浅谈建筑工程施工管理

胡丽娟

摘要：建筑工程施工管理可以提高企业的市场竞争力、并且是实施成本管理的有效手段，企业的工程施工管理水平关系到企业的发展。本文针对目前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，对目前存在的问题提出了解决的建议与措施，从而提高我国的建筑工程施工管理水平。

关键词：建筑工程；施工管理；建议

随着科学与经济的飞快发展，我国的建筑市场越来越繁荣，但是，建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。为提高企业的竞争力，建筑施工企业不得不想办法提高工程的施工质量，并且尽量控制施工的成本。工程施工过程中对质量的管理，是提高工程质量的根本办法，是保障施工质量的核心。要想使工程施工质量符合法定的标准，科学的施工过程管理是非常有必要的。并且，良好的工程施工管理，是企业成本管理的基础。因此，完善企业的建筑工程施工管理，是我国目前的建筑工程施工企业所必须要完成的任务。

一、建筑工程施工管理现状

对于我国目前的建筑施工企业来说，关于施工方面的管理主要有两方面：一、是否按照施工图纸的施工要求来审核，二、统计施工过程中的人员和材料。现在的一些建设施工企业，所用的施工管理方法大多是传统的粗放式管理，这种管理方法使施工企业的建设成本得不到有效的控制。使用粗放式的管理方法，施工企业仅仅只是让技术人员到施工现场对施工结果进行验收，再加上管理人员的不足，施工管理并不能得到有效保证，这样施工质量也就不能保证。粗放式的施工管理，不仅不能保证施工质量，而且企业的成本管理措施也很难实施，这些都会导致我国目前的建筑施工企业的整体管理处于较低水平，企业的市场竞争力就得不到提高，企业就不能健康、长久的发展。如何去科学、合理的管理施工过程，如何提高施工企业的管理水平，是目前建筑施工企业能否稳定持续的发展所面临的主要问题。

二、提高施工管理水平的措施

1.建筑工程需要加强质量管理

建筑工程的核心问题就是施工质量的管理。因此，建立合理可行的质量工程体系，是落实质量工作的保证。施工的企业要在遵循质量保证的前提下，形成管理体系，以保证质量为大前提制定相关的规定，保证工程的有序进行。操作人员要和机械材料互相配合，有效地发挥整体力量。要想达到既定的效果，首先要发挥人的核心力量。质量的控制是需要人的全程监控的。这就要把人作为控制的推动了。要让每个人都树立工程质量第一的观念，严格按照要求来完成。其次，施工工程的主体构成是施工材料，对材料的监管很大程度上也决定了施工质量。最后，现代工程施逐步走进机械化时代，机械对施工有着不可取代的作用。可以说，它在一定程度上决定着施工项目的进度和质量。所以，一定要选好工程机械。从工程项目的具体特点综合考虑各种环境因素，对施工现场进行控制。【1】

2.加强核算意识，控制施工成本

在建筑工程施工管理过程中，施工企业要注意材料购买、人工成本和项目预算等环节的管理工作，尽量将施工成本的预测和控制工作做好，从而解决工程管理中出现的“包盈不包亏”的问题。要注意企业定额的管理，用定额进行编制计划和组织生产，并且用定额来核算，这样可以提高经济效益。切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率。【2】对于企业内部的财务管理，可以先拟订制度，从根本上解决账本与实物不符、成本浮夸、盈亏不一致等问题。

3.安全生产，文明施工

建筑工程施工的安全管理是非常重要的，工程在施工过程中，必须要以工人的安全为前提。根据生产的要素，消除那些不安全的生产行为，只有安全生产，不发生事故，才能保证建筑工程施工的顺利进行。实施安全管理原则，一定要坚持安全和生产同行，不能只注重生产。安全生产，文明施工，企业才能长久发展。

4.讲诚信，守信用，注重合同管理

企业想要提高市场竞争力，就一定要严格遵守承包合同，在定好的工期內保证质量的完成工程，还要提供售后服务。只有这样，才能拥有良好的口碑，获得别人的信任，企业的竞争力自然也就提高了。在一项工程中，合同是非常重要的一个环节。所以，企业必须要提高拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性。总承包商也要和各分包商签订合同，这样可以对合同双方有一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责，保证工程如期完成。

5.加强工程施工现场的管理

施工现场的管理水平能切实反映一个企业施工管理的真实水平，是保障工程顺利进行的必要条件。所以一定要有严格的岗位责任和完善的规章制度，以此来对施工人员进行管理，还要制定严格明晰的工作纪律，使管理尽可能不出现漏洞。企业要想办法改善施工现场的施工环境，努力做到文明施工。管理人员要保证施工现场环境整洁，管理有序，工具完好，良好的工作环境有利于工程的顺利进行。

6.采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理

信息化的管理系统可以使施工管理实现自动化，对提高施工质量的管理水平有很大作用。工程施工管理过程中采用信息化管理系统时，要考虑到工程建设企业的自身特点，这样才能更好地管理工程。工程主管人员也要对信息化管理系统重视起来，使信息管理系统的优势充分发挥。信息化管理系统的最大优势，是可以为企业提供施工管理所需要的所有信息，帮助管理人员作出合理决策。信息化的管理系统还可以让管理人员及时了解工程进展情况，对工程的质量和成本进行合理的分析和有效控制。

三、结束语

建筑工程是一项非常庞大的综合性的工程，因此，工程的施工管理是十分复杂的，想要做好工程的施工管理，需要根据建筑施工企业自身的特点，采用科学合理的措施来管理，才能提高工程施工管理水平。可以建立施工管理机构，制定严格的规章制度，专人专管，形成长期有效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才能得到进一步的发展，才能实现规范化、标准化和科学化。

参考文献：

[1]赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M].北京：建筑工程出版社，2007， （11.）

[2]李方欣.现代工程质量控制——施工管理[J].工程监理，2008，（12）.