新经济形势下铝加工企业的挑战与机遇

文/中国有色金属加工工业协会 陈彦东

2008年，全球爆发的金融危机，曾对我国的经济产生深远的影响。经过三十多年的高速发展，我国已进入中高速发展的新经济时代。当前，扩大内需、转变经济增长方式和调整产业结构已成为我国“十二五”期间经济发展的主基调。在新的经济形势下，铝加工企业作为国民经济原材料的生产制造者，遇到了前所未有的挑战：原有的企业发展模式和盈利模式大多已无法适应新的市场需要，这无疑对企业的发展战略、产品结构调整等多方位提出了新的要求。与此同时，我们客观而清醒地认识到，机遇和挑战往往是并存的。善于顺应形势、把握机遇，敢于面对现实并迎接挑战，是企业基业长青的关键。

一、铝加工业目前亟待突破的瓶颈

在新形势下，企业所面临的多方面客观因素不同于经济高速发展时期，既要考虑世界政治、经济格局的变化，也要顾及市场需求、金融环境、劳动力市场等要素的变化。这些变化，对铝加工企业的经营与发展势必会产生新的影响，而许多企业在市场大势面前，往往显示出诸多的不适应，主要表现在如下几个方面：

一是受经济高速发展的惯性思维影响，企业新上项目缺乏详尽的市场调研和分析，盲目投资，跟风式发展，造成行业产能急剧增长，严重过剩。大挤压机、热连轧生产线等投资巨大的高端设备集中安装在我们的厂房中，有的占全世界的70%以上。铝板带轧制能力目前已超过1000万吨，两三年之内，随着在建项目的陆续投产，产能会爆发性地增加到2000万吨，将远远超出市场容量。

二是粗放的外延式发展模式，造成企业为了追求生产规模而盲目扩张，以往所采用的低水平生产线、低水平产品、低水平经营管理模式，在遭遇目前产能过剩的局面后，不得不采用低价恶性竞争的手段，造成企业的经济效益严重下滑。在国际市场，家用铝箔、铝型材、双零箔等产品遭到多个国家的“双反”调查和制裁。

三是企业融资渠道狭窄，过分依赖银行借贷，部分企业短贷长投，企业负债率过高，明显超过65%的警戒线。这导致国家货币政策在由宽松变为稳健后，利率升高、银根紧缩，在建项目的固定资产投资缺乏资金支持，企业财务费用急剧增大，导致大幅亏损。部分企业辗转于高利率的民间借贷，以解燃眉之急，这无异于饮鸩止渴。

四是大型设备投入比例过高，进口设备多，投资过大，设备制造周期长，投产慢。特别是部分企业盲目追求进口设备，缺乏设备投资的经济合理性，由此所产生的成本压力明显高于行业的平均水平。高端产品有限的市场容量造成设备的开工不足，有的闲置，有的不惜亏本地生产低端产品。

五是企业的创新能力薄弱，主要表现在产品的同质化现象严重，价格竞争激烈，业内竞争异常惨烈。这种现象在挤压企业中主要存在于部分中小企业，特别是产品档次低、品牌优势不明显的企业，但是在轧制企业中却是较为普遍的现象。

六是企业的深加工能力不足，只能给下游企业提供坯料，造成产品的结构简单，产品附加值低，企业盈利能力低下。比如，有的企业只生产圆铸锭；有的只有挤压生产线，缺乏表面处理设施；有的缺乏精整设备等等。

面对上述新的经济形势对企业传统经营模式的挑战，企业该如何在困境中迅速突围，并发掘挑战背后蕴含的新机遇，进而抓住铝加工企业发展的新机遇，通过强化自身，以获得再次腾飞呢？

二、企业如何正视当前的机遇

企业的机遇何在？该如何正视它、抓住它？通过理顺思路，我们能清晰地发现其发展的脉络。

首先，从国家宏观政策方面来看，“稳增长、调结构、促改革”是我国目前经济工作的主基调。基于铝材料的“矿藏丰富、比重轻、可回收、抗腐蚀”等特性，现在“以铝代钢，以铝代木，以铝节铜”的观念已经逐步形成。比如，2011年国家发展和改革委公布了《有色金属工业“十二五”规划》及《铝工业“十二五”发展专项规划》。规划中明确提出“着力支持节能减排、技术创新和优化布局，加快推进节能技术改造，大力发展精深加工产品”、“高端铝材品种和质量基本满足战略性新兴产业和国防科技工业需求”。产业布局及组织结构得到优化，产业集中度进一步提高。“以轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀”为产品发展方向，发展高性能铝合金及其深加工产品和工艺”。又比如，国务院参事室、中国有色金属工业协会于2012年8月25日在钓鱼台国宾馆举办“促进铝的应用高层论坛”，受到国务院的高度重视，汽车轻量化等发展战略已列入国家节能减排的重要举措。再比如，国务院于2013年10月6日发布国发〔2013〕41号文件《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，为化解电解铝的过剩产能，保持投资的合理增长，培育新的消费增长点，扩大国内市场规模，巩固拓展国际市场，消化国内过剩产能。该文件强化需求升级导向，培育高端产品市场，促进产能结构优化，带动产业转型升级。又比如，2013年12月20日，工业和信息化部原材料工业司和中国有色金属工业协会在北京联合召开“扩大铝在电力行业应用研讨会”。 工业和信息化部表示，今后将重点做好三方面工作：一是积极鼓励铝材技术创新。要继续强化企业在技术创新中的主体地位，支持大力发展航空航天、交通运输等领域拥有自主知识产权的高性能铝合金及其深加工产品和工艺，建立产学研协同创新机制。二是要研究建立推进铝材应用工作机制。会同相关部门，联合有关协会、生产及应用企业、设计单位等，建立“政府搭台、上下游会商”的铝材应用推广平台，重点宣传推动航空用材、汽车铝板材、货运列车铝材、油气储罐及运输管道用铝材、铜铝复合材等新材料的应用。三是完善相关政策。协调推动相关领域标准、规范制修订，研究建立鼓励包括汽车板、货运铝材等材料首批次试用风险补偿机制。” 此外，2014年3月16日，中共中央、国务院印发《国家新型城镇化规划（2014～2020年）》，新型城镇化建设在快速发展的同时，势必会转变传统的消费方式、提升现有的消费规模，推动房地产、基础设施、市政工程以及消费品等领域的投资性消费行为，从而创造大量新的投资性内需，也必将带动铝加工产业的新一轮发展。

