浅析土建工程施工现场管理的问题与对策

常彦峰 王功然

【摘要】土建工程施工过程中，加强现场施工管理工作不仅能保证我们的工程建设质量，还能缩短我们的工作周期，降低我们的施工成本，目前我们在土建工程施工中存在着一些问题，影响着施工进度及经济效益，因此只有不断完善施工现场管理，才有利于我们土建工程建设的健康发展。本文首先阐述了土建工程施工现场管理的意义，对土建施工现场管理相关问题进行了简要分析，并提出土建工程施工现场管理工作的对策，以供参考。

【关键词】土建工程施工；现场管理；意义；问题；对策

一.土建工程施工现场管理的意义

1、保证工程质量的高品质，顺利实现管理目标。有效地现场管理要严格控制施工进度，材料管理和使用有条不絮，将施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是土建施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。

2、体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

3、有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。

二.土建工程施工现场管理常见的问题

1、缺乏严格的监管监督。土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。

2、土建施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏。虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。

3、施工人员法津意识较低。在土建工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。

三.土建工程施工现场管理工作的对策

1、编制科学的施工方案。施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、加强各方协调监督工作。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。

3、提高施工技术操作水平。施工技术的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场管理中，一定要注意施工技術的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

4、加强施工现场质量管理。土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

5、加强人员素质的提高。在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

结束语

施工现场管理是土建工程管理中十分重要的组成部分，对土建施工企业的生存和发展有着重要的作用。在土建工程施工过程中，现场管理是十分关键的环节，直接影响着土建施工质量和施工企业的效益。施工企业必须妥善解决现场管理中存在的问题，并积极采取有效的应对措施，才能使工程质量和经济效益的到提高，从而增强企业的市场竞争力。

参考文献：

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[2]陈智永.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011.

[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011.