当前我国建筑施工企业成本核算及管理控制工作存在的问题分析

程菊

【摘 要】建筑施工企业成本核算及管理控制工作的有效程度能够直接影响施工企业的经济收益以及建筑成品的质量。当前我国很多建筑施工企业在成本核算及管理控制的过程中，普遍存在着一定问题，不利于建筑施工企业的发展。本篇文章主要对当前我国建筑施工企业成本核算及管理控制中存在问题和具体改善措施进行分析，旨在有效提升我国建筑施工的成本管理，促进建筑施工企业的快速、稳定发展。

【关键词】建筑施工；企业成本核算；管理控制工作

成本核算是建筑施工企业成本管理的重要工作内容之一，属于核心部分，企业成本管理水平的高低能够直接决定企业的经济效益。加强对建筑施工企业成本核算及管理，能够有效提升建筑施工企业的资金运用率，降低企业生产成本，使企业能够获得更多的收益和价值，不断提升建筑施工企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争环境中，长期立于不败之地。

一、我国建筑施工企业成本核算及管理控制工作存在的问题

当前我国很多建筑施工企业存在成本管理制度不健全，建筑施工企业对成本核算的重视程度较低，工作人员的管理意识较为薄弱等问题，不利于建筑施工企业的成本有效管理。

1.缺乏完善的成本核算管理制度

目前很多建筑施工企业中，比较重视施工过程和施工质量的管理，缺乏完善的成本核算及管理工作制度。无规矩不成方圆，缺乏制度管理和制约会使建筑施工企业面临众多的问题，造成企业资产的严重浪费。一些自控能力较差，素质较低的人员可能会采取投机取巧的行为，使建筑企业经济受到损失。

建筑施工企业生产的主要方式是通过生产车间进行生产加工，原料是生产加工的重要组成元素，但是原料也是建筑施工企业中，特别容易出现成本核算问题的环节。没有良好的制度规定会使原材料的核算出现差错，使所需原材料与原材料的供应之间出现问题，造成资金的不合理支出。一些采购人员可能会在采购过程中，虚报原材料成本价格，购买便宜的原材料而从中获取利益，这种问题会严重影响建筑施工企业的资金成本控制，也会对建筑是红企业产生不良的影响。同时，建筑施工企业成本核算及管理控制制度的缺乏，会导致公司内部财务资料的不健全，以至于管理人员不能够及时了解和掌握建筑施工状况。

2.缺乏科学的成本核算管理方法

建筑施工企业成本核算及管理控制主要是对事前、事中以及事后这三个方面的控制，任何一个环节出现问题，都可能会影响建筑施工企业的成本管理计划，使建筑施工计划在实施的过程中，产生了一定的偏离。

在核算的过程中，没有进行细致的研究和分析，随意乱用材料、浪费材料等问题逐渐堆积成群，大部分企业还在营业传统的成本核算和管理方法，没有运用现代先进的科学技术进行建筑施工成本的控制和管理，没有根据市场的具体要求进行合理的产品整合，无法突显建筑施工企业的自身价值，使成本核算面临巨大的难题。

与此同时，建筑施工企业会遇到很多需要招待客户、差补资金等费用支出，而企业对这些费用的重视程度较低，没有对这些费用进行科学的分配和细致的调查，各种资金浪费、资金流失现象严重。而建筑施工企业有忽视了对成本核算管理方法以及产品设计方案等内容的创新，企业在设计方法的投入较少，无法满足当前时代对建筑施工企业的要求，不利于企业的长远发展。

3.忽视人才对成本管理的重要性

人才是当前企业的核心竞争力之一，对企业的生存和发展具有重要的影响和关键性的作用。但是目前我国很多建筑施工企业忽视了人才对成本管理的重要性，没有充分发挥建筑施工企业内部员工对建筑施工企业成本管理和发展所带来的积极推动作用。在建筑施工企业中，很多工作人员的个人素质较低，投机取巧现象明显，还有一些员工的思想较为落后，各扫门前雪，而不顾企业的整体效益，认为做好自己的本职工作就可以了，对新型的技术和建筑施工知识缺乏有效的学习，使施工人员的个人水平逐渐下降，无法跟上当前社会对施工质量和施工技术的要求。一些成本管理人员也是如此，管理的过程敷衍了事，没有真正深入到工作的细节当中，管理内容只在表现上，对细则的监督和检查力度不足，没有及时发现在每一个细节对成本管理的影响，失去了建筑施工企业成本管理的重要价值。

