秦山核电厂320MW机组运行领域的经验反馈

顾洪波

中核核电运行管理有限公司一厂运行一处，浙江海盐 314300

我国核电经过二十多年的发展已经成为我们重要能源之一，也是电力系统的重要组成部分之一。核电站核安全管理经历了三个阶段：70 年代核电发展初期技术防范；80 年代三哩岛事故后关注个人因素；90 年代切尔诺贝利事故后倡导安全文化。历史前进的车轮走至2011 年，福岛事件后关注应急响应机制......这些核电站事故为全世界的核电事业提供了重要的教训，某种意义上是以极大的损失为代价为世界核电事业的发展做出了一份贡献，有利于核电事业、特别是核电安全事业的进一步发展和提高。

21 世纪初，中国政府制定核电＂2020 年建成4000 万千瓦，在建1800 万千瓦＂的规划目标[1]，在＂积极推进核电发展＂方针指导下，中国核电进入快速发展的阶段。秦山核厂320MW压水堆是我国自行设计、建造和运营管理的第一座核电站。作为核电行业的老大哥运行经验的积累和分享对于运行及在建核电的发展建设有着突出的重要意义。

1 运行事件统计及趋势分析

秦山核厂320MW 机组积极鼓励运行人员上报事件，下表显示了自试运行以来，运行事件反馈的几个阶段，特别是2001发布《电厂状态报告管理制度》完整的建立了问题识别、报告、分析、纠正、跟踪、评价、行动实施管理体系。

表1 为分析秦山核电厂320MW 机组1991～2013 年133 份外报运行事件、停机停堆事件、人因事件、设备事件、外来因素导致事件统计结果。（数据来自于中国核电运行信息CINNO网）

表1 1991～2013 年秦山核电厂320MW 机组运行事件分布Table 1 Qinshan Nuclear Power Operating Events Distribution from 1991to 2013

图1 展示外报运行事件总数、停机停堆事件、人因事件、设备事件、外来因素导致事件的变化趋势，如图所示:运行事件总数值由最初的增加到后来的减少，最终趋于稳定，主要是320MW 机组在运行经验反馈方面采取了有效的措施呈现出满意成效。不容忽视的是人因事件数量多年来一直并未减小，人员行为对核电站安全的贡献非常重要，人因事件总数有72 件，占133 件运行事件的54.14%。在此过程中虽然320MW 机组通过变更技改使系统可靠性不断提高、同时安全文化的提升一定程度上阻止人因失误的产生，但人因失误仍然未完全杜绝，追究其根本原因是人员屏障可以被不断提高和巩固的同时，却也是最不具稳定性。

图1 秦山核电厂320MW 机组运行事件趋势图Fig.1 Qinshan Nuclear Power Operating Events Trend Graph

根据反应堆运行时堆芯功率情况将事故发生的状态分为以下几种：满功率运行（堆功率＝100%）、功率运行（0＜堆功率＜100%），停堆期间和启动阶段4 个状态，图2 显示内部运行事件4 个状态依次所占比例分别为：83.96%、1.87%、11.09%、3.07%，这些数据反映了功率运行阶段和停堆阶段发生事件的比例较高。主要是因为满功率运行时间较长，运行事件发生概率较高，停堆期间虽时间较短，但因换料检修期间在时间压力较大的情况下会有密集的检修、隔离工作，事件发生的概率也较高.（数据来源于运行管理系统（OMIS））

图2 秦山核电厂320MW 机组反应堆运行各阶段运行事件分布Fig.2 Distribution of Operating Events in Different Reactor Operation Conditions

图3 秦山核电厂320MW 机组运行事件对重要系统影响分布(柏拉图)Fig.3 Pareto Chart of Operating Events Effect for Important System

柏拉图法是描述不均衡分布的统计模型，方便找到关注焦点，集中资源解决关注焦点问题。图3 为2005～2013 年用柏拉图法分析频发事件对系统造成影响的情况，其中给水系统、厂房消防系统发生次数较多对机组影响较大，根据频发事件一段期的趋势分析可发现异常情况或薄弱环节，针对性采取纠正措施，避免较大事件的发生。（数据来源于中核运行经验反馈平台）

2 经验反馈工作展望

秦山核电厂320MW 机组通过经验反馈系统的建设，对已发生事件、未遂事件、良好实践和外部经验反馈利用根本原因分析方法找寻自身行政管理屏障、技术屏障和人员屏障的缺失，分析其共模、共因失效环节，利用SMART 原则制订、实施相应纠正行动，落实、追踪完成情况，加强对异常情况24 小时内报告要求，最大限度的避免重复事件的发生，同时通过防人因失误管理，预见、控制可能犯错误的情况，避免人因失误或将人因失误的后果减少之最低。

IAEA INSAG-4《安全文化》中指出“除了所谓“上帝的旨意”这种不可抗力以外，核电厂发生的任何问题，在某种程度上都来源于人因失误”[2]。领导不再将事件发生的原因往设备本身推卸，而是将经验反馈重心放在管理分析人因事件“刨根问底”，寻找到隐藏在背后的深层次原因。”人非圣贤，孰能无过”，人因管理虽然持有的基本理念是“即便是最出色的人也会犯错”，但追求“零事件”是实施人因管理的目标，如果说经验反馈工作是一项管理措施，那么防人因失误则是一项管理工具，通过加强经验反馈工作开展可以最大限度的减少人因失误。

总结经验教训，深究如何杜绝事件的重复发生，除了运行人员责任心、敬业度是最重要的之外，还有:1、工前会与工后会的标准流程完善，加强风险分析以及工作后总结反馈；2、纠正行动、待整改项落实跟踪、验证管理；3、加强失效的即时趋势分析，避免重大事件发生；4、电厂厂长和处室一把手亲自抓经验反馈，做到事前预防大于事后追责，有效的减少类似事件的重复发生；5、各管理层和广大员工中进行核安全文化教育，增强核安全意识。只有在事件的挖掘与反思中历经磨练，正视问题，寻找差距，不断汲取成长的力量才可以经受住“安全”的考验。

3 总结

中国核电已进入福岛事件后的“冰冻”融化期，核电建设的脚步正大步向前迈进，秦山核电厂320MW 机组经验反馈体系是纵深安全防御的一道有力屏障，经验反馈工作在领导的重视下越来越完善，在相关管理程序指导下严格遵照实施，领导不遗余力的狠抓不安全因素，核安全文化深入人心，运营管理水平不断提高，向“世界一流”核电运行企业目标迈进！

[1]赵成昆.快速发展是目标确保安全是保证[J].高科技与产业化，2009(5)：48-50.

[2]INTERNATIONAL ATOMIC ENERGY AGENCY.The safety of nuclear power INSAG-4：Safety Culter A REPORT BY THE INTERNATIONAL NUCLEAR SAFETY ADVISORY GROUP.VIENNA，1991.