上述国家发布的宏观利好政策充分表明，铝加工业既是化解电解铝产能过剩的主力军，也是发展循环经济的重要环节。但要求铝加工企业淘汰落后的产能、工艺，大力拓宽铝的应用领域，致力于技术创新，为社会提供新的高科技含量产品。

其次，国家加快东北、中西部老工业区、资源型城市的棚户区改造进度，大力推动保障房的建设，既是为了改善民生，也是为了从根本上抑制房价的过快上涨。这些都有利于节能环保型建筑型材、断桥铝合金门窗和家具用型材等产品的需求。

再次，国家加大环境污染的治理力度，加速推进节能减排技术的推广应用，加快交通工具轻量化建设的步伐；在多个大中城市，加快地铁、城铁等轨道交通的发展速度，大力推进公共交通的发展；汽车轻量化在世界范围内异军突起；这些产业的发展，对大型高强度铝合金轨道型材、汽车用铝合金板材、零部件和铝合金型材等产品的开发，都是重大利好政策，这些都有利于铝加工产业的产业升级和结构调整。

第四，国民收入逐年增加、购买力加强，日用消费品、高档消费品、一次性消费品的市场需求量会进一步提高。这包括家用铝箔、各种包装铝箔、铝瓶罐、自行车等代步工具、铝方便餐盒等产品的需求也会大量增加。

可见，从社会发展的基础层面也充分表明，蕴含着许多新的发展机遇。这需要企业认真研究国家政策的导向；认真研究市场需求的变化趋势；认真研究企业自身存在的问题，积极探讨发展的新途径、新思路。

企业的发展是随着形势变化而变化的。发达国家的铝加工产业也曾经有过和我们一样的遭遇。比如，他们的发展过程是：第一阶段，建设生产线，生产市场需要的产品；第二阶段，扩大生产规模，降低生产成本，扩大市场占有率；第三阶段，联合下游企业共同开发新的应用领域，研发新的产品，协助下游企业提高效率，降低生产成本，共同发展；第四阶段，开展铝加工产品的深加工，延伸产业链，获得下道工序的利润；第五阶段，将普通产品的生产线搬迁到发展中国家，本土只保留高端产品的生产和研发。

经过十几年前的产业结构调整和市场洗礼，我们欣喜地看到，铝型材挤压企业的绝大部分落后生产线、落后生产工艺已被市场经济无情地淘汰了。近几年来，这些企业，尤其是建材生产企业，随着国家对房地产市场进行宏观调控力度的加大，企业正积极寻找多种工业型材领域的开发。有的企业用十余年的时间专注于工业型材的开发；有的企业不单单提供铝合金材料，甚至做成了产品，现在已发展成为整个行业内的领军人物。正是这种积极主动的结构调整，使曾在铝型材方面受到挤压的企业能抢占先机。

三、完善企业自身，步入良性发展轨道

企业要获得良好的发展，造就百年基业，需要从多方面加强对自身的修炼，以适应新经济形势的需要。

一是不断创新既是企业的核心竞争力，也是企业可持续发展的原动力。这里面既包括技术产品的创新，也包括经营管理方式的创新。新的产品、高附加值产品、高端的服务和完整的产品解决方案，这些才是高额利润的蕴藏地带。

二是要坚持专业化的经营理念，提供差异化产品。树立“专注于铝材加工行业、培养专业化的人才、采用专业化的设备和技术、生产专业化的产品、开拓专业化的市场”的经营理念，在铝材的某个细分领域，可以是药用铝箔，也可以是轨道型材或是其他产品。只有做专，才能做精；只有做精，才能在实践的过程中发现自身潜力和潜在的市场机遇。

三是要树立良好的品牌意识，提供全方位的服务，与下游客户共同成长。在完全市场化的竞争环境下，与其说比的是产品，不如说拼的是服务和理念，良好的品牌永远是稳定客户的首选。

四是要量入为出，量力而行，坚持控制好财务风险。建立科学的全面预算管理体系，全面预算覆盖所有经营环节，使企业由事后分析逐步向事中控制和事前控制转变；加强生产经营环节的资金控制；优化资金约束机制，对资金结构进行合理配置，提高资金运用的效果；建立资金循环机制，抓好流程控制，保证资金的有效运作；开展铝锭的套期保值业务，有效地降低原料价格大幅变动所造成的风险。

金融危机既造成世界经济的多元变化，也为当前我国的铝加工企业提出了新的课题。企业目前的首要任务是要先求生求存，在不断突破重围的过程中，不断谋求全新的发展之路。市场定会淘汰落后的生产能力，包括落后的生产设备、落后的工艺、产品、经营模式和管理模式，这是市场发展和公平竞争的必然结果。但只要我们的铝加工企业能抓住机遇、主动调整战略，我们就能抓住新的发展机遇，并从容应对挑战。我们有理由相信，持之以恒的创新定会为企业带来重生的机会，而这正是强企可持续发展和再铸辉煌的关键所在！