二、建筑施工企业成本核算及管理控制工作的有效改善措施

建筑施工企业要注意根据企业的内部情况，制定科学的成本核算及管理控制措施，有效改善当前建筑施工企业在成本核算及管理控制过程中所存在的问题，保证建筑施工企业的科学运营，促进企业的快速、稳定发展。

1.加强成本管理的重视程度，建立完善的成本核算和管理制度

我国很多建筑施工企业通常比较重视建筑施工的进度、建筑施工材料的质量以及建筑施工所带来的经济收益，而忽视了对建筑施工成本的核算和控制。坏账、烂账、资产流失等情况在建筑施工企业中，是比较常见的现象。企业成本核算及管理控制工作是一項面向全员、全方位、全过程的管理活动，在建筑施工企业日常管理的过程中，企业要注意根据市场需求的变化以及建筑施工企业的内部情况，制定科学、合理、完善的成本核算和管理制度，提升对成本管理的重视程度。制度的设计主要是对建筑施工过程中，原材料的选择、建筑施工安全、项目流通情况等进行明确的要求。在某一个项目需要进行资金流出时，相关负责人员要对资金流通的途径、项目的可行性、收益、社会价值和企业价值等内容进行陈述，并逐级进行审批和签字，一旦项目出现问题，及时追究相关人员责任，最大程度的避免出现资金浪费问题，增产节约，为企业的发展和技术的创新奠定良好的基础。

2.灵活运用现代的技术软件，建立科学的成本核算和管理模式

现代信息技术推动了社会的快速发展，信息技术已经逐渐深入到我们每一个人的身边，为我们的工作和生活带来了巨大的便利。建筑施工企业可以灵活利用现代信息技术软件，帮助企业更好的实现与外界的对接和内部的创新，建立科学的成本核算和管理模式。建筑施工可以将内部的信息、资源等内容输入计算机软件中，并利用计算机软件与外界进行实时的互动，保证成本信息的及时性和准确性，同时，也能够通过网络与客户进行交流和谈判，实现足不出户就能实现生意的往来，减小出差所造成的经济损失，降低企业内部成本。企业也要注重更新创新成本控制方法，严格按照生产的需求来购买和租赁机器设备，加强计划管理，减少因安排不当导致机器设备闲置，并做好设备的日常保养工作，实现资源的有效利用。

另外，在建筑施工企业成本核算及管理的过程中，要注意根据相关制度规定，灵活应用科学的成本控制方法，结合企业内部实际情况，采用定性和定量相结合的方法预测成本，并根据成本预测制定成本，以供企业决策者选择出最佳实施方案，保证企业决策的科学性、有效性。

3.加强对人才的管理和重视，实现全员参与的成本管理氛围

成本管理不是通过某一个环节就能够得到有效的制约和管理的，而是需要通过每一个环节、每一个工作人员的细致和配合进行完成，需要全体工作人员的参与和主动协作。

例如在某一个项目需要实施之前，可以通过开展公开招标、内部员工听证会的方式，加强员工对工作内容的了解。定期开展内部员工培训活动，提升施工人员和管理人员的个人素质和个人技能，并在一定时间的学习之后，开展考试活动，对于优秀的员工给予物质激励，比如增加奖金等，也可以是精神激励，比如公费出游、国外学习等等。在企业内部管理中，可以灵活应用激励机制，鼓励员工不断努力工作，培养一批具有高素质、高技能的员工，实现企业的快速发展。

三、结束语

目前我国很多建筑施工企业在成本核算管理的过程中，没有运用科学、先进的管理办法进行成本核算，多数企业为了追求片面的利益，而盲目降低生产生本，造成企业产品供应和销售之间存在问题，无法展开有效的生产经营。建筑施工企业要加强对成本核算和管理的重视程度，建立科学的制度，促進我国建筑施工企业的快速、稳定发展。

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