我试着用一个标签来总结、概括黄连光,但是很困难。履新一年,他在业内的形象更加立体、鲜活、丰富。
两个小时采访,黄连光挂在嘴边的词是创新、变革。这位久经沙场的老将,总是传递着令人安心的沉稳与大气,但你又能感受到他血液里奔流的那股如年轻创业者般的激情与干劲。黄连光总是杂糅着多重气质。一位从艺术家庭里熏陶出来的商界精英,他的身上流淌着浪漫的文艺气息;一位曾在海德堡市场一线征战多年的销售干将,又能依稀将你带入那个属于英雄的江湖。
黄连光是个非常直率的人,他的勇于批评与自我批评,让人吃惊。
谈起海德堡的数字印刷历程,黄连光直言,“栽过几个跟头。过去海德堡在数字印刷上有过巨大的投入,但无疾而终。也许是因为那个发展的时机有点太早了,过去的经历,能让我们反省成长”。
“海德堡的领先地位已经保持了很久,也许正因为这样,对于市场的判断,我们的主观因素有时候占了上风,我们对市场贴得还是不够近。”黄连光说。
他鼓励员工创新,要求大家突破过去的传统思维,同时也指出,“员工资历越来越深,对于公司来说是把双刃剑。一方面,他们经验丰富、稳定性强,但另一方面,则可能是创新思维的缺乏。公司对于很多事情的处理,有固定的流程和套路,做久了,拿出来的东西难免会冷冰冰、工匠化、制式化,我想要看到更多的生命力”。
完美本来就是一种虚幻的存在,再伟大的巨人也会犯错。这样一个真实的黄连光,会让大家更加喜爱和欣赏。
黄连光还有一个特别之处,他是海德堡公司少数本土培养起来的CEO。“对于海德堡这样的跨国企业,CEO一般空降居多,所以我更要特别感谢总部的信任。我是绝对了解中国、了解中国文化的,我用更‘中国的思维和总部沟通。对于中国市场发生了什么,这个故事我可以讲得更清楚。”黄连光说。
一直沉浸在传统胶印领域的黄连光,对于数字印刷的了解和掌握也令人惊叹,他对数字印刷不同的技术流派如数家珍,对数字印刷的市场发展也有深刻洞见。这样的黄连光,在海德堡实施数字印刷战略转型,推进传统胶印与数字印刷的融合布局中,必能大展身手。
“我是一个很简单的人,我的处事方法,就是把复杂简单化”,黄连光这样自我评价。他尤其强调,人与人之间的沟通,要建立充分的信任感,要真诚、直接。“大家必须用邮件沟通,其实隐含的一层意思是,我把这个事情解释清楚,尽到告知的义务,就安全、保险了。而很多时候,这种沟通方式是低效的、增加负担的,对我来说,电话沟通、口头沟通,就是可行的、直接有效的,不需要复杂的解释。只有简单,才能实现更快速的反应”,黄连光说。他就是这样勇于打破陈规。
在接任CEO之前,黄连光是海德堡中国有限公司上海代表处总经理。谈到职务转变带来的角色变化,他说,“过去,对于很多事情,我只需要给意见,现在,站在这个位置,必须承担起更重大的决策责任”。
过去一年,黄连光面临压力,付出了很多辛劳,而最让他高兴的,则是团队对他的认同和支持。“感谢所有人,不管是管理层,还是基层员工,他们的鼓励多于苛责,给了我很大的支持和安慰。越是在艰苦的环境中,越是能考验和磨练团队,我要给我的团队100分。”黄连光如是说。