论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张慧君

摘要： 随着我国经济水平的不断提高，城市建设项目呈现出繁荣景象，国家也给予了很多政策和资金方面的支持。而对于建筑工程土建施工的现场管理来说，其最主要的目的是对于施工安全和施工质量的评价和监督，确保工程项目能够按照国家标准和项目计划书严格执行。因而施工单位和建设单位都要加大力度确保施工现场管理的务实、有效，促进管理水平的不断提升和优化。

关键字： 建筑工程；土建施工；优化策略

引言：近年来，随着城乡建设的不断推进和人们生活水平的提高，我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，各类建设工程繁多，而对于建筑工程土建施工现场的管理，是工程管理中最为关键的一环。安全和质量是工程建设的生命，也是施工现场管理的重中之重。目前我国的建筑工程土建施工现场管理的实践中还存在一些不足，需要建设单位和施工单位共同努力，提升自身的施工现象管理水平，针对施工过程中的关键环节进行监督和把控，确保建筑工程保质保量完成。

一、建筑工程土建施工现场管理的现状

在建设工程管理中土建工程管理是最为复杂的，也是管理者最需要注意的一项工作，土建工程的管理是否有效决定了整个项目的进度和质量。随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到如何达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都存在施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对环境的保护力度太欠缺等等问题。施工现场部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了工程的品质以及安全。很多企业为利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，这不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失甚至是无法挽回的灾难。因此建筑工程企业有必要认识到，土建施工现场的管理品质好坏，对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。

二、建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程土建施工现场是工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在施工现场发生的，加强对施工现场的管理就是加强对工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多土建施工是在露天作业，施工现场的环境恶劣增加了工程施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大、施工队伍联合作业的现象普遍、现场施工事故的频发，这些问题增加了工程施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。不论是对于建设单位还是施工单位来说，对于土建施工现场进行监督和管理，都是促使工程顺利竣工的重要保证，具有十分重要的意义。因此，业主和项目负责人都要从实践中不断摸索，发现施工现场管理中的一些问题和不足之处，根据实际情况从监督和管理方面加以改善，减少企业不必要的损失和风险。

三、我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

要对建筑工程土建施工现场管理进行优化，就必须先明确当前我国在建筑工程土建施工现场管理中存在哪些问题，一切从实际出发。只有对这些问题进行深刻的剖析，才能制定出最佳的优化策略。

1.施工现场的安全工作亟待加强

施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。

2.施工现场的控制工作亟待改进

因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度，尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍、不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。

3.施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多缺陷亟待完善。

四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，必须要从以下几点出发：

1.加强对施工技术的指导

施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。

2.加强对施工材料的管理

加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求；其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响；最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行。

3.加强对施工现场的协调管理

加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落實到位，以保证整个工程施工的顺利进行。

结语：随着近年来施工管理水平的不断改善，施工安全和质量都得到了基本的保障，但由于施工工程为户外作业、不稳定性高，给建筑工程土建施工现场管理带来了一定的难度，不免产生一些安全隐患。因此建设单位和施工单位都要进一步提高管理水平，使施工现场的安全文明管理更加规范化、科学化和标准化，使工程项目产生更好的环境、社会和经济等综合效益，各施工单位需要在总结相关经验，在各项安全制度和施工标准的基础上，进行创新和探索，建立职业健康安全管理体系和生产安全事故应急预案，并且在实践中发现问题、解决问题，不断地改进和完善，使得工程土建施工现场管理工作更上一层楼！

参考文献：

【1】张仕华 论建筑工程施工现场的管理 民营科技 2O10第八期

【2】刘宏兵 建筑工程施工技术管理的探讨 科技风 2O10第二十一期

【3】韦善意 论建筑工程现场施工管理 科技风 2013第十七期