电力企业配网工程建设管理探析

周家泉(国网四川明珠集团有限责任公司,四川成都 629200)

电力企业配网工程建设管理探析

周家泉(国网四川明珠集团有限责任公司,四川成都 629200)

电力事业是我国经济进步的主要支撑,我国加强对电力企业配电工程建设的管理力度,以此来提高电力企业的运行能力,稳定其在竞争市场中的地位。配网工程建设的过程比较复杂,需要科学的管理措施,才可发挥建设管理在配电工程中的作用,进而排除不良的影响因素,提升配网建设的能力。因此,本文通过对电力企业配电网工程进行研究,分析建设管理的途径及重要性。

电力企业 配电工程 建设管理

配网工程在电力企业中占据重要的地位,关系到电力资源的运营效益。电力企业保障配电工程建设管理的有效进行,不仅能发挥建设管理的优势,而且能够为电力资源提供高效的运行环境。目前,我国电力企业在配网工程建设管理方面,投入大量的技术与资源,控制建设管理的整个过程,促使其具备优质的管理特点,保障各项配电业务的顺利进行。建设管理在配网工程中存有很大的影响力,改善配网工程的基础条件,提高电网系统的发展速度,确保配网工程具备足够的经济效益,满足电力企业的发展需求。

1 电力企业配网工程建设管理的现状

电力企业配网工程建设处于快速发展的阶段,增加过程管理的压力。近几年,随着电网系统的大规模发展,配网工程建设表现出改革特性,电力企业在建设管理方面认识不足,影响管理的效益和效率,分析配网工程建设的管理现状,如下。

1.1 缺乏目的性

配网工程建设的目的非常明确,用于支撑电网系统的运行,为社会用电提供优质的电能资源并保障安全、节能的运行,但是配网工程建设中,过分追求进度和经济性,忽视建设管理的目的,导致配网工程在建设管理方面缺乏明确的目标。例如:某电力企业在管理配网工程建设时,仍旧按照传统的管理方式,并没有体现管理改革,促使现行工程与管理出现矛盾,无法在建设过程中达到一致的管理状态,直接干扰配网建设的管理[1]。电力企业在配网建设管理的初期阶段,应设定好每项环节的管理目的,利用有效的目的指导工程建设,体现管理中的目标因素,控制配网工程的建设。

图1 管理系统的框架划分

图2 管理系统的拓扑关系

1.2 配合度较低

电力企业管理配网工程建设时,忽视各项管理内容的配合性,较容易形成独立的管理范围,致使具有连接性的内容不能实现配合,干扰建设管理的配合性。例如:配网工程建设中的设备与技术,需要在配合的状态下完成,建设人员一般会分开施工,在竣工后进行设备与技术的配合试验,一旦发现配合问题,较难在短时间内修复完毕,还会影响工程建设的整体进度,所以需在建设管理的过程内,渗透配合的思想,充分提高各项工程模块的配合性,明确配网工程建设环节之间的牵连性,顺应我国在电力企业体制方面的改革内容,深化工程建设的管理项目,促使配网工程朝向优质、完善的方向发展。

1.3 管理能力薄弱

我国电力企业在配网工程建设方面,更加注重建设后的效益,淡化建设管理的意识,影响管理的能力。据有关资料显示,某地区在配网工程建设方面,将近60%的电力企业不具备专业的管理机构,此类电力企业将工程项目承包给施工单位,同时由施工单位进行建设管理,实质建设管理不属于施工单位的工作范围,导致建设管理成为配网工程建设的薄弱项目[2]。针对管理能力薄弱的问题,某电力企业采用监理的方式,提高配网建设中的管理能力,通过第三方监理机构,参与到配网工程建设的管理项目中,规范工程建设的管理方式,而且根据该电力企业配网工程建设的规模、状态,提出适应的管理途径,以此来强化建设管理。

2 电力企业配网工程建设管理的途径

根据电力企业配网工程建设管理的现状,研究各个建设阶段的管理,提出几点优化管理的途径,提高建设管理的实践能力,深化建设管理的应用。分析如下。

2.1 配网工程建设施工阶段的管理

施工阶段是配网工程建设的核心,涉及到的管理内容较为繁琐。施工阶段的管理可以分为前期、中期和后期三个阶段,以某电力企业的配网工程建设为例,分析施工阶段的管理途径,如下。

