如何实现设备精益化管理

李建华

摘 要：卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平能尽可能的提高。只有从生产前、生产中、生产后三个环节做好控制工作才能完成设备精益化管理。

关键词：卷烟 设备 精益化管理

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（b）-0151-01

1 做好卷烟生产设备精益化管理的意义

卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平能尽可能的提高。要做好卷烟厂设备的精益化管理就要从优化卷烟厂设备、做好卷烟厂生产管理、作好卷烟厂设备检修的三个环节进行精细管理。从生产前、生产中、生产后三个环节作好控制工作，才能使卷烟厂设备的运转效率达到最优化。保障卷烟设备运转的情况是确保卷烟生产质量的重要因素之一，它对提高卷烟生产的质量有非常重要的意义。

2 做好卷烟生产设备精益化管理的重要环节

2.1 生产前的控制

2.1.1 了解卷烟设备的特性

由于卷烟企业针对不同消费的人群采取不同的生产工艺，所以使用的设备也不相同。比如同是烤烟干燥工艺，卷烟企业可以使用滚筒式干燥法也能使用薄板式干燥法，它能给卷烟带来不同的感官质量。不同的工艺要使用不同的设备，要作好设备的精细化管理就要彻底的了解设备的应件设施、了解设备的操作方法、了解设备的维护原则等。

2.1.2 配备先进的设备软件

由于科学技术的发展，卷烟设备已经可以实现自动化管理与集成化管理。卷烟设备的中央控制系统可以自动收集卷烟设备运行的数据，并对相关的数据进行分析，那么用软件的方法作好卷烟设备的“软”管理非常重要，如果使用科学的管理软件，它能针对各种数据作科学的分析，让人了解设备运行的状况。

2.1.3 拟定合理的操作制度

卷烟设备在操作中有一套特定的流程，如果卷烟企业的员工在生产时能依照标准的流程进行操作、对出现故障时能合理的排除，则能使卷烟生产设备的运行得到保障；反之卷烟设备在运行时可能会出现种种问题，还可能出现意外的损伤。制定好卷烟设备的工艺流程、操作标准、管理制度等是作好卷烟生产设备生产中控制的基础。

2.2 生产中的控制

2.2.1 从生产工艺上进行管理

（1）作好生产工艺配合。

卷烟企业在生产卷烟时虽然可以用合理的操作制度对生产工艺进行控制管理，然而该生产工艺流程是否能够正常的运作则要在生产过程中各个生产线共同配合，比如每道工序的配合、生产设备的配合、生产方法的配合等。只有从生产工艺上作好有效的管理，生产设备在运行时才能有效率。

（2）控制设备运行环境。

卷烟设备在生产在生产时容易出现粉尘、油污、纸屑等，这些杂质如果大量的进入生产设备中，它们有可能会使生产设备出现障碍、降低生产设备的精密度、使生产设备无法正常运转等。要让生产工艺得到保证，就需要控制生产的环境。

2.2.2 从人员素质上进行管理

（1）提高自主维护的意识。

要做好生产设备精益化管理，就需要在生产过程中卷烟企业的员工在对设备进行操作时有自主维护的意识。因此相关的管理人员要做好宣传工作，他们要让生产线上的员工了解只有作好设备的自主维护，企业因此能提高利润，而员工也能由于企业的利润提高最终使自己的收益得到提高。

（2）加强员工的技术培训。

企业生产线上的员工要作好生产设备的自主维护工作就需要熟悉设备的每一个操作环节，懂得每个环节之间如何配合。由于卷烟设备生产环节多，要让员工了解每个生产环节的操作过程是件很困难的事情。卷烟企业要给员工提供培训的机会，让他们能通过学习掌握扎实的自主维护技术。

（3）树立优秀的员工典型。

卷烟企业的生产线上，有些员工具有很强的自主维护意识，他们对设备进行操作时非常注意对设备的整体状态进行维护；有些员工的思维能力强，他们能在生产中掌握一些规律，开发出自主维护设备的方法。对于这些有意识、有思维的员工，卷烟企业的管理人员要把他们树立为生产典型，通过树立榜样的方法让其它员工知道应当向哪个方向努力。

（4）给予合理的物质奖励。

要让员工愿意自发的产生自主维护的意识，除了要给予员工精神奖励外还需要给予物质激励。这要求相关的管理人员制定好激励的制度，让员工了解只要愿意长期以往的维护生产设备就能获得激励，同时树立为典型的员工可以得到更多的特质奖励。物质奖励的方式是让员工重视生产设备维护的重要途径之一。

2.2.3 从岗位责任上进行管理

要对生产管理进行控制，相关的管理人员要制定好每个岗位需要负责的工作，需要承担的责任。让设备的自主维护成果能获得更精细的评估。深化每个岗位的责任是做好生产管理的必要方法，它能提高设备自主维护管理的效率。

2.3 生产后的控制

2.3.1 拟订科学的检修机制

卷烟设备在做好设备精益化管理，就需要在生产后作好设备检修工作。用怎样的方法完成生产设备的检修是确保生产设备运行状态的一个关键。目前卷业企业的检修是采用动态与静态相结合的方式。然而，如何进行动态检修才能准确评估出卷烟设备运行的状态？如何合理的制定出静态检修的间隔才能保证在检修时既能保证生产设备的运行状态，又能减少检修的成本？如何将动静态检修与日常的自主维护结合起来？建立一套合理的检修运行机制是保证设备精益化管理的基础。

2.3.2 作好科学的检修评估

卷烟企业在做好生产设备的动态检修与静态检修之后，会作好详细的记录，从这些记录中可以评估出生产设备的运转状况。那么对动静态检修的哪些指标进行评估、怎样评估才能准确的了解设备运转的状况成为关键的问题。如果制定的评估指标不合理，就不能最有效的反映出生产设备的运行状态，因此作好科学的检修评估标准是作好生产设备精益化评估的重点。

2.3.3 合理分配检修的资源

卷烟生产设备虽然有很多工序操作，然而每道工序需要操作的次数不一样、操作的难度不一样、运转的情况不一样，这意味着生产设备有些零件不太容易出现问题，有些部位的零件非常容易出现问题同时稍有偏差会影响整个工艺流程的进行。比如卷烟设备的机台，这就是设备的核心。只有合理的分配检修的资源才能使生产设备的运行状态能真正得到保证，它也是确保生产设备精益化的重要环节。

2.3.4 提高检修工作的水平

卷烟设备的生产环节多，影响卷烟设备运转的因素十分复杂，这给生产设备的检修带来难度，要让生产设备得到最好的检修与维护，需要检修工人有很高的检修水平。做好检修工人的技术评估才能使设备精益化管理最终得到落实。

3 结语

要作好卷烟生产设备的精益化管理，需要在生产前、生产中、生产后进行有效的控制，才能使精益化管理得到实现，卷烟企业设备的运转状态才能得到保证。

参考文献

[1] 汪学峰.谈石化企业设备管理模式创新[J].设备管理与维修，2009（10）.

[2] 刘福义，赵树俭.设备管理模式的创新与实践[J].设备管理与维修，2010（6）.

[3] 刘振亚.烟草企业车间设备管理的创新与实践[J].设备管理与维修，2011（11）.

[4] 牛德建.设备管理创新是促进企业发展的重要途径[J].设备管理与维修实践和探索，2005（S1）.endprint