编读往来

合肥的乐城超市潜山路店开业当月就盈利，羡煞了业内同人。这结果，了解王卫的人并不觉得过于意外。王卫很精明，精明得和一般做超市的不在一个层面上，他也算计，但他的算计里含着超前，含着独具慧眼。从超市的选址、买动漫版权作为装修主题，到业态既独立又组合，大中有小，小中有大，再到最先进的零售设备和技术运用，他的思维不是天马行空，而是一般人无法企及：你多花钱的地方他省钱，你不舍得花钱的地方他大手笔砸，这就是创新，这就是商业天赋。

特别的是，他竟然将各类数据大方公开，说的是“打消行业对创新的顾虑和担忧”，实则的言下之意是“你学不会”。

编者

但愿苏宁触底反弹

2014年10月刊28页

《“青年”苏宁的烦恼》

这篇封面报道看得我捏一把冷汗。苏宁起家于家电，可如今什么都想做，不停地变化战略，一会儿做生活广场、母婴类电商、家居百货，一会儿又做金融、投资、基金、保险，一会儿又扩展到PPTV，说好了是多元化探路，说不好了，咋有点像没头的苍蝇乱撞啊？

（天津读者 张旭）

RE：是的。苏宁近三四年动作频频，涉猎领域庞杂，让很多财经人看不懂。果然，整体业绩在流血，运营管理团队在流失，技术物流问题仍存在，股东已感觉到阵阵凉意。虽说现在流行跨界经营，可跨的步子太大，跨的领域太多，做什么都不专，既不专业又不专心，最终极有可能将起家资本——家电零售那点优势也zuo尽了，不乐观地说，苏宁触底反弹的可能性远远小于加速没落。

堪称“香江模式”

2014年10月刊44页

《香江百货：你看得见的差距》

三线城市湖南衡阳竟有这么日范儿的超市，惊到了我！这篇报道写得详尽可读，感动了我！真想建议我们成都的零售企业都去香江学习观摩！

（成都读者 邱楚其）

RE：13家店，17亿元的销售，占了当地市场份额的70%，它是有道理的：品类真正差异化，生鲜日式精细化，管理严格细致，服务细微周全，加上对员工那么好，这样的企业就该得到市场的良好回馈。因为，每个环节每个步骤，香江都是用了心、费了力、真真做到了好的。这样的“香江模式”值得想做超市、正在做超市的人去看看学学。

上市绝非只有好处

2014年10月刊68页

《祸起上市》

看了这篇特别策划才知道这么多的企业折戟于上市的路上。很多企业只盯着上市可以跑马圈地的好处，而对上市带来的风险心理准备不足，折戟也是必然的结果。说难听点，活该啊！

（长春读者 李建昌）

RE：出来混迟早是要还的。上市有好处也有风险，这才公平。只惦记好处，不理会风险，不过是愚蠢的一厢情愿。很多企业一方面想着圈钱，另一方面也是跟风，似乎上市是一件能占便宜的时髦事情。实际根本不是那么回事，很多人死都死得不明白。endprint