刘亚岚
摘要:随着经济全球化的发展,在世界经济体中地位最强美国如若发生何种经济动荡,都会直接对全球各地造成影响。本文将针对金融危机对全球金融体系带来的严重影响给予简要分析,同时,吸取美国企业集团财务管控经验教训,使我国国内企业管理今后更加完善。
关键词:金融危机 美国企业 财务管理
财务管控是企业管理中非常重要的一部分,财务管控的加强可以提升集团公司的财务控制力,有助于防范集团风险,保证集团的持续健康发展。本文介绍美国企业集团的财务管控情况,根据实际情况,对我国的企业管理提出建议。
一、金融危机对全球经济的影响
金融危机的发生对世界经济都会产生影响,在很大程度上破坏了正常的国际金融秩序。对各国的经济产生了负面的影响,不仅对各国的实体经济是一种打击,而且也影响着国际金融行业。
金融危机对各国的实体经济都有所打击。我们以韩国和日本为例,金融危机也使这两个国家受到打击,虽然日、韩是金融制度相对成熟的国家。对日、韩企业的影响主要是实体经济的收益率出现下滑以及虚拟经济的缩水。日本的股市也遭到了巨大打击,一路暴跌,对日本的外向型经济有严重破坏力。韩国的企业和各大银行出现了例如“美元枯竭”的现象。
金融危机对美国的经济影响。表现在以下三个方面:对美国的依赖程度有所减弱、对华尔街的狂热崇拜有所减弱、信用卡消费的潮流有所减弱。金融机构陆续倒闭,仍将持续重组。美国的房价在下跌,进一步显现出放贷相关的资金损失。持有美国有关放贷方面资产的金融机构很有可能再度亏损,信用危机与流动性危机很难在短时间内化解。
二、美国企业集团财务管控的缺点及优势
(一)美国企业集团财务管控的缺点
企业很容易利用“交易设计”与“组织创新”来逃避准则的束缚。根据具体规则作为基础的会计准则总是滞后在金融创新滞后,企业管理者还可以在许多的会计条款中查找到漏洞,通常可以轻而易举的利用“交易设计”与“组织创新”来逃避准则的束缚。例如:安然公司的破产事件,在公司的表外财务问题上,准则规定了3%之内这个基准可以不把“特殊目的实体”也就是SPEs列入合并报表的范围中,这无形之中就鼓励上市公司要把所有权的结构复杂化,必将导致上市公司隐瞒财务信息,和会计准则打“擦边球”。
(二)美国企业集团财务管控的优势
1、法人治理结构完整与财务预算管控的精确
美国的董事会组成通常有五到十三人,之中的大多数都是独立董事,在董事会下设有审计委员会、公司治理委员会、薪酬委员会等。每个委员会都有自己的办事章程,各司其职,考核与奖惩分明,发挥各自不同的作用。
美国企业战略的实施时通过目标传道管理体系来完成,企业从年度计划、绩效考核、战略规划、财务预算、激励奖惩来形成完整的闭环管理链条。
2、资金的高效集中管理
美国的企业是流程式管理,企业资金管理和实物的管理被很好的结合在一起,这样资金流、实物流和信息流就融为一体,不管控股公司的地址、形式和规模,在管控上通常都是通过流程来进行约束的,通过预算来控制资金的流入与流出。
三、美国企业集团财务管控对我国国内企业管理的启示
(一)完善公司的治理结构与机制
以董事会为例。对于董事会的建设要继续增大外部董事的比例,选出有能力的专业人士进入董事会。完善董事会的议事程序,强调民主意识。董事会中的审计委员会有以下责任,公司的外部审计工作、外聘审计的机构、财务预算的审查工作、会计信息公开透明等。
(二)完善财务管控的制度
1、企业的财务制度要得到统一
集团公司要考虑发展战略与经营管理的需求,制定出集团的财务会计制度,来规范各个成员的财务行动,规范全属于企业的重要财务决策应该走的审批程序。提高企业财务报表的可信性,保障集团财务控制工作。
2、资金集中管理的制度要进一步完善
资金管理是整个财务管理的中心,对资金的监控是否有效,关系到企业集团经营情况与财务活动进行的效率,从而关系到战略目标的实现。一要让省管的企业根据自身的特点与资金周转情况来选择自己企业的资金集中管理的方式。二要对企业集团的筹集资金与投资管理的制度进一步完善,清楚划分集团公司和权属企业之间的投资融资权利。
(三)财务要进行信息化建设
信息化可以对企业实施财务管控起到信息支撑和技术支撑的作用。第一,要根据科学、高校、有序、快捷的准则,优化企业管理的流程,业务的流程要实现标准化、规范化。第二,信息系统要进行整体规划,促成一个动态的信息管理系统。第三,要使用信息技术,使财务控制的工作由静态管理过渡到动态管理,从粗放管理过渡到精细化管理。
(四)企业内部的控制体系要进一步建设
近些年来,我国在省管控制企业的内部控制上已经制定了很多制度,已经有了一定的收获。但是随着经济环境的发展变化,企业管控也面临着新的问题。我们要遵守和强化法律意识,使流程和制度进一步完善。
四、结束语
目前,我们已经进入到了知识经济的时代,企业之间的竞争不再拘泥于传统的资金和技术的资源,更多的是在人力资本的基础上展现创新能力的竞争。于此同时,经济全球化的趋势越来越明显,企业间竞争范围的不断扩大,面对着各种严酷的调整,企业的财务管控是必须压抓住的一个最重要环节。本文对美国财务管控的优点、缺点做了分析,从而取其精华,来指导我国的企业管理。
参考文献:
[1]陆建群.浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策[J].现代经济信息,2013(15)
[2]高玉梅.现代信息技术下的集团企业财务集中管理探析[J].市场周刊(理论研究),2012(08)
[3]李杰,蒲波,查恩铭,刘东旭.资金安全信息化管控体系设计及实现途径[J].军事经济研究,2011(04)
[4]朱宏波,王燕涛,王金霞.实施财务信息化建设.提升集团管控能力[J].交通企业管理,2011(03)endprint