园林绿化工程施工进度控制方法

陈丽萍

【摘 要】施工进度控制是园林绿化工程管理的核心内容。园林绿化施工进度控制涉及施工目标任务分解，施工进度计划编制，组织施工进度检查与纠偏等环节。施工任务分解宜采用WBS法；进度计划编制采用横道图法和网络计划法；进度检查与纠偏则采用组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等方法。

【关键词】园林景观；施工进度、控制方法

1.引言

质量控制、进度控制、成本控制是园林绿化施工管理的三项重要工作。进度控制关系到园林景观工程能否顺利按期完工，关系到项目施工投入及成本，关系到项目实施中的质量控制与管理。研究园林绿化施工进度控制对工程建设具有积极意义。

当前，园林绿化施工进度控制方面存在的主要问题，表现为：一是进度控制缺乏整体性，即在没有对工作任务进行深入分解后，就执行单项工程的施工进度计划，降低了施工进度计划的可行性。二是进度计划控制中，对不同工序的搭接与协同考虑不充分，尚未形成较完善的，关于施工工序、材料、场地的共享机制。三是施工进度控制中，对技术风险及意外因素考虑不足，导致在施工中出现问题后，不能及时调整或因施工技术、材料供应、设计变更等情况，影响工期，打乱施工进度与节奏。这些问题需要通过项目任务的分解，施工进度计划编制，施工进度计划检查与实施等，来进一步完善园林景观施工管理。

2.施工进度控制目标

施工进度控制的目标是以计划、调整、控制为手段，分解施工任务，落实施工责任，确保施工质量，按时完成工期的重要手段。园林景观工程工期较为紧迫，数百天连续施工或两班制施工，将导致材料、机械、人力的大规模调动，如果不能有效的控制施工各工艺环节的资源配置，园林景观工程会处于无序状态。

建立施工进度控制的目的，主要有：一是协调业主、设计、施工、监理、供应商等园林工程参与方的工作。使业主的要求，设计的图纸，施工的作业，供应商的材料和设备，监理的监督检查，能够紧密衔接、环环相扣。二是及时解决施工中存在的问题。进度控制能够发现工程中影响施工的关键要素，及时解决技术、工艺、材料供应等问题。三是便于工程管理。进度计划将大型工程划分为若干标段及阶段，能够清晰的表达园林工程进度。

3.施工进度计划编制

3.1 编制方法

园林景观施工进度控制常用的方法是：横道图和网络计划。

横道图是较为简单、便捷的进度控制方法，适用于中小型园林景观工程。横道图表头为工作说明，横向为工作名称、持续时间、开始时间、完成时间和进度计划。横道图中可以标识不同工序的逻辑关系，但若将所有工序的逻辑关系都标识在横道图上，图面就会显得复杂。横道图的特点是：工序之间的逻辑关系不明确；适用于小型工程或大型工程的子项，适用于手工编制；无法表达工序的主要参数，无法计算关键路径和时差；横道图的调整适于手工形式，工作量较大。

网络计划是现代工程进度控制中较常见的方法，如CPM、PERT、CPA、MPM等，我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐采用双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划四种形式。网络计划由箭头（工作）、节点（事件）、路线、逻辑关系四部分构成。箭线，泛指需要消耗人力、材料、事件的工序。节点是箭线的连接点，表示某项工序的全部工作完成后，该节点后续工作才能开始的瞬间。线路是网络计划中沿箭线展开的工作路径，总时间最长的称为关键路径。

3.2 编制程序

园林景观工程施工进度计划应遵循一定的编制程序。

3.2.1项目分解

在施工实施前，应根据施工总体目标，对任务进行分解，考虑工程之间、任务之间、工序之间的逻辑关系。同时，采用WBS方法对分解的任务进行编号，形成清晰、透明、便于观察的项目控制结构。

笔者以某个溪流绿化工程为案例，该溪流绿化工程项目位于某风景区内，长度约600米，宽度约6米，主要工程任务是，做好溪流岸边植物绿化工作。施工方将生态溪流工程分为两个层次，1410至1440为第一层次，包括施工准备、人员材料准备、回填平整、绿植栽培等四个阶段，1441至1448为第二层次。包括回填山泥、平整场地、放线测量、挖穴摆位、运苗换土、种植培育、保养护理、清场等八个阶段。

图3-1 生态溪涧工程目标任务分解

3.2.2工序安排及责任分解

园林景观工程作为完整的体系，施工应有先后次序。工作排序是施工进度计划编制的关键内容。工序之间有两种关系，一是工艺流程确定的关系，只有在上一道工序完成后，才能实施下一道工序。这种工序关系无法改变。二是组织关系，即前后两道工序没有工艺上的约束，仅根据人为需要确定的逻辑关系，这种关系可以改变。因此，在园林景观工程工序安排中，要先确定工艺关系，在确定组织关系，最后考虑外部制约因素的影响。

确定工序的逻辑关系后，需要落实各工序的实施主体，并加强各个实施主体间的配合与协同。从园林景观工程的参与方看，主体涉及设计单位、项目经理、施工单位三个层面。主要任务涉及负责（C）；参与（P）；监督（S）；批准（A）。

