现出了“全国职业道德建设百佳班组”继电保护班、“国网公司安全生产示范岗”水轮机班、“全国电力行业优秀班组”水库调度中心以及全国五一劳动奖章获得者黄建荧、福建省劳模苏强、国网公司劳动模范李慧郎和林海艳等先进集体和个人;从2007年起,公司坚持开展“每周一星”评选和展示,截至目前共产生了341个明星团队或明星员工,在公司内部产生广泛良好的影响。展示中重点考虑生产一线优秀员工和班组,让员工明星365天“天天在线”。公司还规定每年评选“职工文明标兵”必须从“每周一星”人选中进行推荐;对在重要生产岗位做出突出贡献、经济技术创新成果显著的优秀生产一线员工,公司优先推荐参加福建省三八红旗手、省市劳动模范、省公司劳模评选等。公司通过对员工的尊重、关怀,认同并肯定员工对公司所做出贡献,强有力地推动了实现了国网公司企业精神、企业文化的落地。

推进安康系列活动,塑造班组安全文化。安全是企业的根本,也是班组工作的永恒追求。公司目前已连续十二年荣获全国安康杯竞赛优胜单位,得益于公司始终坚持班组安全文化的实施与落地。每年通过“安康杯”竞赛系列活动的分解落实,持续开展以“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”为主题的“安康杯”系列技术比武、劳动竞赛及每月一大项的文体活动,把企业安全文化、管理文化、技术文化与引导员工的群众性文化生活结合起来,做到活动项目化、主题化、本质化。先后开展了羽毛球、篮球、游泳、桥牌、职工歌手大赛、职工安全卫生知识竞赛、摄影书画系列比赛以及发电运行专业、电缆制作工艺、焊接技术比武、水工专业等活动项目;并确保每月一项大活动都有明确的主题,既融入企业中心工作,又让员工记得住、爱参与,比如职工安全卫生知识竞赛活动主题为“逮违章、逮违规、逮违纪”;游泳比赛主题为“安全泳恒”、职工歌手比赛主题为“唱响幸福、畅享安康”、羽毛球比赛主题为“孜孜羽球谋安康”等,做到主题突出、寓意深刻,容易在员工中产生共鸣,引领班组员工树立正确的价值观,促进公司员工更加和谐。同时,公司大力倡导特色管理,各子(分)公司根据自身不同的运营模式和专业特点,开展了各自特色的管理和活动。运营公司以“安康杯”竞赛为载体,挖掘“快乐工作、快乐生活、快乐成长、快乐创造”理念的内涵,开展“塑阳光心态、行健康之路、做快乐员工”主题活动;检修公司开展“安康杯”系列的机组大修立功竞赛、焊接技能比武、电缆制作工艺比赛、安全知识竞赛等活动,强化班组技术、技能和安全意识的提升;尤溪流域分公司注重以建设学习型班组为目标的班组管理模式,根据三座不同调节性能的水库,围绕着水库防洪、经济调度为主这一中心,开展青年创新、创效等增收节支、降本增效工作。亿通集团公司加大服务型班组管理,开展“健康食堂”创建活动等。

多年来,水口集团公司积极推进班组规范建设,不断创新和丰富班组建设载体与工作内涵,打造了具有水口特色的班组文化与品牌,推动公司班组建设工作更上新台阶。