试论人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用

陈明映

摘要：在现代企业的生产经营过程中，人力资源与资金、物力、技术等生产要素相比，有其独特的对象指向和效用，已成为企业最为宝贵的资源之一。而人力资源管理作为企业运营的重要职能，在人力资源的统筹和运用中，发挥了越来越重大的作用。人力资源管理在企业生产经营中所具有的地位和所体现的作用，成为研究人力资源管理工作的关注核心。

关键词：人力资源管理 企业生产经营 地位和作用

一、人力资源和人力资源管理的概念及特点

人力资源是指一定时期内一定区域范围内，可以被企业管理者运用来产生经济效益和实现管理目标的人口总体及其所具有的对价值创造起贡献作用的知识、能力、技能、经验、体力等劳动能力的总和。人力资源具有能动性、时代性、时效性、增值性、社会性等特点。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，满足组织当前及未来发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标的一系列活动总称。

人力资源管理以人为本，一般具有专业性、实践性、整体性、战略性、全面性等特点。

二、人力资源管理在企业生产经营中的地位

在市场经济的优胜劣汰法则下，企业通过转型、资产兼并等方式不断演变，成为适应21世纪竞争环境的新型企业，在生产经营上具有标准化、专业化、制度化、信息化等特点。目前的人力资源管理脱胎于过去以“事”为中心的单纯人事档案管理，形成以“人”为中心的新型管理模式，以适应现代企业发展转变壮大的需要，在企业的生产经营中占据了重要地位。

（一）人力资源管理是企业生产经营的基本要求

企业的生产经营诸要素中，最活跃的是人力资源，所有的资源通过人力资源起作用后，才能最终实现企业生产经营目标。人力资源管理以人为本，把人力资源作为重要资源进行开发、利用和管理。人力资源管理部门通过具体工作的实施，来激发员工潜能和活力，促使企业员工更加积极主动、创造性地开展工作。

（二）人力资源管理是企业管理的核心

人力资源管理是以企业的人力资源为对象，研究如何实现企业资源的合理配置。因为人力资源具有能动性、增值性的特点，所以现代人力资源管理不再把人力资源看成一般要素，而是站在关系到企业生存与发展的高度上，当作企业的特殊宝贵资源予以珍惜、开发和利用。企业不断为员工创造提供各种有利条件，借以充分发挥员工主观能动性，深入挖掘员工潜力，同时杜绝人才浪费和滥用，人力资源管理成为生产经营管理的核心。

（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

人力是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。人力资源不只是一种再生性资源、可持续资源，而且是一种资本性资源，能够给企业产生无法估量的巨大效益，因此对人力资源管理的重视和加强是企业生产经营管理的必然。同时，随着企业对人力资源的利用和开发，企业的核心决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，已成为企业发展壮大、在市场竞争中立于不败之地的关键因素。

三、人力资源管理在企业生产经营过程中的作用

在现代企业生产经营过程中，人力资源管理已成为企业生产经营的重要职能。大量的实践证明，重视和加强企业的人力资源管理工作，对促进企业生产经营发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，有着十分重要的作用。

（一）人力资源管理是企业生产经营的重要基础

人力资源和原材料、资金、技术等其他资源具有同等重要性，是企业生产经营的基本要素之一。但人力资源又有其他资源所没有的能动性特点，脱离了人力资源，就无法实现企业的正常生产经营。因此只有通过人力资源管理工作，对人力资源进行合理组织和匹配，积极发挥人力资源的能动作用，充分利用现有各类生产资料和其他资源，形成各类资源的最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。

（二）人力资源管理对生产经营的保障作用

企业管理者制定企业生产经营目标后，目标的实施和控制都是通过全体员工的努力来实现的，人力资源管理就在这个过程中，发挥了保障作用。通过员工选用、培训开发、岗位调配等一系列流程，充分贯彻企业生产经营的战略意图和阶段性要求，经过绩效考核和分段评估，顺利推动实现企业预定目标，保障企业生产经营活动的顺利进行。

（三）人力资源管理的激励作用

人力资源管理以人为本，直接面对人力这一企业最活跃的生产要素。因为人具有思想性、情感性、创造性，所以通过人力资源管理工作，能够营造良好的工作环境和融洽的工作氛围，让全体员工爱岗敬业、乐于工作。同时通过各类评价和绩效评估，促使职工更加积极主动地发挥个人的劳动能力和潜力，为企业和社会创造出更多的生产经营成果。

（四）人力资源管理的成本控制作用。

首先，通过人力资源的科学调配、合理安排，能够减少企业单位劳动消耗，提高企业单位产品的利润率。其次，通过人力资源的培训和开发，挖掘现有人力资源的各种潜力，能进一步提高企业的产出效率。再次，通过企业人力资源的需求规划和人力开支计划，可以实现企业人力资源成本的总体有效成本控制。通过以上措施降低企业人力成本和提高企业产出效率，最终使企业能够以更少的劳动消耗取得更大的经济成果，从而提高了总体经济效益和企业市场竞争能力，最终实现企业生产经营资产的长期保值增值。

参考文献：

[1]金雄.中日韩人力资源管理研究[M].北京：中国社会科学出版社，2012.6

[2]萧鸣政.中国政府人力资源开发概论[M].北京：北京大学出版社，2004.8endprint