企业发展改革历程之思

陈虹

摘要：2014年是青海省汽车运输集团有限公司组建成立的第十三年。十多年来，运输集团以党的十七大、十八大精神为指引，直面企业困难，敢于担当，勇于进取，从清产核资、安置离岗员工，力争减少亏损；到整合资源，重组人员，企业扭亏为盈；再到拓展发展渠道，寻求新的利益增长点，企业利润连年攀升。运输集团完成了一系列的重大变革，实现了企业的“三个跨越”，取得了令人振奋的优异成绩。

关键词：发展规划 经营理念 社会责任

1 改变亏损局面，奠定企业发展基础的“第一个跨越”

运输集团组建成立于2001年8月，是由国有运输老企业青海省第一、第三、第六汽车运输公司等五户企业组建而成。这些企业多数组建于上世纪五十年代初期，企业生产设施落后，历史积存的矛盾和问题很多，经济效益普遍较差，负债累累。

截至2001年底，五户企业资产总额19365万元，负债总额12543万元，利润亏损1210万元。面对债务巨大，再生产能力弱，以及员工素质普遍不高，专业人才较为缺乏等积弊，运输集团不畏艰难，在寻求省国资委等政府部门的政策支持与帮助的同时，积极采取有效的工作方法，发展生产，遏制亏损，企业走上良性循环的发展轨道。确定发展方向，规划发展目标。运输集团立足实际，着力盘活存量资产，制定并实施 “精干主业、发展副业、专业整合、集约经营”的企业经营发展计划，提出内部经营资源整合，提高企业资产质量等工作任务，为企业走出困境、健康发展指明了方向。清核不良资产，企业轻装上阵。针对企业资产状况，运输集团2002年完成了对所属企业的资产清核工作，剥离不良资产6000余万元，筹集资金清结了省第三、第六汽车运输公司银行贷款本息340余万元，缓解了企业债务压力，促使企业轻装上阵。调整企业资本结构，整合内部资源。为克服所属企业长期分散经营，企业规模小，抗风险能力弱的问题，运输集团集中所属企业客运经营业务，组建成立专业运输公司，实行统一经营，集中管理，壮大了集团公司旅客运输生产能力，为促进集约化、规模化发展奠定了基础。积极筹措资金，妥善安置待岗员工。针对集团所属各企业自93年推行单车租赁以来，造成大量生产工具流失，大量员工无岗可就等长达10余年的遗留问题，运输集团变现部分国有资产，对1321名待岗员工给予了一次性安置补偿，彻底解决了企业冗员问题。经过五年的不懈努力，至2006年，运输集团整体生产经营实现了扭亏为盈的工作目标，企业甩掉了亏损的帽子，站在了一个新的经营平台上。

2 强化内部经营管理，积蓄发展能量的“第二个跨越”

摆脱亏损局面，站在新的发展起点上，运输集团审时度势，再接再厉，以科学发展观为引领，制定“专业化经营，规模化发展”的经营战略，专心致志抓管理，一心一意谋发展，企业经济效益呈现持续增长的良好态势，由2007年度整体经营收入首次实现过亿元，利润241万元，到2010年生产经营收入实现1.87亿元，利润1684万元，四年时间利润增长6.9倍，为实现企业跨越式发展奠定了坚实的基础。整合内部资源，促进规模化发展。运输集团认真分析企业资源的优势和企业市场定位，提出整合企业内部资源、实施“专业化经营、规模化发展”专业经营的工作思路，完成组建运输业务、修理业务和辅业三个专业化公司。迅速地将工作重心转移到发挥资源优势，提高企业经营效益上来，运输主业得到进一步加强，修理市场明显扩张，集团辅业保持稳定，企业经营能力明显增强，市场竞争能力显著提高，经营效益持续增长。规范资产授权考核，强化经营责任。运输集团实行内部资产授权经营目标责任考核制度，以年度经营目标及考核责任的签约形式，明确集团公司与所属企业的资产经营关系，确立奖罚、考核及责任追究等内容，强化授权资产经营合同化管理，明确“谁经营、谁负责”，确保了国有资产的保值增值，保证并促进了集团公司整体经营得到进一步巩固和发展。加强制度建设，强化岗位责任考核。运输集团不断修改完善《岗位职责及责任追究制度》、《劳动工资分配制度》等基础性规章制度，建立健全部门工作职责和员工岗位工作职责，推行员工履行岗位职责考核、评价追究制度，真实反映部门及员工工作实绩，提高了员工工作的自觉性和主动性，形成良好的企业内部工作环境。培育先进企业文化，增强企业凝聚力。运输集团确立并培育以“企业使命，企业价值观理念和企业精神”为核心的先进企业文化，引导每一名员工自觉地发挥工作主动性，自觉地为企业奉献才华，极大地激发了员工的工作热情，有力地增强了企业凝聚力。

