地铁机电安装工程中的总承包管理探讨

翟金鑫

摘 要：地铁机电安装工程中的总承包管理存在接口和施工界面管理、施工顺序管理、联合施工计划管理、施工质量管理等问题，本文对这些管理要素的内容、方法、要点进行了阐释。

关键词：地铁工程；机电安装；总承包

1 地铁机电安装工程中的总承包管理的难点

在地铁机电安装工程中，由于现场施工环境较为复杂，所以总承包管理会呈现出专业工程多、施工环节多、接口单位多和工序交叉多的特点。因此，总承包管理的重点是有序组建专业的施工团队，切实提高总承包管理水平。地铁机电安装工程中的总承包管理的重点主要包括以下几个方面：首先，协调方面存在困难。总承包管理需要对多家地铁机电安装施工单位进行协调，承担着重要的协调管理责任，却得不到总承包管理的权利，因而很难实施管理；其次，工程管理难度较大。通常情况下，地铁机电安装施工时较为分散，承包总部对各个分部的管理以及分部员工对施工现场的管理都具有一定的难度；第三，材料运输存在困难。两个地铁站之间没有运输通道和运输车辆，只能靠人工搬运，为材料的运输增加了难度；第四，工程施工空间有限。在施工过程中，只能运用地下通道和公共区等有限的场所，况且施工的单位和堆放的材料又多，致使布置场地成为管理的一个难题。

2 地铁机电安装工程中的总承包管理的重点

2.1 接口和施工界面管理

地铁机电安装工程包括通信信号、环控设备、装修、配电、电扶梯、BAS综合监控、FAS火灾报警、AFC自动售票等专业工程，这些工程都需要总承包进行统一管理。在管理时，尽管合同中明确规定了各个专业的施工界面和承包范围，但工程具有复杂性的特点，会在施工界面及设计接口处存在内容上的交叉和重复，不利于施工的顺利进行。因此，总承包需要采用以下几种方法解决此类问题：首先，各个施工单位要做好沟通，共同完善图纸及设计资料，研讨施工存在的问题并及时商讨解决对策，排除施工隐患；其次，总承包需要协调各个施工单位之间界面交叉和重复的部分，并查找遗漏之处，解决合同分工存在的问题，为后期的顺利施工打下良好的基础；最后，总承包应该加强规划管理和工程工期管理，确保各个施工单位在规定的工期内完成工程任务，并且对接口单位制定相应的移交管理流程和移交规划。

2.2 施工顺序管理

各个施工单位都有自己的特点和施工管理规范，而且具备独立完整的系统，所以在施工过程中会出现较多的矛盾冲突。首先，对于管线密集处的施工，各个专业单位应该共同设计图纸，绘制管线综合布置图，直观呈现出管线重合。此时，总承包需要做好管线的优化协调工作，减少工程返工，最终提高工程质量。其次，管线的综合布置图应该采取先下后上、先两侧后中间的原则，协调好管线施工的空间和顺序。此外，管线安装要综合运用预制和现场配置相结合的方式减少施工时间。最后，总承包要从总体上安排各个单位的施工先后顺序，制定工序交接制度，落实移交制度，明确划分施工责任。

2.3 联合施工计划管理

地铁机电安装工程需要各个专业单位的密切配合才能在规定的工期内保质保量完成施工任务，避免延误工期，达到与业主签订的合同标准。在进行施工的过程中，总承包单位需要总揽大局，根据各个专业单位的实际情况分解总体目标，控制施工进度，随时抽检工程质量，并对出现问题之处及时给予纠正。同时，总承包需要定期组织会议，汇报工程进度，协调施工过程中存在的问题，还可以对工程做出相应的动态调整。

总承包要根据实地考察结果安排施工，科学规划施工工序，采取流水作业的方式组织施工。对于隧道处的施工，施工面积较大，作业量较多。地铁车站的施工任务包括风机安装、空调风柜安装、风管安装和空调水管道安装等施工内容。在工程初期，一些设备不能及时运达，此时的主要施工项目是制作安装风管和冷却、冷冻水管，为后续工作提供一定的便利。对于施工组的安排，要根据具体的情况和安装内容划分不同的流水施工小组。对于施工面的分散，要根据具体空间进行划分，确保施工组按照计划进度施工。在安排工序时，应该最先安装综合支架，以便为后期的风管安装提供便利。同时，需要完成二次配管和垫层，为其他材料提供施工的工作面。安装完风管后，紧接着架桥、安装水管，顺利完成机电主要部分的安装。在施工前，应该尽量把大型设备运到施工场所，以减少给接触网施工带来的麻烦。机电主要部分的材料运输到位后，便可对装饰地砖进行施工。

2.4 施工质量管理

总承包单位应统一对各个专业施工单位进行质量管理，利用科学的管理方法对人、机、测、法、料、环等进行质量预控管理，采用计划、行动、检查、改进的质量循環管理方法，按照管理预控、目标总控、过程监控、成品终控的管理原则，对机具进行能力检查、控制和鉴定，并检查控制施工机具的使用、保养和维护。控制材料出场资料、使用标记、检查验收等活动。

总结：地铁机电安装工程中的总承包管理非常复杂，需要进行系统管理，明确制定具体的阶段性分工规划，才能保障地铁施工的顺利进行。施工过程中会出现各类管理问题，应该有针对性地提出解决方案，不断进行改革与完善，以达到提高地铁机电安装工程的总承包管理水平的目的。

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