基于资源消耗会计的医院成本核算

刘清梅

摘 要：随着时代的进步和社会经济的发展，医疗体制改革在逐步的深入；特别是市场经济体制的确立和完善，医院在发展过程中面临的竞争日趋激烈，在这种情况下，就需要充分重视医院成本核算，以便促使医疗服务质量以及经营管理水平得到提高，促使医院获得更好的发展。本文主要研究和分析了基于资源消耗会计的医院成本核算，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：资源消耗会计 医院成本核算 分析

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（c）-0219-01

随着医疗体制改革的逐步深入和市场经济体制的确立和完善，医院在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，给医院的发展带来了极大的挑战，如药品实行顺价销售、收入降低、药品降价等，并且在一定程度上提升了人力成本、营销成本以及固定成本等。因此，医院就需要大力发展集约化管理模式，其中非常重要的一个方面就是基于资源消耗会计的医院成本核算，促使医院的综合竞争力得到提升。

1 资源消耗会计的基本原理

1.1 核算对象

资源是资源消耗会计中核算的主要對象，资源包括诸多方面的内容，如作业资源、自身资源、其他资源等。资源消耗会计确定资源动因，以便更加全面合理的进行成本核算管理，直观反映出来医院的资源能力，对医院成本核算进行强化，促使医疗服务质量得到提升，对闲置资源以及相关责任人进行明确，促使成本分配率得到提升，采取一系列的措施和方法，来正确把握医院核算成本信息，有效利用医院核算中的资源，将针对性的措施应用过来，以便更加科学合理的进行医院成本核算。

1.2 计量方法

要想进行成本核算，就需要对资源消耗关系进行明确，只有明确了资源和产出之间的消耗关系，方可以对受益对象的成本准确计算。过去在对资源之间的消耗关系进行表达时，往往利用的是货币计量，随着时代的发展，这种模式逐渐显露出来了一系列的弊端，那么就需要统一分析货币指标和所有可量化的指标，并且用货币当量来替代货币指标，这样才可以将收益体的成本给准确计算出来。

1.3 成本习性

随着市场经济体制的确立和完善，资源消耗会计下的成本包括两个组成部分，分别是变动成本和固定成本，那么就需要充分考虑资源的供应和资源的消耗，从不同的角度，来对资源成本习性进行分析，以便适应我国时代发展的要求。同时，还需要对企业的战略决策进行强化，促使医院积极投入到市场竞争中，增强医院的综合竞争力，进而推动医院获得更好的发展。

2 基于资源消耗会计的医院成本核算流程

2.1 结合医院管理，对医院内部的作业评估进行强化

在具体实施过程中，需要对成本的动因进行寻找，对资金管理进行强化，对成本核算对象和责任人进行明确，对过去那种以消耗为主的资金管理方式进行改变，将动因的成本费率给确定下来，同时，还需要对传统形势下以工时为动因的方法进行改变，以便合理分摊管理费用和间接费用，这样就可以将更加有效的管理信息提供给管理者，以便更好的管理实际固定成本；另外，结合资源消耗和作业之间的关系，对变动成本和折旧成本进行确定。

2.2 构建作业中心和成本中心

在成本预算中，需要对一系列资源之间的相互关系进行明确，这样才可以有效集合某种具有特定功能的作业。因此，在对作业中心进行构建时，就需要结合医院的科室来进行，可以将其划分为多个科室，对医院成本核算管理进行优化，合理实施相应的成本预算，对成本中心进行创建，将量化的作业方法给应用过来，对成本的预算和管理进行强化，将事前控制等方法和措施给应用过来，对相应的标准进行统一，对成本核算中心规模的可控性进行强化；通过实践研究表明，这样可以对医院的成本消耗进行有效控制，科学评估和预先分析成本，又可以利用事前控制，来控制成本预算，制定成本消耗配套措施，以便真正的落实医院成本核算。

3 基于资源消耗会计的医院成本核算策略

3.1 对间接费用准确分配

通常情况下，直接成本在医院所有成本中，只占据了较小的比例，其中，大部分都是间接成本。因此，要想更好的实施医院成本核算，就需要合理分配间接费用，将成本管理和成本的作用给充分发挥出来，促使医院科室成本控制效率和工作水平得到显著提高，以便在较大程度上提升医院的成本效益，并且在实际的医院成本核算中，对预算实施进行强化，对比分析预定标准实际成本之间的差异，对成本的产生原因、资源的使用情况、资源的配置和使用效率等进行明确，对间接费用的决策管理进行优化，保证各个部门都可以获得准确的成本，促使各个部门之间的绩效水平都可以得到显著提升，将工作人员的积极性和主动性给充分激发出来。

3.2 在对预算标准进行制定时，需要运用量化指标

将预算指标的主导作用给充分发挥出来，将成本的分配管理给科学实施下去，在成本对象的管理范围中，加入进拉动式资源内容，科学估计医院的成本消耗，在实践过程中，对医院成本核算系统进行健全和完善，促使成本核算信息更加的准确，以便更好的进行差异性分析，并且还可以更好的开展医院的绩效考核工作。

3.3 要分析成本对象的相关成本

在资源消耗会计中，非常重要的一个优势就是通过分配和管理闲置资源和剩余资产，这样在成本核算中，就可以合理的进行分摊，促使资源浪费问题得到有效的控制。

3.4 将ERP系统应用过来，促使医院自动化管理水平得到提升

随着时代的进步和发展，在医院成本核算中，要大力引进先进的计算机网络技术，通过网络接口来有效连接其他系统，以便共享数据，保证在处理相关信息的过程中，得到准确和完整的成本核算数据，促使数据收集、传输以及汇总和分析的效率得到提升，以便更加顺利的开展成本核算工作。

4 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，资源消耗会计是一种较为先进的成本管理方法，将其应用到医院成本核算中，具有一系列的优势，可以提升医院的成本核算水平，扩大医院的经济效益，促使医院获得更好更快的发展，适应时代发展的要求。在具体的实施过程中，需要结合本医院的具体情况，严格依据资源消耗会计的医院成本核算流程，采取科学的成本核算策略，促使医院成本核算的需求得到满足。

参考文献

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