3 拓展利益增长渠道，实现企业快速发展的“第三次跨越”

运输集团坚持以科学发展观为引领，解放思想、改革创新，坚持在变革中求发展，把提升企业生产经营质量作为工作重点，解决制约企业发展的瓶颈，勇于变革，应对挑战，截至2013年底，企业生产经营收入实现36361万元，利润实现7113万元。2011年至2013年，企业生产经营收入年平均增长28.6%，利润总额年平均增长57.7%，集团公司的生产经营工作取得了重大的经营成效，实现了企业“跨越式”发展。

调整经营结构，确立企业发展方向。运输集团把握企业优势资源，重新调整资源配置，确立运输、站务、修理和辅业四大经营板块布局，并以提高企业生产经营质量为重点，有效发挥了各经营板块业务在企业经营战略体系格局中的结点作用，稳固了企业健康、稳定、持续发展的基础性经营条件。抢抓市场机遇，培育经济增长点。运输集团抓住我省经济发展向柴达木地区转移的战略机遇，积极创造条件，科学配置生产要素，组建格尔木盐湖交通运输有限责任公司，加强与盐湖集团、新能源集团、青海碱业等柴达木循环经济试验区重点工业企业的长期合作关系，使格尔木盐湖交通运输公司成为集团公司道路主营业务的生产量点、利润量点，为实现企业产值量、利润量跨越式增长做出贡献。

坚持共赢思想，持续提高员工收入。坚持企业效益与员工利益共赢的经营思想，运输集团按照员工岗位职责、岗位风险度、难易度，公开、合理地以岗薪工资形式，大幅度地提升企业员工收入水平，自2007年至2013年，集团公司以每年平均增长14%的速度，连续7年为企业员工增加工资，2013年职工年平均工资达到47000元，企业员工的劳动积极性进一步提高，企业凝聚力进一步增强。

勇担国企社会责任，提升企业社会形象。运输集团秉承国有运输企业承担社会急、难、险、重任务传统，在“4.14”玉树地震中，主动承担社会责任，为政府分忧。第一时间调集救援车辆，运输救灾物质和救援人员；发挥汽车站道路运输主枢纽的集散作用，多方组织车源，及时疏导旅客；协助当地政府，尽快恢复玉树汽车站班线营运；组织修理救援小组，为运送物资车辆进行修理、检查和排除故障，保障了救灾“生命线”的畅通，为抗震救灾工作作出了巨大的贡献。

积极参与社会公益活动，长期承担运输武警青海部队维稳官兵运输任务，承担灾后玉树藏族学生赴内地学习运输任务，承担青海省公路运输保障任务等等。运输集团充分发挥国有运输企业优势，主动承担社会责任，得到社会各界的一致好评，提升了企业社会影响力、树立了良好的企业形象。

4 结束语

十年磨砺铸辉煌，展望未来续新篇！运输集团在省委、省国资委的指导和大力支持下，全体干部职工经过十多年的艰苦奋斗，用汗水浇筑出了坚实的发展基础，取得了令人振奋的辉煌业绩。面对来之不易的成绩，我们将更加紧密的团结起来，牢记使命、恪守职责，以更加饱满的精神，更加昂扬的斗志，积极进取，谨慎作为，勇于实践，敢为先锋，继续创造运输集团更加辉煌的“十二五”荣耀，书写企业新的历史篇章。

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