论风险管理在电力安全生产管理中的应用

李文源　　代高杰　　王朋松

【摘 要】随着社会经济的不断发展，人类生活水平迈入新台阶，对电能的需求量也越来越大。国家对电力企业的投入也有了明显改善。但是，在加快电力生产脚步的同时也出现了一些附加问题，严重影响了企业安全生产和管理。为此，本文通过风险管理概述，引出电力安全生产管理中的存在问题及风险管理在其中的具体应用，并提出相应优化措施。

【关键词】风险管理；电力安全；生产管理

0.引言

最大限度的提升企业安全管理水准，做好风险管理工作对电力安全管理有着重要推动作用，这也是提升电力企业管理水准的硬性需求。社会要发展，就必然会带来发展中附带的相关问题，不固步自封，不一味追求利益效益，站在用户的角度去思考用电的安全稳定性，服务好社会大众是电力企业经营风险管理的大方向。

1.风险管理概述

风险管理就是指执行者通过多方面数据的整合，采用科学的分析方法和技术对风险进行全面处置，以谋求最大限度的效益方法。风险管理按照不同的划分方式主要可以分为受损形态分析下的责任，财产风险管理，事故不同原因下的地震，事故等风险管理，各类管理主体下的个人，企事业单位风险管理。 风险管理作为企业管理中最为关键的一环，对电力企业的经济效益有着重大影响。随着电力系统在全国范围的逐渐普及，电力被广泛应用于现代化建设，保证用电的安全已经成为我国电力系统发展的核心问题。

2.电力安全生产管理中存在的问题

2.1安全措施匮乏

因为在实际工作中会碰到各种各样的主观和客观问题，由于这些因素的影响，变电站的相关负责人在安全工作方面就很难保证，管理就很难到位。比如说：在实际工作中，值班人员可以不经过相关专业领导的许可，便可以轻松的使用一些自认为无关紧要的钥匙。除此之外，在对工作中危险成分的控制以及侦测环节也存在走形式的问题，草草了事，流于表面，没有把制定的相关工作管理制度真正落实到实处。

2.2安全生产管理教育不足

变电站工作对技能要求十分严格，相关的工作岗位专业水准要求高，所以变电站员工内在的责任意识与整个工作环节以及效率是密不可分的。虽然好多变电站都十分注重员工的安全教育培训工作，但在现实中，这项工作往往由于各方面的原因而差强人意。

3.电力安全生产问题的解决措施

3.1加强电力设备管理

在这一环节中要做好设备选用工作，把好设备出厂检查关，以保证各项设备功能齐全，质量上乘。重视在变电站安装各个设备的环节，加强督查，预防由于接线错误或者是施工质量而导致的安全问题。加强在设备运行过程中的定时观察分析，定期检修维护工作，对中途出现的异常情况要果断处理，查找根本原因。综合设备能够透露处理的一系列数据，进行正确分析。对已经存在故障的设备，要适时增多检查次数，或者是进行更换，保证电力工作的正常运行。

3.2进行安全教育培训工作

适时适当的通过创新注入新血液，以提升原先预想的效果。人在变电站的一系列工作中永远是最为活跃的因素，把責任心植入员工的心底是最为关键的一环。因此，培训员工的内容要具有实用性和针对性，通过不断的总结和交流，制定合理的培训计划内容。切忌求量不求质，盲目跟风，应多根据自身实际情况，听取员工建议，综合考量。从一点一滴开始着手，务必让员工学的踏实，让知识和技能烂熟于心。

4.风险管理在电力安全生产管理中的具体应用

4.1对电力装置计量单位的监督

首先要对不同类别用电单位的计量装置进行稽查，观察其整体计量的准确度以及自身结构配置的精密度是否符合国家标准。除此之外，也要对其周期性调换的情况进行调查，保证电力营销工作的准确性，以及相关的抄表人员是否及时的向上级汇报了变化情况等。对各个分部供电站的计量数据，技术水准以及结算结果进行稽查。所有在使用的计量装置信息一定要明确，并做好维护工作，以免产生最后对用户少收或者多收电费情况的发生。营销稽查工作也要做到对各个工作机构协调程度的监督，为电力营销的稳定性保驾护航。

4.2对单位电费收取的管理与稽查

由于不同类别使用电力的种类和情况不同，电力计价的单位也不一样，这时就要做好对各个种类电力比例的稽查工作，以免造成腐败现象。周期性的对各个部门呈上来的报表进行详细的比对与实际调查，对于出现的一些不合理的现象，要进行进一步的了解，必要时要进行通报批评或者与薪资挂钩，保证在电力营销管理中用户电力数据使用的准确性。

4.3对电力计量装置防窃功能的改进

特别是对于一些专项专用的供电系统，可考虑在变压器上装置计量电表，对于大众用户的供电使用，有条件的要对其进行全部的防窃功能箱改装，保证电力营销工作的准确性与安全性。

5.结语

总之，就目前来说，电力公司内部改革也不断推进，电力安全生产管理工作必须与时俱进，逐步建立起适应时代发展，服务一流，质量一流的现代化营销管理模式。用电客户在不断增多，用电量在不断增大，电力企业也逐渐摆脱了原来单一的经营模式，走上了治理法制化，企业公司化，运行商业化的道路。相关的风险控制管理人员也要不断提升自身素质，严把质量关，做到一切为了客户，客户就是一切。

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