放权让企业更健康

西安波涛眼镜有限公司董事长 项岳强

人才是决定企业能动性的重中之重，人才的培养首先应该是从选人入手，学历并不是我考虑的首要因素，从高中毕业到大专都可以。人品和个性才是最重要的，有胆量，有思维的、能够“用心”做事的人，在工作中大多都是可塑性强的领导岗位人选。通过一年时间的磨合，选择合适的岗位，什么性格放在什么岗位。我们经常鼓励新员工在团队中积极发挥自己的优势，快速投入，增强自己的存在感，做出成绩，这对员工、特别是销售人员的自信心培养尤其重要。

一般情况下，员工在一个企业待到2年半到3年半的时间，是一个转折点，对企业已经有了较完整的认知，对于“职业归属感”、“工作绩效考核成绩”、“团队影响力”、“职业发展前景”等方面有自己的考虑和判断，在这个阶段如果公司能留住人才，就要开始逐步放权。当发现员工能承担责任、有思维、有想法的时候，就可以完全放权，充分给予机会和平台，让他自己去发挥。

在我看来，懂得放权的企业才是健康的。在波涛，每一位店长都清晰地了解自己的店铺，从采购价到房屋租金、从装修费用到工资核算，甚至包括这一年自己门店的盈利情况都了如指掌。这样的放权一是给予员工充分的信任感，二是让店长清楚地了解店铺一年到底赚了多少，让店长一方面做销售尖子，一方面做管理人才，以培养老板的方式来培养店长，这样不仅留住了人才，企业管理起来也更省心。

总而言之，权放得越多，企业越健康，人才也越留得住。