试论转型升级背景下施工企业的管理与发展

雷军

摘 要：施工企业转型升级是当前经济发展的必然要求，各施工企业要抓住机遇，迎接挑战：一手强化企业资源整合力度，培育企业核心竞争力；另一手创新企业生产与管理机制，拓展企业发展新空间；还需大力提升施工企业品牌建设水平，推动企业可持续发展。

关键词：竞争力；创新；品牌；发展

施工企业转型升级，是一个系统工程，有一个渐进的过程。施工企业的管理工作主要围绕生产、技术、经济等方面应达到的规模、水平和发展的速度而展开。为实现施工企业转型升级，达成近期生产、经济方面应达到的目标，施工企业应采取积极有效的措施。对此，笔者认为应做好以下三个方面：

一、强化资源整合力度，培育核心竞争力

强化企业资源整合力度，培育企业核心竞争力，是施工企业实现转型升级，并在升级中有效规避风险的必要手段。

首先，针对施工企业业务结构相对单一、管理基础比较薄弱、部分财务指标下滑、“实力派”人才稀缺等现实问题，施工企业必须通过改革、创新、调整、提升，打造升级版，注入新动力，重新激发活力，实现转型升级，提高企业竞争力。一方面要客观认识到企业当前所处阶段的本质，继续全面挖掘支撑施工企业平稳较快发展的综合潜力；另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升。

其次，施工企业转型升级应积极探索创新商业运作模式，实现企业由施工总承包转向施工投资联动，由“修路”到“造路”，创新项目管理体制，完善企业治理结构，促进项目管理向集约化发展。

近年来，大型施工企业在研发关键技术方面取得了可喜成果，形成了施工企业核心竞争技术。如路面新材料、大跨度桥梁与特长隧道施工，抗震性能、风震性能与稳定性能，高层建筑与空间结构技术的开发应用，等等，形成了施工企业强悍的竞争能力。

此外，施工企业转型升级要坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进，建成企业管理信息化系统，全面提升企业效率。

二、创新管理机制，拓展发展新空间

施工企业的发展要紧紧抓住行业生产方式和工程技术的变革、集成和创新等关键环节，努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变；努力实现钢结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式，达到减少工程用工、缩短施工工期、降低施工成本、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标，形成“施工工业化”产业链，实现施工企业由施工总承包向工程总承包全面转型。打造以设计、施工、运营、维护于一体的产业链，建设精品工程，拓展企业发展新空间。

第一，施工企业要延伸产业链，不断技术创新，以“投资带动、设计引领”，提高内部产业协同能力。借助投资业务带动市场地域和领域的开拓，带动业务模式创新，带动业务规模的乘数效应，带动外部资源的引入；借助设计的超前特性，超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领企业总承包业务的发展方向和业务结构调整。不断技术创新，稳步推进产业链的发展。以创新技术为依托，组建工程技术中心；以市场为导向，走合作研发、二次开发的创新道路，使企业成为集研发、生产、设计、施工、技术咨询为一体的工程企业。

第二，施工企业必须要通过扎实地、系统地自主创新，做到“人无我有，人有我新，人新我优”。

一要提升技术创新能力。施工企业的技术创新能力主要体现在先进适用技术的开发、应用；对科技开发的投入，与科研院所、高等院校的合作研发；拥有自主知识产权如专利、工法等的数量和质量；先进的施工工艺和机械设备等。在工程管理领域，施工企业积极推行工程总承包模式，运用信息技术提高施工企业管理水平，在成本控制、质量管理、施工组织、工程投标等方面广泛运用计算机技术与互联网技术，建立施工企业管理信息系统，实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流。

二要提升总承包一体化管理能力。技术创新推进了施工企业的结构性调整，被横向分割在不同行业的施工企业，将重组为工程总承包施工企业和各类专业承包施工企业。施工总承包施工企业要求具有较高的技术支持能力、大型设备施工能力、合同管理能力，及施工图深化设计和专业施工图协调能力。

第三，施工企业要进行组织机构变革。施工企业要推行扁平化，压缩管理层级，成立风险管控部；对人、财、物资源进行集中协调与管理；大力推行项目标准化管理；建立科学的绩效考核体系，形成严格的管理闭环。施工企业要在加快完成企业原始积累的基础上，建立融资平台，逐步完善现代企业新的管控体系，实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多元经营为一体的投资主体的经营方式转型。可整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作，形成利益共享、风险共担、文化共建的新型联合体。使企业既有施工、铁路、房建、机电安装等主营业务，也有涉及钢结构生产、设备制造、商贸物流、房地产开发等多元领域业务，具有一定的产业链优势。让不同规模、不同阶段的团队互生共长、包容发展，可以充分利用联盟“小生态”，做足抱团发展的“大文章”，切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念，从而争取经济利益的最大化，实现互利多赢的目标。

