企业会计管理存在的风险及其控制途径探析

张莹

摘 要：随着我国社会经济不断发展，电力企业逐渐成为我国经济发展的支柱企业，企业的持续稳定发展不仅关系到企业自身的发展，同时也影响我国社会经济的发展和稳定。因此本文分析了目前电力企业会计管理方面存在的问题及风险，并提出了相应的企业会计管理风险控制策略。

关键词：会计管理;风险控制

一、我国企业会计内部控制中存在的风险

1.竞争风险意识有待加强，内部控制体系有待完善

现阶段，我国经济发展速度越来越快，各个企业之间的竞争越来越激烈，随之而来的各种风险也在不断增加。电力企业属于国家垄断行业，在国民经济发展中具有特殊地位，由于电力企业与其他类型的企业不同，面临的市场竞争较少，因此风险意识和竞争意识淡薄，内部管理和控制体系还有待进一步完善。

2.会计内部管理制度及执行会计政策有待统一

企业整体投资数额巨大，各级分公司众多，资金投入非常密集，因此企业的会计管理和控制工作的统一性具有非常重要的作用。其中就有一些分公司为完成领导考核指标等因素，利用会计政策变更，如改变折旧方式、提高折旧率等人为干预利润指标，造成会计材料和信息失真，给企业投资和决策也带来了不同程度的风险。

3.会计管理人员培养内容有待细化丰富

当前，我国企业已经非常重视培训会计管理人员，但仅仅局限于企业内部一些财务规章制度，对相关的一些税务规定，经济法律、合同管理等方面涉及很少，使得工作人员有时候跟不上时代发展的步伐，脱离不断发展的专业技术步伐。导致当前财务管理工作水平不高，财务管理工作存在一定风险。

二、企业会计管理风险防范措施

1.完善风险预警机制

完善的财务预警机制在提高企业会计管理风险防御能力方面发挥着重要作用，因此要重点做好下面工作：（1）企业管理人员和会计工作人员要及时更新观念，转变工作作风，了解当前市场经济发展状况和企业发展前景，树立风险意识，努力做好内部控制工作，为企业发展创造良好的内部环境，有利于企业抵御各种风险;（2）制订完善的企业会计管理目标，依据企业生产经营状况，制订有效的会计管理目标，明确两者权责，使其相互促进，加快企业的发展速度;（3）为了不断加强企业会计管理应对风险能力，则需依据企业长期发展目标和经营状况、偿还能力，企业内部环境和当前外部环境等因素，制订完善的企业财务风险预警体系，不断降低企业资产负债率，切实提高企业运行效率，加快企业资金的快速流通，才能促进企业稳定健康发展。

2.完善财务控制机制

健全会计管理监督控制机制可以有效保护企业资产安全，保证企业会计工作和企业经营管理效益的稳步推进。在建设财务控制机制时要注意做好下面工作：（1）建立完善的企业会计管理责任制度，明确企业管理人员、财务人员、会计、审计人员在企业经济管理中的责任和权利，形成相互制约、相互监督、相互控制的局面，再有企业财务管理工作的中心应该实现转移，自重视资金管理转变到重视会计监督方面，并以此为前提建立完善的事前、事中、事后风险控制体系，全面负责企业资产的监督管理，有利于提高企业运行效率，为企业带来充足的经济效益;（2）重视会计基础工作，主要内容有财务管理预测、制订财务管理计划、掌握财务信息、考核财务管理业绩等，保证各个工作环节的有效衔接，规范运行，基本工作切实落实到位，企业会计管理工作做到系统性和连续性，防止发生各种风险。

3.做好过程控制

企业日常运行中，一定要严格控制资金管理的不同环节，全面控制企业的采购、销售和资金管理工作。要求采购工作要严格库存统计，防止在采购过程中发生浪费现象，在购买大宗生产设备时，要采取招标办法，努力降低资金成本。电力企业的职责就是为社会生产电力资源，在民生问题中具有重要作用，进行产品定价时，一定要做到计划合理。在进行资金管理时，严格进行财务收支审批，对资金流向要严格控制，保证资金切实到位。

4.加强财务人员培训多元化

企业内部管理工作当中，认真做好财务管理人员培训多元化的工作，紧跟国家发展步伐，对新出台的财务、税务、经济法律等方面规章制度进行有针对性的培训，这样才能有利于提高财务管理人员的专业素质和道德修养，使财务管理人员具备一定的风险意识，有利于提高财务管理工作效率，严格执行财务管理工作制度，严格自律，有效应对各种风险。

5.完善监督和考核制度

有效的监督和考核制度可以保证会计内部控制工作的顺利进行，有利于做好内部监督和考核工作，企业在进行内部管理时，应建立完善的监督和考核制度，并做到严格执行，促进内部管理和控制水平的不断提高，会计管理工作中一旦出现问题则需进行严格处理，同时制订合理的激励制度，在促进内部财务管理工作执行中也具有重要作用，有利于提高会计风险控制水平。

三、结语

总之，企业在进行内部财务管理工作时，要根据企业的实际运行情况，认真研究各种风险因素，同时制订针对性风险防范措施，使企业本身存在的会计风险有效减少。因此，电力企业一定要不断提高财务管理水平，建立完善的内部管理制度，促进电力企业的稳定健康发展。

参考文献：

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