股权，并不是最好的激励

宋奕青

股权激励是重要的一把杀手锏，也是一副金手铐，被更多的人看做是圈住员工忠诚度的一种诱惑。

被誉为“中国互联网领域的黄埔军校”的阿里巴巴可以说是无数精英人才心目中的殿堂，它在纽交所上市创下的财富神话引发了全球惊叹。然而，还在聚光灯照射下的阿里巴巴集团却迎来了员工离职潮，很多员工开始兑现财富，递上辞职信，选择另一种生活。

中层排队离职

据不完全统计，在阿里上市前，每日就有数十名员工离职，而且其中大多数为中层员工。在阿里巴巴工作了6年的王毅向媒体透露，有不少同事已经或者正在计划向公司提出辞呈。“我听说过最多一天会有60个人离职，现在离职是要排队，不过这肯定不是平均数，可能就是某一天的数字。”他说。离职前王毅是天猫某部门的负责人，他认为天猫和淘宝将是阿里离职的“重灾区”。

公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度。事实上，1999年创立以来，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团提出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，也能为阿里的收购大局提供筹码。

股权激励是一种策略，是一种发展的必须。当一个企业已经成功上市之后，激励又该如何演变？这显然是摆在马云面前的一个课题。这时候，又靠什么吸引员工？显然，股权激励已经难以成就目前阿里的诱惑力了。

为什么离开

常言道背靠大树好乘凉，为什么这些精英人才，在阿里巴巴打拼了若干年，付出了青春，也拥有了成绩，却突然选择离开？

马云曾说：当老板的，别拿忠诚说事。员工离职，就两点：1、钱，没给到位。 2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。那么阿里员工的离职又说明了什么？

“月入上万，在阿里上班，是很多亲戚朋友羡慕的对象。但是我现在感觉自己一个人在干两个人甚至是三个人的活。”一位离职受访者道出了许多阿里人的苦衷。当然，这也是一些底层职工离开阿里的原因之一。现在，身贴“阿里巴巴”的工作经验，离开阿里后工资很容易翻倍上涨，何乐不为？

曾经以25亿美元的身家离职的谷歌首任销售副总裁奥米德·考迪斯塔尼谈到他辞职的原因，并不是钱多到不必工作，而在于，随着组织不断发展壮大，组织文化中的官僚气息会变得越来越浓，公司政治日趋复杂，这些刚刚富有起来的人才感到自己受到了冷落，财富让他们有了拂袖而去的机会。真正把他们推出门去的，是他们每天的处境、上司和公司领导者的所作所为，他们感到改变世界的机会日渐减少。

另一个导致人才流失的因素是工作与生活的失衡。如今有太多的工作岗位吞噬了人们的全部时间和精力。但是，如果企业关心自己的社会可持续能力，也就是为员工的生活、健康与心理方面的幸福感作出努力，员工就不会在经济一有余裕之后就挂靴而去了。

用什么去激励

中层员工构成一个公司的中坚力量，毫无疑问，这部分员工的大量流失对任何一个公司的打击都有可能是致命的，阿里巴巴也不例外。一位阿里人力资源部门员工透露，离职潮确实对阿里组织架构的稳定构成了一定的影响，短期内业务执行的流畅性也会降低。

虽然备受推崇，但股权激励利弊兼有。一旦企业已经打算把股权纳入激励计划，那就应该把它的利与弊一并考虑在内。硅谷的人才流失率总是居高不下。因此，许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌，把一些“留人”的捆绑条件附加在内。一项连续追踪近30年数据的研究揭示出了员工持股的好处，绝大多数的例子中，员工持有的都是货真价实的股权而不是期权。

值得注意的是，在A股市场中，对高管进行股权激励已不罕见，但效果如何目前还难以乐观评价。“高管持股有所谓‘到点就撤、一撤就跌的情况，把公司命运寄托在个别高管身上，是不是不太靠谱？”一名上市公司管理层人士说，“以后的趋势，应该是激励面会逐渐扩大，激励时间延长，对公司有重要贡献的、有长远培养价值的员工，都应该得到这样的机会。”

梳理近期公司公告可见，这样的趋势已经出现。如特锐德，将持股门槛降低到了工作满一年的员工身上；大北农的员工持股计划，期限长达为5年；而龙净环保的员工持股计划期限为10年。

“员工持股计划能否达到设计者的本来目的，并不一定，还需要在时间点、具体办法上精心设计才行。”一名分析师说。

员工持股的关键，最首要的就是控制权去中心化，让员工拥有更多决策权；其次，让员工了解到更多关于公司运营状况和战略方面的信息；第三，让员工们在人事任免上拥有更大的话语权。像谷歌这样的成功企业，其成功因素并不在于公司里的咖啡厅和各种福利设施，甚至也不是因为股票期权，而是因为两位创始人带来的“学术型文化”：谷歌非常重视员工的想法和意见，员工们都很有参与感，而且觉得自己是受人器重的。员工持股最重要的是让公司真正地把员工当做主人来对待。

股权比期权更好，而比股权更好的是，把员工们当做主人翁般对待。工作环境的质量也是一样：影响公司决策的能力、与高素质的人一起共事、在工作之余享受人生 等因素都非常关键。企业不应该单纯依赖股权激励机制或其他与钱有关的政策来解决激励问题，应该多多重视在组织中营造出信任、尊重和社群的感觉。

知名天使投资人、挖财董事长李治国曾从阿里巴巴离职创办口碑网，先被阿里巴巴投资，再被收购，之后再次离职创办了阿米巴资本。只能说，离开阿里并非不是一个更好的选择，对于一大批有抱负有追求的人来说，放开阿里的手就等于成全自我的梦。endprint