园林景观溪涧绿化工程工作责任分配情况如表3-1。

表3-1 景观工程各工序责任分解

序号 工作名称 设计部门 项目经理 施工单位

1410 施工准备 S S C

1420 人员材料准备 S S C

1430 回填平整 S S C

1440 绿植栽培 S S C

注：负责（C）；参与（P）；监督（S）；批准（A）。

3.2.3确定工序工作时间

在完成项目工序分解后，需要估计各道工序的工作时间，包括完成该工作所需的时间，因工艺需要的暂停时间、作业人员休息时间、材料筹备时间等。

工作时间估计的数据基础主要涉及：一是详细的工作列表。即前述对项目的任务分解。二是考虑工程实施中各项约束条件。如人员、材料、机械的进场时间，业主方的计划要求，在工作时间计划上应安排一定的预留时间。三是历史经验和数据的借鉴，要查阅类似工程数据，确定本次施工中各道工序的时间。

工作时间确定的方法，目前主要有：一是专家判断。即先根据相似案例确定本方案中各工序时间，再由专家评估，并对工序时间进行调整。二是根据不同网络计划进行时间估计，如CPM网络计划，只需要估计一个时间；而PERT网络计划，需要估计三个时间，即：乐观时间、悲观时间、正常时间。三是应急时间。根据园林工程的约束条件和假设条件，综合考虑项目可能存在的风险，预留项目应急时间。应急时间的确定可以根据项目实施总工期的一定比例确定，并与项目风险有关。表3-2，即是对溪流绿化工程各道工序时间的评估。

表3-2 溪流绿化工程各道工序时间预估

序号 工作名称 持续时间 开始时间 结束时间

1410 施工准备 2 2013/5/8 2013/5/9

1420 人员材料准备 3 2013/5/10 2013/5/12

1430 回填平整 3 2013/5/13 2013/5/15

1440 绿植栽培 23 2013/5/16 2013/6/12

1441 回填山泥 2 2013/5/16 2013/5/17

1442 平整场地 2 2013/5/18 2013/5/19

1443 放线测量 3 2013/5/20 2013/5/22

1444 挖穴摆位 9 2013/5/23 2013/5/31

1445 运苗换土 3 2013/6/1 2013/6/3

1446 种植培育 5 2013/6/4 2013/6/8

1447 保养护理 3 2013/6/9 2013/6/11

1448 清场 1 2013/6/12

3.2.4确定工序搭建时间

在确定各项各项工序的时间后，要对工序之间的逻辑关系进行考量。考察哪些工序存在搭接的可能，尽可能减少不同工序间的等待时间，提高施工进度控制的效率。

从表3-2中，如果不进行工序搭接处理，该项园林绿化工程需要耗费的时间约31天，即完成前一道工序后，再进行下一道工序。但是通过分析各道工序之间的逻辑关系，笔者发现，工序1410（施工准备）和1420（人员材料准备）之间存在搭接时间1天；工序1441（回填山泥）和工序1442（平整场地）之间存在搭接时间1天；工序1444（挖穴摆位）和工序1445（运苗换土）之间存在搭接时间3天。这样整个工期将存在5天的压缩。因此，根据工序逻辑关系调整后的施工工序时间及横道图如图3-2。

4.施工进度检查与控制

施工进度检查的目的是通过项目实施指标的测算，将计划值与实际值进行比较，考察项目进度推进情况，并分析工程进度超前或延后的原因。

施工进度检查，能及时发现项目存在的问题，保障项目按时顺利完工。能够及时发现设计、施工、监理、材料供应等单位，在施工中的技术水平、管理能力和工作质量。能够及时协调工程中出现的重要技术问题，并通过协商解决。因此，施工进度检查对工程进度和质量至关重要。

4-1 园林工程施工进度检查流程

园林景观工程进度检查包括三个环节。首先，要确定总体计划。即确定项目总体工期和质量要求，编制施工进度计划。其次，要进行施工实际值和计划值的比较，发现施工实施偏差。第三，要及时采取积极有效的措施，寻找施工中存在的问题，调整施工组织设计或设计方案，保障项目按期完工。

园林景观工程施工进度纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。

组织措施是指通过调整项目管理的组织构架，人员分工和工作流程，提高项目管理绩效。包括：选择有类似项目经验的负责人，组建高效的项目管理队伍；组建进度管理小组，编制进度控制的基本工作流程；建立进度控制的定期会议等监督制度

管理措施是指通过具体管理方式、流程、考核指标、奖罚措施等综合运用，提高设计、施工、监理单位的工作积极性和责任感。具体措施涉及：工程网络计划方法编制进度计划。通过分析和考虑工作之间的逻辑关系和工程网络的计算找出关键工作和关键路线，以及非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化；成立专门机构负责组织领导，确保综合协调机制健全；重视意外因素及风险因素的影响；重视信息科技等现代技术的应用。

技术措施是指通过改善施工工艺流程、优化材料配置，进一步提高材料的使用率，节约人力成本，缩短工作时间，简化操作流程。在施工组织阶段要做好不同方案的比选，预估方案可能生产的风险。

经济措施主要是通过园林景观项目实施的资金计划、材料供应计划等方面对项目进度实施控制。主要涉及：一是做好资金管理。保障项目开展中各项资金能够及时到位，如果存在部分资金到位困难，应优先保障关键工序和工作路线的资金。二是根据考核要求划拨工程进度款。三是在工程实施中，要做好奖罚措施。对工程质量较高或实施技术个性并取得成效的施工单位进行奖励。

5.结语

施工进度控制是园林绿化工程管理的关键环节。做好园林绿化工程，需要对施工目标进行逐层分解，落实单项施工任务责任。采用横道图法和网络计划法编制施工进度计划。加强施工实施进度检查，通过组织、管理、经济、技术等措施及时调整施工进度。

参考文献

[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，（4）.

[2]吕辉.园林施工进度计划编制与实施管理研究[J]. 门窗，2013，（2）.