中小企业物流管理模式初探

姬杨

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，中小企业在我国经济布局中的地位愈加的重要，但随着我国经济体制的深化改革与对外开放的扩大，中小企业的竞争也是愈发的激烈，若想在众多企业中脱颖而出，首先要做的就是对自己管理模式的创新，而作为适应社会经济发展，适合中小企业管理模式的物流管理模式，如何提高物流管理模式从而提高企业管理，成了热门话题。本文将就我国中小企业现今的物流管理模式进行初步分析与探讨，希望能够提出建设性建议。

【关键字】中小企业；物流管理模式；初探

物流管理模式，作为现今较为先进的管理模式，首先得到了各大型企业的重视。但作为中小型企业，虽然也致力于管理模式的创新与升级，但由于对于物流管理模式的认知度不够，实际操作工程中不免会出现这样或那样的困难。在于中小型企业企业资金少，风险抵抗力低，而且生产批量较小，产品品种的变化比较频繁，所以要想提高企业竞争力，就更应该施行物流管理模式。

一、现代物流与中小企业的竞争力

所谓现代物流，就是为了满足消费者的需求而对产品由起始点到消费终点过程中，从产品的原材料、中间库存到最终产品和相关信息开始，到消费终点而进行的有效流动与存储的计划、实施和控制。它是一个企业价值链的基础环节，它的完善与提高决定着企业的竞争力。而根据统计，物流成本在商品价格中所占比例高达百分之50到60左右，零售商在物流上所花的成本占总成本的百分之二十以上，流通费用的支出在GDP中所占比重比发达国家高出百分之10左右。由此我们可以得出，我国企业物流的运作空间还是很大的，提高物流管理能力可以有效的减少企业产品的成本。先今企业的竞争，价格之间的竞争仍然是其竞争的主要手段，然而随着我国生产科技水平的不断提高，在保证質量的前提下，生产成本已经得到了极大地缩减，所以在生产成本方面进行缩短，其难度可想而知。对于一个企业，特别是中小型企业，如果物流成本在全营销成本中所占比重仍在百分之50之上，那这个企业的竞争力就会不足，从而面临被淘汰的危险。因此可以看出，由于企业物流的运作空间是很大的，采用合理的物流管理模式，可以有效的在保证产品质量的前提下大幅度的降低成本，从而得到较强的价格竞争力，降低物流成本，也因此被企业界誉为企业的“第三利润源泉”。而对于中小型企业而言，完善物流管理重要性就相比要明显了许多，主要体现在可以一定程度上的节约人力、可以大幅度的提高生产效率、降低成本等。具体来讲，中下企业发展现代物流的意义可以分为以下几个方面。第一就是降低了物流的费用，在一定程度上降低了产品总成本；第二就是提高了生产效率，生产周期得到了缩减，加快了资金的周转；再就是对库存有有效的压缩，一定程度上降低了流动资金的占用；最后就是可以提高企业的经营管理水平，提高企业竞争力。

二、中小企业物流管理模式选择决策

中小型企业的物流模式可以分为自营物流和第三方物流这两种主要模式，所以中小型企业在进行物流模式的选择时，要考虑企业自身的特点，按照自身的需要和资源条件综合考虑物流系统总成本、企业自身的规模和实力、企业自身物流的管理能力、自己产品流通的特点和第三方物流的客户服务能力等五个主要因素进行选择决策，选择最优模式，提高企业自身竞争力。其中对于物流系统总成本，中小型企业在进行物流模式选择和对物流系统设计时，要严格计算物流系统的总成本，比较选择最优方案；而对于规模较小的中小型企业来说，由于各方面不及大型企业，在进行物流管理时有点难度，所以最好还是选择第三方物流模式来进行，如果企业对于物流的管理能很高的话，也可以选择自营物流。

三、第三方物流是中小企业物流管理的可取模式

所谓第三方物流，就是指除物流劳务的供方与需方之外的第三方进行物流服务的五六运作模式。有上面的论述我们可以得出，第三方物流模式是最适合中小型企业的五六管理模式。因为其具有关系契约化、服务个性化、功能专业化、管理系统化、信息网络化等特征，可以为供方及需方提供专业，系统的物流服务，在一定程度上可以减少物流费用，以低成本达到物流目的。第三方物流的优越性不仅体现在其特征上，中小型企业选择第三方物流还是由于第三方物流对于中小型企业，其集成物流的运作模式可以是中小型企业供应链中的小批量库存补给变得更加经济，而且其相对于自营物流模式来说，更加的快捷，服务专业度更高，成本更加的低廉。其对于中小型企业的优越性主要体现在一下几个方面：

3.1 使中小企业集中经营核心业务

由于中小型企业规模偏小，资金与资源较之大型企业明显不足，如果将大量的资源与经历放在物流上面，对于企业核心业务必然会有影响，核心业务受到影响，企业整体就会受到影响。如果采用第三方物流模式，则可以用较少的资源交付于物流公司，让其负责物流事务，企业本身则可以将更多的资源放在核心业务上，提高核心业务，提高企业竞争力。

3.2 有效降低中小企业的产品成本

由于早起企业一直致力于在成产方面缩短成本，生产技术得到了极大限度的提升，到了现在，想要在生产方面进行成本缩减已经是极其困难了，只能选择运作空间很大的物流管理模式上的优化，从而缩减成本。第三方物流则可以利用其规模经济优势及成本优势，在一定程度上为企业减少了费用，从而达到成本缩减。

3.3 增强中小企业对市场的反应能力

企业要时刻关注市场的变化，根据市场需求的变化，来改变营销策略，而对于多变的市场，如果企业选择自营物流策略，则在进行策略改变时，物流设备的改建是一项耗时耗财的工作，很大程度的影响了企业的发展，但作为第三方物流，企业就不用考虑因市场变化而需要改建物流设施的问题，物流公司会根据市场变化自己做出调整，企业就可以在市场产生变化的时候及时改变策略并反应市场，企业也可以接种物流公司的物流网络将产品的营销面积扩大。

四、总结

综上所述，中小型企业想要在复杂的竞争环境中生存，首先就是要提高企业竞争力，而对于企业竞争中的主要竞争手段——价格竞争，企业降低成本就成了竞争的主要方面，而较之于以达到限度的生产方法的改善，运作空间大的物流管理模式的优化就至关重要了，分析各个要素，中小型企业物流模式的选择，最优方案还是第三方物流模式。

参考文献：

[1]田宇虚.拟企业物流运作模式研究 [J].商贸经济，2001（2） .

[2]何枫，姜锦虎，陈荣. TPL的物流整合效果及其对发展我国物流业的启示 [J].商贸经济， 2001（1） .