建筑工程现场施工质量管理策略分析

冯东

【摘要】随着建筑业的飞速发展，工程的质量问题成为人们关注的焦点。施工作业环节里，一旦出现了施工问题就会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。本文通过对施工现场常见的问题进行分析，并着重对加强施工的管理策略进行研究。

【关键字】建筑工程；施工现场；质量管理；策略分析

一、引言

建筑工程施工现场进行管理的过程中，质量管理是施工现场的基础。因此，在对施工项目工程进行质量的管理中则要以预防为主。不仅要对施工的结果进行质量的控制，而且还要加强对施工过程的前期和中期的控制，加强对建筑施工过程的质量控制，严格的对其进行检查，有利于使建筑工程项目达到优良的标准。

二、影响建筑工程现场施工质量的主要因素

（一）人为因素

人为因素对建筑工程现场的施工质量有着决定性的影响。因此，在建筑施工过程中，受到施工人员的业务素质的限制常会出现施工人员违规操作或操作失误而给工程的质量带来了不利的影响。由于建筑施工项目相当部分的工程是由分包队伍完成的，工人队伍整体素质不高；此外，个别施工人员的思想认识不高在具体施工过程中缺乏必要的质量责任意识，这些原因都会影响工程质量。

（二）方法因素

施工方法与工艺往往也是影响现场施工项目的重要因素。方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。目前而言，领导和管理人员都高度重视技术复杂程度较大的工程，忽略技术难度较小的工程，特别是一些施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，从而导致质量存在问题。

（三）环境因素

环境因素属于影响工程现场施工质量的客观因素，影响工程质量的环境因素较多，而且复杂多变。应根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素加以考虑。

（四）管理因素

施工现场的管理制度与管理者的业务水平也制约着施工质量管理的效果。只有建立健全科学的管理制度并切实的加以执行，才能够使工程管理的多个目标同时得以实现。

（五）设备因素

各种机电设备是建筑工程现场施工中不可缺少的重要装置，影响施工质量有几种因素存在。一是机电设备选用研究不够，二是机械使用率不高，三是机群配置不强，联合运转效率不高，对交叉作业和联合作业存在一定的困难，如果各种施工机械配置不合理，也会影响工程质量。

（六）材料因素

建筑材料是构成建筑工程的物质基础，建筑材料质量的优劣在很大程度上决定了建筑项目的工程质量。加强材料的质量控制是提 高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，从而确保材料质量。

三、建筑施工现场质量管理措施

（一）重视施工组织设计

施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：

1、施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；

2、既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（二）进行技术交底

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

（三）加强工程质量检查

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制等手段来进行。

（四）加强成品保护

在施工过程中，对已完工的分部或分项工程，如不采取有效的措施进行保护，就会造成损伤，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷，从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序，通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。

（五）完善事后验收

当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。

（六）加强人、材、物的管理

1.人的管理

人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。

2.材料管理

（1）原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

（2）原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

（3）材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场

3 机械设备的管理

机械设备的管理是施工现场质量管理的重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

四、加强建筑施工现场质量管理的重要意义

加强建筑施工现场质量的管理，其质量关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定。任何建筑施工企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范，杜绝随意性的发生，减少安全隐患，把质量视为企业的生命线。

建筑施工现场质量管理是企业生产经营活动的重要組成部分，在建筑项目施工的过程中，加强工程现场的施工质量管理，可以及时的发现工程施工环节存在的质量问题并加以纠正，从而达到提高建筑项目工程质量的目的，这也是保证建筑工程使用安全的关键措施之一。

五、结束语

综上所述，建筑现场的施工管理内容错综复杂，涵盖范围广，需要各个部门的配合和努力。质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强施工现场的质量管理才能使企业顺利的实现经济效益，从而促进我国的建筑行业又好又快发展。

参考文献：

[1]GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[2] 梁耿宁.谈建筑工程现场施工质量控制措施（J）.建筑科学2012（4）.

[3]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系（J）.山西建筑.2010 ，23（ 19） ： 133-134