物资供应单位安全管理工作之我浅见

王秋莹

(神华神东煤炭集团公司物资供应中心,陕西榆林 719375)

物资供应单位安全管理工作之我浅见

王秋莹

(神华神东煤炭集团公司物资供应中心,陕西榆林 719375)

通过分析煤矿企业物资供应单位安全管理所面临的问题,提出了具体的管控措施。

库区安全 安全管理 事故预防

1 物资供应单位安全管理的重要性

“安全”时时刻刻、事事处处遍布于人们生产、生活的每一个角落,在我们的生活中无处不在、无时不有。人们外出时要注意交通安全;生活中要注意卫生防病安全;生产中要注意生命和财产的安全等等……,所以,“安全”是一个永不过时的话题。也是每一个企业生存发展的重要前提。“安全第一,预防为主”是我们国家的安全管理方针,也是企业发展永恒的主题。在企业管理中的地位与作用日趋重要。同时,安全管理的成败直接关系到企业的生存与发展。煤矿生产物资是生产的“粮食”和“弹药”,作为为煤矿生产提供“粮食”和“弹药”的单位更要加强安全管理工作,只有把安全工作做到实处,才能确保物资安全、及时的供应,为煤矿的正常生产保驾护航。那么,现如今物资供应单位的安全管理存在哪些问题？应该如何管理呢？本文将进行简要的叙述。

2 物资物资供应安全管理工作中面临的困难和存在问题

煤矿企业相对占地面积广,区域分散,生产需要的物资种类多而杂,有米面油等后勤物资;进口、国产设备备件及日用电器建筑等材料等。因此,为煤矿提供物资供应的服务单位的库区也多,分布也广,加之煤矿重点物资库区相对较多,如:雷管库、炸药库、油料库、氧气乙炔库、危险化学品库等,因而增加了物资库区安全管理的难度。导致物资供应安全管理工作存在以下困难和问题。

2.1 安全意识淡薄,管理不到位

与煤矿危险系数相比,辅助单位危险系数相对而言比较低,从而导致一部分人对物资供应中的安全管理工作有所淡化,认为地面单位不会发生危及生命的事故。从而对待物资库区的安全管理工作的态度总是雷声大、雨点小,说起来重要,落实工作时就搁置到一边。导致有的物资库区管理混乱,规章制度建立了,执行力差,管理上一味抱着应付上级及相关单位部门的检查,做做样子,敷衍得过去就行,对于日常管理工作中存在的隐患,不重视。例如:物资存放超高;物资存放不稳固;库区叉车操作人员停车时不停入规定区域等,孰不知这些看似小问题的违规操作,有时是会带来深重的灾难,在安全管理中,总抱着过去没有发生过的事,今后也不会发生,即便发生也不一定就会发生在我这个单位的侥幸心理,缺乏应有的安全责任意识。

2.2 安全基础设施投入不到位,安全管理基础有差距

由于单位经费紧缺或其它一些原因,导致一些安全投入设施存在问题,维修周期长。比如:火工库一些报警系统、红外线监控系统反复出现问题,有些库区消防水池无水。致使在重点物资库区安全防范管理上不能真正做到“预防为主”的管理方针,安全设施的投入上形不成现代化、科学化的管理体系。

3 物资库区的安全防范管理措施

进行安全管理不是处理事故,而是在生产活动中,针对生产的特点,对生产因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产活动中,人的安全与健康。在安全管理上,我们要有全局观念、大局观念,把安全工作放在重中之重,物资库区的安全防范管理工作重在“预防为主”,关键在于抓落实。主要应做好以下方面的工作。

