企业内部控制的风险管理机制

2014-11-27 16:05且彦峰
财经界·学术版 2014年22期
关键词:问题对策

且彦峰

摘要:在市场经济的今天,企业的生存和发展面临着严峻的挑战,每天有许多公司成立,也有许多公司破产,为了实现企业的良性发展,我们应该居安思危、防患于未然。事实上许多公司内部风险控制的体制都存在一定问题,问题的存在就像定时炸弹,我们无法预料其在何时爆炸,给企业致命的一击。所以,不断完善公司内部控制风险的管理机制,是公司降低风险实现可持续发展的重要方法。在此,我将分析中国公司内部控制风险的管理机制中的问题,讨论了相应的解决方法,以期为企业风险管理提出一些建议。

关键词:公司内部控制 问题 对策

一、企业内部控制的风险问题

企业进行内部控制是为了防范风险、实现有效监管,最终达到企业的盈利。它是风险管理的一部分,包括:治理结构、机构设置及权责分配、内部审计等内部环境管理;进行风险评估;在风险评估的基础上进行控制活动,已达到最好效果;同时进行准确有效的信息沟通。但在现实中,企业内部控制确实漏洞百出,在此我将列举几个典型的问题,希望企业以此为戒。

(一)企业内部控制风险意识薄弱

在经济全球化的今天,对于企业是机遇与挑战并存的时代,谁在激烈的竞争中抢占先机,将企业运行风险降到最低,谁就在经济一体化的大潮中抢占先机。中国正在崛起,成为世界第二大经济体,在飞速发展的今天,一些企业过度乐观,忘记了生于忧患死于安乐的教训,对于风险管理,仅仅停留财务表面,对于企业内部控制管理很是忽视。 金融风暴的惨重教训让我们清晰,一个企业的良性发展必须增加对企业内部控制的管理,减少投机心理。血与泪的教训必须高度重视。

(二)企业内部控制监督机制不健全

监督是企业正常运行的保障,缺乏监督也将导致企业运行混乱,企业目标去发达到。所以做好监督工作是确保企业制度有效执行的保障,是成功应对瞬息万变的市场的保障,是实现企业盈利目标的重要保障。但是在许多企业中,监督机制不健全,内部审计人员不能各尽其职,对风险合约未进行及时监督,缺少事前监督,不能防患于未然。

(三)企业风险控制体系不健全

独立的风险管理部门的缺少、竞争压力的加大都将导致企业面对更大的风险和挑战。在高度分工的今天,独立的风险管理部门很有必要,风险管理部门会对风险的识别、评估、应对进行专业分析,为企业的战略发展做出独特的贡献。但是现代有许多企业在制定战略时完全没有进行风险控制分析,盲目投资导致败北。

二、企业内部控制的风险管理应对对策

(一)风险意识的培养

企业进行内部控制一个重要内容就是风险管理,风险管理意识的培养也是企业生存发展的基础条件。企业风险管理反映了企业文化和价值观,影响着企业文化和经营风格,关系到企业目标的最终实现。风险识别、风险评估、风险应对是企业风险管理主要方面。在激烈的竞争中,企业要想站在不败的地位,必须树立正确的风险管理理念,只有这样才能积极地、高效地应对各种风险和挑战,才能够实现企业的良性发展。

在企业管理中,风险意识的培养关系各个层面,对每个员工都提出要求。只有调动全体成员积极性才能对风险进行及时发现、准确评估、合理应对。在管理中要发挥积极性,通过各种途径,对员工经常进行风险意识培训,告知员工风险管理的基本知识,增强员工应对风险的能力,危机意识和风险意识的提高,使员工在日常工作中能够快速发现经营风险,解决风险问题。

(二)企业监督体系的完善

为了防止徇私舞弊现象的出现,提高企业运行效率,实现企业盈利的目标,企业常常进行内部审计,内部审计因其具有相对对立性,所以在企业监管中具有重要地位。进行以风险为导向的内部审计,高度关注风险的导向性,审计人员有风险减少的义务。利用自己的专业知识,深入企业内部,对企业运营的各个方面进行风险评估,在调查的基础上为决策者提供更有效的的风险管理措施和建议,及时消除经营中的风险,将风险损失控制在最小。

要想发挥审计部门的作用,必须保持企业内部审计的独立性,这是作用发挥的前提条件。俗话说:“拿人家的手软吃人家的嘴软”,企业内部审计要想发挥权威作用,必须保持企业内部审计机构设置的独立性。只有这样才能确保审计者保持客观公正的态度,排除其他部门和个人的干预,审计才能确保其权威性和独立性。

(三)构建完整的内部控制体系

首先,加深对内部控制的理解,只有对概念有了明晰的理解,才能对整体操作有个整体的认识。传统的内部控制理解不能与时俱进也造成了许多问题,深刻认识到会计层面的内部控制只是表层,战略目标的制定才是更高层次。其次,要建立完善公司管理机构,各部门明确分工,相互监督、相互制约。制度的规定和完善保障公司机构职责的实现,不断完善的法人治理结构也为内部控制创造良好的环境。另外还要完善企业会计内部控制制度,管理好财、物,平衡好各方利益,避免会计造假、虚报利润表等信息失真现象的出现。最后,要建立健全信息沟通系统,信息的顺畅是保障有效决策的重要条件,也是进行内部控制的枢纽。

三、结束语

在瞬息万变的市场经济条件下,企业的生死存亡受到各种因素的影响,风险无处不在,所以要想实现企业在竞争中常开不败就要不断创新,完善管理机制。所以,对企业进行内部控制的风险管理成为企业可持续发展的必然选择,只有不断完善自身的内部控制体系,才能应对各种风险,最终实现企业利益的最大化。

参考文献:

[1]宋建波.企业内部控制[M].中国人民出版社,2004

[2]宋常,曹伟.成本会计[M].中央广播电视大学出版社,2000

[3]张洁. 浅谈我国旅行社的发展——基于管理学理论中的系统管理理论和权变理论[N].内蒙古农业大学学报(社会科学版),2010

[4]肖国刚. 系统管理理论在高校思想政治工作中的应用[N].青海民族大学学报(教育科学版),2010endprint

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