“汇源事件”带来的经济思考

朱庆娟 门树元

中国步入改革开放而立之年，投资环境日趋完善，巨大的市场吸引着大批外资涌入，民族品牌在对接和碰撞中收获多多，教训也不少，但让外资和平融入中国，公平参与竞争，当是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。

短短几个字“可口可乐并购汇源”瞬间在中国大地上刮起了龙卷风，这不得不让人想到中国的品牌以及近些年来激烈的市场竞争。本文通过多个实例阐述了汇源事件的深刻内涵以及对该事件的分析。

一、汇源事件简介

汇源事件前后前后经历七个月，经历了八个阶段，我们简单回顾一下这个事件的过程。

（1）2008年09月03日汇源果汁发布公告称，可口可乐将以24亿美元收购汇源全部股份。（2）2008年09月19日，可口可乐已将收购汇源的相关申请材料递交到商务部。（3）2008年11月6日，商务部表示申请材料尚未达标 未立案。（4）2008年12月2日，汇源果汁与可口可乐公司公布公告称，已向商务部提交反垄断审批申请，而商务部正就此进行审批。（5）2008年12月05日商务部首次公开表态，已经对可口可乐收购汇源申请进行立案受理并购案，在立案审批后，审查将分为两个阶段。（6）09年01月06日商务部针对可口可乐并购汇源案的反垄断审查已经进入第二阶段。（7）2009年3月18日中国商务部表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。

二、汇源事件的分析

汇源事件前前后后吸引了各方注意力，消费者，商界精英，学者，甚至政府部门，足以说明汇源不仅仅是汇源的并购，这是一个代表，一次商业经济的未来趋势，有可能我们一步不慎，以后就是崎岖的山路，让我们寸步难行，因此我们必须关注它，深入的剖析它。

关于可口可乐收购汇源的探讨，主要涉及三方面问题：

（一）饮料制造业。饮料制造业是一个传统行业，成长性比较低。但同时也是一个增加值率较高的行业，全国行业的平均增加值率约为26%，而饮料业为36%。

我国饮料制造业根据行业划分标准，属于C15行业，包括

4级行业：（1）酒精制造； （2）酒的制造； （3）软饮料制造 ；（4）精制茶加工。

与可口可乐和汇源有关的是第三个三级子行业，而可口可乐属于碳酸饮料制造，汇源属于果菜汁及果菜汁饮料制造，可口可乐收购汇源，属于具有密切关联的跨部门收购。

（二）跨国并购问题。（1）跨国并购是重要的外商直接投资方式，对于汇源，可口可乐也采取了这样的投资方式。外资对东道国的直接投资主要有三种方式：新建投资、跨国并购和置换投资。

（2）发达国家是参与跨国并购的主体。发达国家是参与跨国并购的主体，占世界出售额和购买额总额的80%以上。无论是制造业还是服务业，主要发达国家多是跨国并购的出售方，而且是涉及重要的行业，品牌并购占了绝大比例。可口可乐就是利用自己的品牌优势来做交易的。

（3）跨国并购对东道国经济发展的影响。研究表明，无论是跨国并购还是新建投资，对东道国经济发展的影响途径和方式都有所不同。长期来看，两种进入方式对东道国经济发展的影响几乎是一样的。经济条件下都是做出对自己利益有利的决定。

（三）反垄断问题。（1）可口可乐在华已经处于较高的市场垄断地位。可口可乐是世界著名的500强跨国公司，国际化程度很高。可口可乐公司在中国的投资企业大约有29家，在碳酸饮料行业中，市场地位已经居于支配地位。2005年市场份额占全行业的44%，2006年为45%，2008年为51%。汇源公司在行业中，市场地位较弱，而且逐年下降。2005年为9.6%，2006年为8.4%，2008年为7.4%。这是引起收购事件的导火线。

（2）可口可乐收购汇源后的市场结构属于较弱的霸占型。如果可口可乐收購汇源后，行业就涉及到碳酸和果蔬两个子行业，理论上分析，收购后的市场结构是混合产品生产，并购后的饮料业市场结构是较弱的集中霸占型。

（3）在全球经济一体化的背景下，理解跨国公司的市场行为。当今世界经济一体化的趋势非常明显，而且日益深化。根据比较优势原则，满足最优化的要求，将产业链加以分割，建立一个新的国际分工体系。可口可乐公司也一样，是国际竞争导致其全球生产和全球运营的策略行为。

三、结论

总而言之，随着激烈的市场竞争，特别是国外大量知名企业在中国市场的快速发展，使越来越多的中国企业意识到了品牌对促进企业做大做强、提高核心竞争力等方面所起的决定性作用。基于“汇源事件”我们要学习那些良性发展或已做成了百年企业的榜样们，借助他们成功经验来发展自己的品牌。这将决定企业走怎样的发展道路，能否走远、走长。

参考文献：

[1] [英]汤姆.布莱科特，鲍勃.博德.品牌联合[M].中国铁道出版社.2006

[2] [英]马特黑格.品牌的成长[M].九州出版社.2006-01.

[3] 刘永炬.别拿品牌不当回事[M].清华大学出版社.2007.