新时期做好企业战略管理的几点思考

张悦

摘 要：企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来，一直受到国内外专家、企业家的广泛关注，取得了不小的成就。纵观其整个发展过程，不难发现企业战略管理在实际应用过程中仍然存在缺乏对企业战略管理的正确认识、人员素质不高、战略管理体系不健全不完善等问题，需要我们不断对其加以改进和完善。文章从企业战略管理的重要性入手，分析了企业战略管理现阶段存在的主要问题，最后根据其存在的问题提出了几点具有建设性意义的措施。

关键词：企业战略管理；重要性；问题；对策

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0040-02

企业战略管理，包括方向的规划、战略的制定、战略的实施、战略的评估和战略的调控等几方面内容，它是一个全面、复杂的管理过程，主要解决“做什么”和“如何做”这两大任务，是企业全部战略活动的总和。换句话说，企业战略管理就是通过战略的制定和执行，将企业发展过程中的不利因素转化为有利因素，或是最大限度地发挥有利因素以促进企业高效运行的过程。

1 企业战略管理的重要性

战略管理是核心管理，位于企业管理的最高层次，对于整个企业的发展具有不可替代的作用，主要表现在以下两点：

一方面，是适应社会主义市场经济发展的需要。伴随着社会主义市场经济体制改革的推进，各企业在获得更多发展机遇的同时，也不得不面对更多的挑战，那就是各企业间的竞争空前的激烈，由以前的区域性竞争变为了世界性竞争，竞争范围扩大了，竞争压力也是空前绝后的，企业要在这样严峻的环境中继续生存并获得长足发展，就必须搞好自己的战略部署，完善自己企业的战略管理体系。

另一方面，是合理调整企业发展格局的需要。企业要想高效运行、顺利发展，除了要适应市场的需要外，还要不断调整自身的发展格局，强化自身的能力，而这就需要根据企业发展现实，不断完善企业战略管理体系，在促进企业格局健康化发展的前提下，保证企业效益的提升，实现企业又好又快发展的目标。

2 企业战略管理的不良发展倾向

2.1 缺乏对企业战略管理的正确认识

缺乏对企业战略管理的一个正确的认识，包含着两种情况：第一种情况是企业本身就没有进行相关的战略管理和部署。在缺乏战略管理方面又包含了两种情况：一种是企业本身经营不善，不具备开展战略管理的硬件和软件条件，另一种是企业本身发展运行良好，认为无需开展战略管理，只是在浪费人力和物力资源。第二种情况是企业战略管理形同虚设。很多企业在运行的过程中会设立相关的部门进行战略管理，但是却没有真正认识到战略管理对于企业发展的重要性，企业战略管理成了摆设，不但不利于企业的发展，还造成企业大量资源的不必要的浪费，所有这些都不利于企业的生存和长远发展。

2.2 人员素质不高

员工素质的高低很大程度上决定了企业战略管理的高效性的与否。通过仔细观察，不难发现的是，很多企业没有专门从事战略管理的部门和人员，很多都是将战略管理从属于某一个部门，由此部门的员工来兼顾战略管理的一系列的事宜。由于这些员工都不属于专业人士，在开展战略管理工作时都会或多或少存在一些力不从心，不能达到企业战略管理的预期目的。另一方面，就算某些企业开设了专门的战略管理部门，聘请了相关的专业人士，但是并没有定期聘请专家对其培训或是外送这些人员学习，及时更新自己的业务知识，制定的各种战略部署不能完全适应市场的发展和消费者的需求，不利于企业的整体布局和长远发展。

2.3 战略管理体系不健全不完善

一个完整的企业战略管理是由方向的规划、战略的制定、战略的实施、战略的评估和调整等部分组成。但是企业战略管理在实际运行的过程中还存在众多的不健全不完善，主要表现为缺乏方向的规划和战略的调整这两个阶段。很多企业在进行战略管理时，没有根据企业发展的需要和是市场需求来明确规划企业发展的方向，导致后期制定和实施的战略大方向的偏离，影响后期工作的正常开展，阻碍企业的健康发展。再者，很多企业在进行战略管理时，往往会忽视战略调整这一最后的环节，一般会采取全盘肯定或是全盘否定的态度，一旦出现问题，不会考虑对其进行适当的调整，很难发现企业发展过程中存在的各种问题和不足，实施企业战略管理的初衷很难实现，效果不大或是大打折扣，所有这些都不利于企业效益的提高。

3 做好企业战略管理的几点思考

完善的企业战略管理对于企业的发展具有重要作用，可以使企业摆脱现有的发展困境，也可以使企业发展更上一层楼。针对上文指企业战略管理存在的不良发展倾向，加上企业运行发展的现实，特提出以下几点建议和意见，以此来实现企业经营的最终目的，即促进企业的良性运行和不断发展。

3.1 正视企业战略管理

要想做好企业战略管理，首先要做的就是正视企业战略管理。要看到企业战略管理在促进企业格局朝良性方向发展、企业自身能力提升、企业在市场大环境中竞争力提升的优势和积极作用。对于没有设置战略管理部门和没有进行相关战略管理的企业来说，首要的就是要认真的将其开展起来，不管是经营稍有亏损或盈余的企业都要进行和实施战略管理，而且要将其认真执行，落实到位，切不可认为其只是一种摆设，要落实到实处。再就是对于那些已经设立相关战略部署和管理部门且不重视的企业，要督促他们完善已有的战略管理部门，将战略管理与企业发展的各个环节丝丝相扣，树立企业战略管理的意识，以企业战略管理的良性发展来促进和保证整个企业的发展。

3.2 提高员工的整体素质

提高员工的整体素质，要从以下两方面进行着手：

①要设立专门进行企业战略管理部署和规划的部门，并聘请专门从事企业战略管理的人才从事相关工作的开展，将企业战略管理工作正规化、合理化，这样可以最大程度上避免因员工非专业化导致其制定战略的错误，而是将其最大的效益发挥出来，以此来保证整个企业可以步入正轨。

②从事企业战略管理的人员要定期进行相关专业的培训。社会是不断发展的，市场的需求也是多样的，企业要想在市场中生存，其制定的战略发展措施就必须适应市场的需要，而适应市场需要的战略措施的制定，关键就在于其人员素质的不断提升和与时俱进，这就要求他们要再学习、不断提升自己，定期引进专家教授进企业授教或分期分批派遣员工外出进行受训。

3.3 完善企业战略管理体系

企业战略管理体系的完善，首先是战略管理方向的制定要正确，方向的制定直接影响着整个战略管理的正确性与否以及整个企业的发展方向，所以说企业的方向规划的正确性与否很是关键，在制定方向时，要充分考虑企业自身的条件和整个社会大环境，避免与市场脱节现象的出现。企业战略实施方面，严格按照企业战略管理策略的同时更要注重联系本企业自身发展实际。在实施完企业战略之后，要及时对相关工作进行评价，看哪些措施有益可以继续保留，哪些措施还不是特别完善，需要继续加以改进。一般来说，战略调整主要是针对于哪些有问题的战略管理的一个补充和完善，在进行了适当的调整之后，还要再经历实施、评价阶段，如果没有问题，则表示此战略管理过程的完结，如果评价阶段检验出来还是存在不足，则需要再循环战略管理过程，直至达到和取得预想的目的和效果。

参考文献：

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