浅谈建筑施工管理中工程进度问题的控制与对策

武士勇

摘 要：进入21世纪以来，我国的建筑行业蓬勃迅速发展，在建筑施工进行的同时，工程的进度问题使我们必须考虑的重大问题。建筑工程施工管理的工程进度控制，直接影响着工程的成本和工程质量，他们的协调统一可以直接的表现出工程施工情况的综合状况。所以工程进度问题已经不是单纯意义上的工期控制的问题，而是一项综合性的，涉及面广的，影响因素多的系列性的综合管理工作，控制好工程进度是影响建筑企业经济利益和社会效益的重要工作。此文就是对我过建筑行业的现状，施工管理过程中控制工程进度需要注意的几点问题做出了进一步的探索和分析，希望能对我国建筑行业做出一份自己的贡献。

关键词：施工管理；工程进度；控制；对策

1 在施工管理进度工作中需要注意的几点问题

1.1 在施工进度管理工作中计划编制的问题

施工进度计划作为施工进度管理工作中的重要依据，合理科学的制定施工进度计划编制是保证施工控制进度的必要条件和重点工作。当编制进度计划的时候，要合理的各个单项工程和工作顺序的协调关系，做到流水作业，互相配合，互不影响和谐统一的关系。避免一些工作过于的集中在短时间内进行，出现人力物力不合理分配浪费的现象。另外还要注意在进度计划中漏项的问题一定要多加注意，从工程全局方面考虑涉及到工程中各个单项工作的细致部分都要在计划中考虑周全，避免的以后的施工过程中出现过多的编制之外的工作，突发情况，去影响正常地施工进程和秩序，在一些建筑企业中还存在着计划不合理，还存在着一些控制计划不科学的现象，在工程开始之前做计划编制的时候就没有按照工程的实际情况来制定合理的计划编制，这就导致了工程计划编制有着先天的缺陷，也大大的影响了工程施工的进行，和工程进的控制，在后前还会出现一些列的问题，所以说造好计划编制工作在施工工程中是非常重要的。

1.2 资源的合理分配与计划施工进度相协调的问题

在我们准备开展施工工程的时候，有大量的资源有我们在计划编制的时候就要做好合理的分配。包括人力资源、动力资源、设备资源、材料资源、机械资源、环境资源、施工办法等。在制定施工计划的同时就要准备好资源和设备，这样才能够更好的制定施工计划在资源的配置上也有一定的保证，缺少基础的资源配置来指定的施工计划编制职能是一纸空文根本没有办法实际的实行。而我们现在建筑企业的普遍情况是还是采用老办法老传统，还总是把制定施工进度计划和资源的配置分开来进行，现制定施工计划再根据经验去进行资源配置，这导致了计划编制中资源配置与计划严重不符，难以满足计划中资源配置的要求，这也大大的影响了工程进度计划的实施和后期施工工作的进行。

1.3 施工进度计划执行力不够的问题

在我国一些建筑企业施工的时候存在着不按计划编制施工的现象，实际施工情况与施工计划进度编制分离的情况，计划编制的实际执行力明显不足。尤其是一些中小型建筑企业进度计划与实际施工情况严重不符，计划与施工完全的形成脱轨状态，计划编制完全的失去了它原本的作用，在这种情况下施工秩序完全混乱，这也最终导致了工期的拖延，大大的影响了企业的经济效益。

1.4 施工进度计划调整能力不强的问题

在实际施工过程中由于各种因素的影响，会出现各种各样的问题，在计划编制的时候难免会有一些漏项和不足，例如计划编制的缺陷、施工过程中环境的发生变化、现场情况变化、资源配置供应冲击影响等。在这种情况下，我们的计划编制就要随着施工进度的实际情况做出合理的调整。在实际的施工过程中是一个不断发生问题，产生问题解决问题的过程，完全一程不变施工进度计划只是理论上和理想化的状态。我门国家现在的建筑企业的实际情况时，对计划制度与实际施工过程发生冲突时，做出的调整极其的有限，有的跟们就没有在计划编制中做出调整，还有的是调整了之后也无法与实际施工情况相符合，导致了后期的施工管理更加的错综复杂和混乱，最终导致了施工进度的失控。

2 施工进度管理工作中出现问题的解决策略

2.1 合理编排施工进度计划

在制定施工进度计划的时候要充分合理的分配资源配置，合理的安排各个工种之间的协同流水作业，协调统一的分配人力物力资源，在制定施工计划的时候要注意其的动态性，系统性，不仅要注意计划的编制问题，同时也要考虑到计划的动态调整能力，多方案的计划和选择施工进度的计划，这有利于工程质量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于缩短工期减少成本提高企业经济效益。

2.2 加强项目组施工进度的控制水平

工程项目部的工作能力可以直接影响施工进度的实际意义。第一应该提高项目部工作人员的整体素质。因为施工工作不是简单普通的工作，而是一项综合性极强的，复杂的工作，在实际的施工过程中会发生各种突发情况，涉及到很多的冲突并且面临着很多方面的问题。所以一定要有以为经验丰富，工作能力沟通能力强的项目经理来带领好项目部的工作人员。利用项目经理的技术能力、领导能力、人脉关系等。全项目部下设多个项目组，大家要协调统一好，避免内部发生摩擦，提高施工进度计划实施办法，我们要采用网格式制定施工进度计划的办法，对于科学的控制施工进度有着重要作用，这一方法也可以作为项目部整体的管理办法，提升项目组与施工部的协调统一能力，这能够有效地开展施工进度计划。

2.3 做好施工进度计划的总结交底工作

整体的实施进度计划，不单单是项目组总觉得事情，而是整个工程和工程参与人员一起共同努力来实施的，所以一定要做好施工进度计划的总结和交底工作。在施工进度计划进行实际实施之前要召开全体人员动员大会，和全体工程参与人员详细的介绍计划编制中的各个细节，把各个管理部门的实际工作按照计划编制中的任务具体的落实到实处，交到清楚，分以责任制。要求各部门管理人员熟悉施工进度计划，为实施施工进度计划提供良好条件。

3 结语

为了提高建筑企业的经济效益和社会效益，就必须的做好施工进度控制，它可以控制施工工期缩企业建筑成本。针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各个专业和各环节的共同努力，科学合理的编制施工进度计划的控制体系，才能确保工程进度达到合同中要求，获得最高的经济效益和社会效益。endprint