财务集中管理模式浅析

王海伟

摘 要：在经济全球化的影响下，我国经济市场受到了极大的冲击，传统财务管理模式已经逐渐无法满足现阶段企业财务管理需求，创新财务管理模式、引进新式财务管理方法对于提高企业财务管理质量、提升企业经济效益有着重要的意义。该文就简单介绍财务集中管理模式的内容，希望能够对广大同行起到参考与借鉴的作用，以期推动我国经济的繁荣发展。

关键词：财务管理 集中管理 定期集中

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（c）-0172-01

财务集中管理是一种全新的财务管理模式，通过将信息技术与管理技术有机的整合，采用集中控制的模式协同处理，使得企业全部资金流动、物资流动、人力资源流动都能够统一朝着企业战略方向行进，将企业从“粗放式管理”模式中解放出来，形成具有高度集约形式的管理模式，提高企业管理质量，保证企业一系列战略决策均能够良好的实施。

1 企业财务集中管理的意义

1.1 加强企业流动资金控制力度

企业采用财务集中管理模式，能够明显的加强企业流动资金的控制力度，实现了企业资金合理流动，提高了企业流动资金的有效利用率，企业管理层可以根据现阶段战略规划，集中调配企业资金，保证企业在实现阶段性战略目标时有着充足的资金支持。另外，企业可以对外统一开户，显著的提升了企业信誉，一旦遇到资金周转困难的情况，也可以较为容易的筹集到资金，为企业的良好运转奠定了坚实的基础。

1.2 加强企业管理力度，控制经营成本

通过财务集中管理，企业能够从整体上管理下属各个子公司、部门等，明显的提升了企业管理质量，而且企业也可以更好的分配各项工作任务，实现子公司、下属各个部门之间的协调配合，提高企业日常工作效率。

1.3 实现企业利益最大化的目标

利用财务集中管理模式能够实现企业财务统一化管理，充分发挥企业财务管理机制的作用，进而显著的提升企业日常经营效率，降低企业日常经营过程中不必要的资金投入，提高企业资金利用率。另外，依靠财务集中管理，可以在很大程度上降低企业日常经营中的风险，保证企业高效、稳定的运转。

2 企业财务集中管理模式分析

根据企业类型的不同，财务集中管理模式也略有不同。目前，较为常见的企业集中管理模式有三种，即实时集中管理模式、定期集中管理模式以及实时与定期集中管理模式，下面就分别进行分析。

2.1 实时集中管理模式

实时集中管理模式主要在产业型企业中广泛应用。实时集中管理模式目的是对企业日常业务进展进行实时监控，这样可以强化企业内部各个部门、母公司与子公司之间的联系，在财务会计核算方面也能够形成一个统一的整体。企业各个部门在统一的战略方向指导下也可以更好的朝着统一的经营目标努力，企业财务部门也能够集中采集原始数据并统一整理，将费用收支凭据统一装订，提高了企业财务管理效率。就目前情况而言，实时集中管理模式能够很好的适应日常业务较多的产业型企业财务管理需求，在实际应用的过程中也取得了极为卓越的成效。

2.2 定期集中管理模式

定期集中管理模式与实时集中管理模式有着很大的差别，即企业各个子公司不再作为整体财务会计核算，而是承担独立的财务核算业务，自负盈亏。母公司仅仅收集各个子公司的财务报表进行统计整理，子公司作为一个较为独立的利润中心，与母公司的联系相对较为松散。母公司仅能够从子公司递交上来的财务报表分析子公司的盈亏情况，无法进行全面的管理。定期集中管理模式多见于一些投资型企业，定期集中管理模式能够很好的满足投资型企业的日常投资工作需求，仅定期整理下辖子公司财务报表，子公司自负盈亏。

2.3 实时与定期集中管理模式

实时与定期集中管理模式一般见于一些大型的企业集团或是跨行业的企业集团，因为这些企业拥有多级财务管理部门，如果仅采用实时财务集中管理或是定期财务集中管理任意一种模式都无法充分满足其日常运营需求。将二者有机的结合在一起可以显著的提升跨行业大型企业集团财务管理质量，进而强化企业日常业务处理效率，提高企业经济效益，推动企业发展。

3 结语

企业财务集中管理作为一种高效的财务管理模式，不仅可以提高企业内部管理质量，还可以显著的提升企业日常经营效率，提高企业经济效益，具有极高的推广价值。该文就简单介绍财务集中管理模式的内容，希望能够对广大同行起到参考与借鉴的作用，以期推动我国经济的繁荣发展。

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