3.1 建立健全各项行之有效的规章制度

“无规不成方圆”,严密的、科学的规章制度是有秩序的重要环节,建立健全各种安全规章制度,是堵塞漏洞,防止危害的有效措施,是对坏人破坏、偷盗的一种限制,是增强工作人员责任心,共同做好安全防范管理工作的一种鞭策。根据库存物资的性质,不断完善健全各项规章制度,以制度管理促规范,以规范促管理,实行用制度管理人,用制度约束人。使物资库区各项安全防范管理工作有章可循,有规可依,有据可查。同时,结合安全管理实际,按照“谁主管,谁负责”的原则,明确安全管理领导责任制,负责人为安全第一责任人,具体业务工作人员为直接责任人并明确职责。要采取细化措施,层层分解的方式,把责任落实到个人,把各项安全防范管理措施落到实处。真正做到建立健全完善的规章制度,建立健全安全检查制度,建立健全有效的奖惩考核制度,职责明确、责任到人、奖惩分明,为安全防范管理工作打下坚实基础。

3.2 确保充足的安全投入

安全防范设施的投入,是显性投入,隐性产出。各类安全防范设施的配置,是物资库区防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防击、防虫、防盗、防破坏的有效途径,同时又是防止各类事故发生的有效屏障。在物资库区的安全防范管理上要更新观念,积极寻求安全工作的新思路、新方法,重点针对基础工作的薄弱环节,突出重点例如:火工品库、加油站。这些区域的基础设施要配置先进的、科学的防盗自动报警可视监测系统,防火灾自动报警喷淋系统等,并定期进行维护保养,保证其性能完好可靠;物资存储区域要确保消防设施的充足、完好,并禁止挪作它用。只有安全防范基础设施的必要配置到位,安全工作才有可靠的保障。

3.3 提高人员的综合素质

安全管理的贯彻落实,最终是以人防为主。但往往最不安全的因素又大多来自于人,人员的思想麻痹,人员的管理水平差,人员的消极怠工等等,自然就会产生漏洞发生危害。特别是重点岗位,例如:火工品仓储管理员、加油员、门桥吊司机、叉车司机等,要经过严格培训并考试合格,取得证件方可上岗。同时也要注重日常的安全教育培训,例如:事故案例教育、操作规程培训、法律法规教育、业务技能培训等,要注重培训效果,禁止走过场,让员工具备安全自保互保的意识与技能,让他们把好安全防范的第一道关口,只有人员的合理配置,充分调动和发挥工作人员的积极性和主动性,物资库区的各项安全防范管理措施才能真正得到贯彻落实,才能真正把好安全的“大门”,把隐患拒之门外。

3.4 加强安全检查

安全检查是发现不安全因素,及时采取措施,加强预防,把事故消除在发生之前的有效办法。安全检查的内容主要是查思想、查制度、查隐患、查措施。查思想就是查工作人员对工作是否重视,有无麻痹思想;查制度就是查各种安全规章制度是否健全完善,责任是否明确,执行是否认真;查隐患就是检查有无漏洞、空隙和不安全因素;查措施就是检查安全防范管理工作是否恰当有力,是否落实到人。物资库区适时开展安全大检查,及时整改检查出的安全隐患,同样是搞好安全工作杜绝安全事故发生的有效途径,也是贯彻“预防为主”方针的有效措施。对物资库区检查出的安全隐患要力争现场及时整改,不具备现场整改条件,不能得到及时整改的隐患,应制定整改方案和措施,按“五定”原则,即定人、定责、定时间、定资金、定措施,进行整改。

3.5 全员参与管安全

安全管理工作决不仅仅是安全管理部门的事,应该是全体员工的神圣职责,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。物资供应安全管理涉及到计划、采购、配送、验收、仓储的等环节,要搞好安全工作,离开任何一个部门都是不行的。因此,安全管理中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。要充分调动广大职工的积极性,让他们积极投入到安全生活中去,人人都按章作业,才能达到安全生产的目的。

“安全工作”是一项长期的工作,来不得半点马虎和松懈,更不能摆架势,走过场,虚张声势。我们应该把安全预防工作落到实处,从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上、考核上抓好安全工作。以严要求、严管理、严处罚、严检查、严监督去落实,做到人人监督,各负其责,把安全工作渗透到每个角落。