第四，施工企业要增强成本控制意识。当前的施工企业还有成本控制意识淡薄、缺乏科学合理的成本管理制度及完善的成本控制奖励机制、忽略施工组织设计阶段和施工阶段的成本控制等问题，存在合同风险、项目运作风险、技术风险、投资决策风险、计施工风险、分包队伍风险等。施工企业要强化成本控制和竞争意识，建立并完善成本管理制度及奖惩制度，加强工程施工各个阶段的成本管理，克服施工过程中遇到的各种困难，增強企业成本观念和意识，建立科学的风险管控体系，有效地去防范、规避风险。要认真总结成本控制经验，保障企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代施工企业的发展，是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。目前，施工企业的增长还主要依赖资本、资源和劳动投入，在体制机制改革创新方面还有很大的潜力可以挖掘。企业转型升级就是要着力通过体制机制创新，激发活力和优势，推动创新，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出，为企业发展提供坚实的保障。

第五，施工企业要重点抓好项目层次的管理。施工企业管理由于施工生产的特点，包括企业层次、项目层次、作业层次。其中，项目层次的管理尤为重要。项目的组织形式是项目经理制，它是施工企业生产方式和经营管理模式的运行载体。项目是施工企业一次性的授权管理、一次性的临时组织、一次性的成本中心。项目经理部负责一个项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目的代表，是企业所承揽的工程项目组织施工的授权责任人；是实现一个项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

第六，施工企业要聚人气宁人心。施工企业要提倡“高效工作，快乐生活”的文化理念，让员工拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。从而建立起企业内部的动力机制，注重从“文”到“化”的过程。将企业文化融入企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。让“诚信、务实、担当、创新”的工作理念具有整体冲击力，使员工愿意接受，并影响其行动，不断传递正能量。企业转型升级没有固定路径可走，没有现成模式可借鉴，唯有勇于改革、强化创新，才能突破思维禁锢、化解转型风险、突围现实困境、实现升级成功，从而打造“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代化企业。

三、提升品牌建设水平， 推动可持续发展

施工企业发展的核心是持续创建精品工程，树立受人尊敬的企业形象。作为施工企业决策者，应对企业品牌建设的重要性具有清醒的认识，从落实企业发展战略的高度抓好品牌建设，使企业沿着健康可持续发展的道路发展。

第一，要关切施工企业的品牌建设。施工企业仅有企业品牌，没有产品品牌，是由工程产品订单生产、施工企业不具有产品所有权的特点决定的。施工企业要认识到品牌塑造空间的局限性，集全力打造施工企业品牌。施工企业品牌的形成是多因素共同作用的结果，其中包括生产经营能力、产品质量和商业道德，等等。施工企业的专业资质从一个层面体现了其品牌价值。品牌是每一个施工企业通过长期、持续的市场竞争形成的。施工企业要取得良好的社会评价，形成良好的品牌，必须经过大量的、长期有效的市场营销、施工管理、技术创新、CI宣传和优质服务等智力投入才能形成。品牌一旦形成，便具有惯性特征，可长期保持稳定，并能进一步促进施工企业的市场开拓。由于施工企业没有产品品牌，其“名牌工程”是一种习惯性称呼，指的是名气大、质量优、获得过重大奖项的工程。施工企业品牌的形成，对名牌工程有很强的依赖性。一个不容忽视的事实是，社会公众往往只知工程，不知施工企业，更不知品牌，因而要以工程介绍施工企业。工程产品优越的展示性能给公众留下其对工程的深刻印象，而施工企业品牌意识淡薄，不重视品牌的确立和推广，公众将很难形成对品牌的印象。因此，施工企业必须将品牌塑造始终置于创建名牌工程的坚实基础之上。

第二，要从战略的角度提升施工企业品牌建设。为应对激烈的市场竞争，施工企业需要不断提高品牌建设水平，努力形成品牌建设与企业发展相互支持、同频共振的良好局面。施工企业往往比较注重自身优势的发展，对品牌的认识不够全面，存在只要有技术、设备等方面的优势，就是进行了品牌营销等观念。这导致企业忽视了品牌建设的投入和管理，也没有形成符合企业特色的品牌定位。因此，施工企业要提高企业全员尤其是各级领导的品牌意识，使其认识到“未来的企业竞争是品牌的竞争”的重要观念，从而在思想认识上重视品牌建设，形成品牌建设的自觉性。企业品牌建设需要企业领导从战略的角度进行宏观上的规划和管理，进而形成具有企业特色的品牌战略。企业领导要将品牌战略与企业发展战略相统一，将品牌建设融入企业管理的各个方面，从而推動施工企业全面发展。

参考文献：

[1]陈传德，吴丽萍.施工企业经营管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[2]梁文雨.铁路施工企业经营管理发展分析[J].技术与市场，2010（03）.

（作者单位：中铁十二局集团第二工程有限公司）