2.1.1 前期管理

配网工程建设的前期管理,主要是为施工中期做好充足的准备工作,审核建设管理的数据资料,确保电力企业以及所有的参建单位均可明确管理的方式与目的。该企业在前期管理中,要求管理负责人员先进行评审,获取明确的批准后,才能按照管理内容执行,该电力企业非常重视前期管理,利用此部分管理作为施工阶段的管理基础,有计划的控制管理过程,确保前期管理的准确性。

2.1.2 中期管理

该电力企业在建设施工中期管理方面,偏重于质量管理,主动将中期管理分为两部分,即:建设前和建设后。如:(1)建设中的前期需按照管理计划,分析配网工程建设是否具有可行性,重点检查建设前的漏洞,及时弥补不足点,有效纠正建设前的错误内容,利用管理控制,排除建设前的质量问题,为配网建设施工营造良好的环境;(2)建设中的后期,主要是初次验收并管理工程质量,因为该工程配网工程的规模较大,在此阶段执行初次验收时,主要是检测配网建设后的能力,并准确记录检测的内容,作为最终的管理依据。

2.1.3 后期管理

后期管理与建设中的后期存在明显的不同,该企业的后期管理是指管理整个配网,并不是单纯管理在建完成后的部分配网项目[3]。后期管理在该配网工程中,具有查漏补缺的能力,首先将配网投入试运行,测试配网工程的运行状态,管理人员全面监督运行过程,针对不足的运行环节,提出可行的措施,规避试运行中的缺陷;然后通过排查的方式,检查配网工程的各个建设层,排查配网的运行故障,采取可靠的解决措施,保障其性能稳定;最后针对该配网工程中可能潜在的隐患部分实行细致检查,排除建设中的风险。

2.2 配网工程建设验收阶段的管理

该电力企业配网工程建设验收阶段的管理,包括两个部分。第一是竣工管理,竣工管理相对比较零散,包含:人员、物料等项目,增加管理控制的难度,竣工管理是配网工程建设管理的总结部分,着重解决工程建设管理中的遗留问题,提升配网工程建设管理的水平,保障配网工程具备良好的运行环境;第二是验收管理,验收管理不仅需要工程质量达到规范的状态,而且需要明确各项资金的去向,实现结算控制,该企业利用清单方式,核算工程建设的财务明细,掌控工程建设的财务项目,管理人员以报告的方式,呈交给电力企业。

3 配网工程建设管理系统的构建

目前,电力企业在配网工程建设方面,构建管理系统,用于规划管理内容,保障管理途径实施的效率。以某大型电力企业为例,分析配网工程建设管理系统的建设,如下。

3.1 管理系统的框架构建

配网工程建设管理系统的框架,利用了J2EE结构,根据配网工程建设的管理需求,划分系统模块,具体划分如下图1,每项系统模块内均对应了配网工程的建设需求,促使管理系统在配网工程建设中具有整体性、牵连性的特点[4]。系统在配网工程建设管理中,以平台的方式存在,最主要的是应用层框架的构建,需结合配网工程的建设与运行实际,由此才能符合建设管理的需求,不会产生系统矛盾。

3.2 管理子系统的构建

配网工程建设管理的子系统,以系统框架为基本,构建各项系统的网络拓扑关系,如下图2,根据拓扑关系分析各项子系统的建设。如:(1)用户信息管理,电力企业利用权限,维护工程建设中的用户信息,管理人员在系统内,具备最高权限,实时优化系统内容,保障其在工程建设管理中的地位;(2)登录管理,后台匹配用户名与密码,限制登录用户,保密工程建设管理系统内的信息;(3)设备台账信息管理,用于管理配网工程建设中的数据信息,通过添加、删除、合并等方式,依照信息属性明确区分不同的信息类型,提高配网工程的浏览能力;(4)运行信息管理,筛选配网工程建设中的信息,重点修正已经录入的错误信息,以免影响管理效果;(5)试验信息管理,管理系统主动判断用户输入的配网信息是否正常,给与评估性的反应;(6)故障缺陷信息管理,检测配网管理中的故障,提供正确的解决措施;(7)预警检修信息管理,根据配网工程的建设记录,提出预警功能,警示管理的过程;(8)设备信息对比管理,通过对比不同设备的管理信息,为用户提供所需的信息。

