企业党组织和党员作用充分发挥的对策探讨

文/刘智勇

随着我国经济结构的不断调整与发展，不少企业在发展中都改变了以往的方式，实行精细化管理模式的改革。我国石油企业是经济结构的主体之一，使党组织在石油企业中有层次、成效与重点地发挥职能作用，是国内石油企业管理过程中的一个重点。

一、党组织在管理体系的作用

企业的管理手册是开展党组织建设的主要部分。石油企业在党组织建设中，对思想政治工作和反腐倡廉都作了积极宣传，同时把突出管理、建设系统和明确内容作为在党建过程中的思路。石油企业要明确在党建工作上有一个较为全面的体系，这突出企业在流程中所发挥的控制和管理作用，给石油企业的党建工作提供了一个行动指南。石油企业结合党组织在有关建设方面的体制与职责编制了比较全面的流程，这些流程紧密联系党组织并对其在企业各个环节与步骤上做出了细致的划分。石油企业通过发挥党组织作用对所有流程中的各个环节都进行明确的划分，对所有环节中的工作都把它们链接在一起，确保石油企业发挥党组织工作的效果与质量。石油企业工作制度是开展党建工作时每一级党组织对业务的具体规范。石油企业制定工作制度过程中，按照党建工作的各项制度与法规、文件制定一套完备的制度。在该制度中，企业各级组织和党委部门都对其具体工作进行了详细的划分。对于党支部的工作系统，石油企业发布了《党支部工作条例》，关于三会一课参与人员、内容、时间等方面要求都作出细致安排，这样使企业在党支部经过换届的支部书记经过查阅该内容和进行全面学习可以有效和适时进行工作，缩短培训时间。工作记录对于党组织建设过程中的具体工作是比价系统的总结，它包含会议记录、业务记录和工作总结等。石油企业在达到管理标准化与规范化目标过程中做出一致的记录，企业对党建工作的某些具体内容在每一个中心小组和会议决策上都用详细的表格和安排记录人员进行准确的记录，不断提高规范化管理，全面确保企业在对党建工作的考核准确性，为石油企业的党建工作打下较好的基础。

二、党组织实施系统管理的成效

使企业的党建工作与生产经营获得同步进行。党组织对石油企业在工作体系上总结出了五步工作法。运行体制上，企业必须保证与党组织关于目标、工作与思想的同步，使党建工作与生产经营可以保持协调。组织实施过程中，行政部门必须明确石油企业的发展目标，使生产经营任务能够按时完成，党委部门负责思想工作。工作经过这样的细分，党组织发挥了它在生产经营过程中的作用，使党建工作与企业发展的每一项内容都获得较好的融合与促进。使党组织在石油企业中达到了标准和规范运行的目的，党组织对建设工作所实施的系统管理与对于工作的具体规划都实现了企业在工作中进行程序控制、运行与标准考核，这使企业中的党建工作像生产经营那样具有详细的标准，对每个时期任务与目标都有详细的了解。各级党委在实施过程中可以做到对所有流程、环节和工作上进行细化，促进石油企业党组织的规范化与合理化，有效解决企业员工最关心的问题。

三、党组织与党员在石油企业中发挥作用的对策

石油企业中的党组织是进行思想政治工作的领导力量。党组织建设对于石油企业的发展来说是客观上的需求，现在石油企业中有一种错误思想是：现代的管理制度正被应用在企业中，党组织建设就没有必要了，把石油企业党员纳入到地方上的管理中。这种想法的产生是因为在新时期没有对党组织作用进行明确和深入认识，现代管理制度是学习西方发达国家管理经验的一个有效途径，要根据我国的实际情况，才会使石油企业获得进一步的发展。政治优势在我国是国家获得长期发展和繁荣的基础，使党组织发挥在政治上的优势对于建立我国的现代企业制度是一个基本特点，在石油企业的发展过程中也是这样的，在石油企业中，日常管理、员工队伍等其它方面都可以看到党组织在发挥指挥与领导作用，这是其它组织无法做到和取代的，所以加大党组织发挥作用的力度是石油企业应对竞争环境和获得发展的源动力。

党员队伍是石油企业中开展思想政治工作的中坚力量，石油企业中的党员在生产经营与改革发展遇到困难时，可以做到以身作则和影响、团结、带动全体职工，及时消除破坏稳定的因素。所以要重视党员队伍的建设，这样能够巩固党组织在石油企业中的政治领导地位。对于党员入党这个关口要严格控制。此外，石油企业党组织在吸收党员过程中，不能只是把生产能力当成考核职工的标准，要把党组织先进行性作为前提条件，对职工在思想、政治、作风与业务上进行综合考核，把那些拥有党员条件的职工吸收到党组织中。石油企业党组织可以使用网站党务的公开方式，把列入计划发展对象的职工对外公开。

我国社会的经济结构发展与企业的精细化管理不断获得提高，确定党组织在企业中发挥作用，是企业达到合理和有序发展的主要内容。我国石油企业处于浪潮中，要积极借鉴现代的管理方法和理念，并对它们进行有效的创新，使党组织在石油企业中充分发挥其功能作用。党组织在石油企业的管理过程中发挥重要作用，党建工作对于企业的发展有很大意义，对党建工作实施系统化管理不仅能有效促进石油企业的发展，还解决了不少实际问题。