拆分——惠普的救命稻草

王伟

几年前，时任惠普CEO的李艾科就有拆分PC业务并出售的想法，但当时PC业务在惠普仍占重要位置，董事会并不认可李艾科的理念，这也最终造成李艾科被赶出惠普。惠特曼入主惠普后，宣布推行“一个惠普”战略，表示不会拆分PC业务。之后，惠特曼便迈开了大刀阔斧的改革步伐，在2012年将PC和打印机业务合并，并集中了营销、通讯和大客户销售等企业级业务。不止于此，惠特曼还寄希望于瘦身计划，先后制定了总计裁员5.5万人的计划。3年后的今天，还是惠特曼，但她却给出了完全不同的选择。

10月6日，惠普正式宣布，将分拆为两家独立上市公司：惠普公司（HP Inc）及惠普企业（Hewlett-Packard Enterprise）。前者主营PC和打印机业务，后者则专注于目前被看好的企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务。分拆后的新“惠普公司”仍采用当前Logo。在宣布将惠普拆分成两个独立公司的电话会议上，惠普称新公司“惠普企业公司”将是今后的增长引擎。

在过去的数十年，互联网和个人电脑经历了一次爆发式增长的浪潮，惠普公司正是凭借其个人电脑业务的迅猛发展，成为了在这次大潮中最大的受益者之一。而如今随着智能移动设备功能和性能的日益强大和个人电脑业务的增长停滞，惠普自然也无奈地随之走向低迷，这种情况短时间看似偶然，但如果从较长时间轴的跨度来看，实属必然。

纵观历史，诸多走向衰败的IT巨头无一不是因患上了大企业病所导致的，固守教条、转型缓慢，最终被创新的浪潮所摧毁。如曾经的手机巨头诺基亚和影像巨头柯达就是前车之鉴。聪明的IBM则及时抽身，进行业务调整，通过业务转型成功变身为软件、咨询和服务提供商，迎来了新的业务巅峰。

这次拆分以后，新成立的两家公司将集中资源关注二个细分市场，第一个为利润空间和技术要求较高的企业级服务。包括服务器、存储设备和其它企业硬件，将是“惠普企业公司”最大的收入来源。惠普的亮点在所谓的融合系统，或者说在将存储设备、网络及计算进行融合的硬件平台。市场研究公司Gartner副总裁尼尔·麦克唐纳（Neil MacDonald）表示，惠普在传输互联网流量的网络设备领域是一家有希望的新进入者，这给该市场领导者思科公司带来了不小的压力。

但是没有个人电脑和打印机业务的支撑，惠普很难向企业技术部门出售包括计算设备、服务器、咨询服务和软件在内的合成服务。同时该业务面临着强大的竞争对手，联想集团和戴尔都决心争夺服务器市场份额，而且在向云计算、移动技术及服务等新兴领域进军方面，惠普的步伐与其它企业技术销售商相比一直显得很慢。此外，分拆产生的两个独立公司可能会丧失对计算机芯片及其他硬件配件供应商在采购价格方面的影响力和定价能力。拆分的另一家公司所对应的另一个市场则是已经停滞不前的个人电脑领域和趋于饱和的打印领域，在这个市场，惠普面临的挑战更加严峻。

整体看来，惠普公司艰难地迈出了这一步还是值得赞赏的。不拆分只能坐以待毙，能够认清目前的行业大势，破釜沉舟进行改变，是值得肯定的。虽然惠普依然面临着不小的挑战，但是这种致力于创新，去提供更精简、更敏捷的服务的改变，还是会有重新崛起的机会。