4 配网工程建设管理的控制

建设管理属于电力企业配网工程中的主体部分,需通过控制的方式,提高配网管理的价值。配网工程建设管理的控制体现在三个方面,如:(1)科学性,管理控制必须以配网工程建设为依据,提出适宜的管理方式,不能对工程建设造成管理压力,确保建设管理的优质状态,由此提升建设管理中的科技含量;(2)技术性,结合管理途径与管理系统的应用,发挥其在配网工程建设中的技术性,能够针对部分建设项目实行强制管理,强化约束管理过程,表明管理控制的意义;(3)及时性,控制途径需在管理反馈需求后,立即提供所需要的内容,避免在配网管理中出现过度管理的风险。

5 电力企业配电工程建设管理的重要性

管理在配网工程建设中发挥重要的意义,既可以提高电力企业配网的运行能力,又可以控制建设的质量,因此,加强配电工程建设管理对于提升电力企业发展水平具有重要的支持作用。结合电力企业配电网工程建设管理,分析建设管理的重要性,如下。

5.1 优化配网建设中的资源分配

配网工程建设的规范非常大,需要投入的资源同样较多,电力企业通过建设管理,优化多种资源的分配,避免其在建设中产生过度的浪费,体现建设管理的节能特点[5]。配网工程在建设管理的约束下,明确分配每一项建设资源,合理利用工程建设的资源,确定每项资源的应用途径,排除资源分配对配网工程建设的影响,还可发挥资源分配的优势,保障电力企业配网工程的顺利建设,提供稳定的资源保障。

5.2 提高配网建设的控制能力

电力企业配网工程建设对管理的需求度比较大,充分利用建设管理的控制能力。建设管理配网工程中,起到监督、检测的作用,严格按照管理方案,控制建设过程与施工技术,结合效益与效率的需求,降低配网建设中的质量误差,避免其在后期运行中存在质量隐患,影响整个配网的安全运行[6]。电力企业在管理的约束下,控制配网工程的建设,明确配网建设的目标,这会儿更好的推动电力企业发展,提升其在工程配网建设中的能力具有重要意义。

5.3 规范配网工程建设的过程

管理对配网工程建设具有一定的规范性,尤其是在建设过程中,规范特性更加明显,对配网建设的整个过程都具备规范性,以免其在建设过程中出现失误。电力企业通过建设管理,规范工程的质量、进度与效益,做好系统规范的工作,确保配网工程建设具备足够的管理能力,有利于提高配网工程的运行标准。通过规范配网工程建设过程,能够确保工程建设工序的科学性,从而满足工程建设需求,并提升工程建设水平。

6 结语

随着电力事业的发展,电网系统逐渐面临高负荷的用电压力,需通过配网工程建设缓解用电现状,所以为保障配网工程建设的质量,电力企业提出建设管理的理念,主要是利用管理途径,约束配网工程建设的整个过程。电力企业应积极对待配电工程建设的管理工作,一方面改善建设管理的低效状态,另一方面控制配网建设的管理质量,由此优化工程建设的质量管理。

[1]李家全.配网建设项目工程量管理研究[J].中国电力教育,2011(22):89-91.

[2]夏冰.探讨电力建设中配电网工程管理[J].电源技术应用,2012(12):23-25.

[3]梁志伟.浅谈县级供电企业配网工程管理[J].科技与企业,2012(12):90-92.

[4]胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育,2011(4):13-15.

[5]李军凯.配网电力工程的技术问题分析与解决[J].科技创新导报,2012(5):45-47.

[6]黄启通.关于供电配网工程项目管理的研究[J].科技创新与应用,2012(4):78-80.

周家泉(1973—),男,四川渠县人,助理工程师,研究方向:电气工程及其自动化。