建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践

顾大庆

【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑行业得到了快速的发展；然而，建筑工程项目已经成为当代社会发展经济的重要组成部分；工程项目的建设规模也越来越大，对项目的管理要求也越来越高，在这建筑行业快速发展的大环境下，建筑企业的项目管理也暴露出许多问题；本文将对建筑工程项目管理的主要内容进行阐述，并对项目管理实施过程中的项目管理方法与措施进行有意义的探讨与分析。

【关键词】建筑工程；项目管理；管理措施

1.引言

随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业有了突飞猛进的发展，建筑工程项目的管理也受到外来管理模式的影响，项目管理方法也慢慢与世界接轨，这对我国建筑行业有着很大的帮助。所谓的建筑工程项目管理，就是从工程项目立项的可行性研究开始，包括对工程的立项、规划、设计、建设和直到工程竣工验收的这样一个过程。工程项目管理是以实现规定的工程目标为目的，以项目质量为核心，以合同管理为手段，以成本核算、投资控制为主要的内容，对工程项目进行全方位、全过程的计划、控制、安排、组织的一种管理方式。下面主要对项目管理方法与措施进行讨论和分析。

2.项目管理

2.1项目投资管理

项目投资管理可分为四个阶段：

1.分析各专业工程的投资，以保证施工预算不超过设计预算，确定工程建设所需资金，有利于工程的顺利实施。

2.第二阶段是对工程进行招投，通过竞标的方式，降低工程造价。

3.第三阶段是对工程实施过程中的投资进行管理，根据概算的分解和各单位的施工预算，在保证工程质量的前提下，合理有效的控制施工资金的投入，降低施工成本。

4.第四阶段是各单位的竣工结算审查，核算各单位在施工过程中所投入的资金。

2.2对质量的管理

在工程建筑过程中，对项目质量的管理十分重要，工程质量管理的主要对象有设计单位、监理单位、材料和设备供应单位、检测单位、验收单位，最主要的是施工单位。工程施工项目的管理是一个长时间进行的有序过程，每一个工程项目都必须按照事先计划好的建设程序和施工程序进行着，然而，项目管理者则需要根据施工项目管理时间的推移来确定施工内容的变化，从而作出相对应的、相协调的、有针对性的动态管理。

要使项目管理的施工质量有保障，就必须有科学的施工管理方法；这样才能适应社会经济的需要和生产力的发展。对项目质量的管理需要各环节的相互配合，需要设计单位有正确、完善的施工设计图，还需要组织施工、监理和相关技术人员对施工图纸进行审查，有问题及时向设计人员反映，或对设计人员提出更好的设计建议。

督促施工单位上报的总体工程施工组织设计方案，会同监理一起对工程施工组织设计方案进行会审，对总体施工部署、施工要求、施工順序、各项施工方案、施工单位的质量管理体系、质量保证措施进行重点审查，并将审查结果及时反馈到施工单位，使得施工单位对存在的问题进行改正。

质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。分层次的建立和完善质量责任制，将施工过程中的责任落实到各个部门及其人员身上；使得在生产、技术、建造和质量系统中的相关人员各负其责。

2.3组织协调管理

在工程施工过程中，各单位和部门的相互协调是十分重要的，组织协调主要从以下三点进行：

1.协助企业与政府各部门的关系，做好工程建设的前期工作，如：向有关部门办理规划、环保、施工许可等。

2.对参与工程建设的各单位进行协调配合，保证工程的有序进行，以确保工程在规定工期内完成。

3.协调业主处理各种与工程项目有关的纠纷，排除对工程实施的干扰，保证工程的施工进度。

3项目管理措施

3.1做好工程施工前的准备

在工程确定要实施后，设计单位、建设单位和施工单位就得着手制定出详细的建筑图纸和建筑方案；从安全生产、施工技术和工程要求做到相对完善，对工程拟定科学、合理的具体实施细则，做好对工程施工组织设计，并采用先进的、现代化的工程管理方法，科学有效的组织施工，增强建筑生产力，提高工程质量。充分做好施工前的准备，所以项目相关人员必须在工程实施前对施工组织设计有一个全面的了解，以确保工程施工组织设计的贯彻落实，做到建筑工程安全可靠、有条不紊的进行着。

3.2管理人员和施工人员

对于建筑施工，不仅需要优秀的管理人员，而且还得需要精干的施工人员；要做到管理人员和施工人员少而精干；要提高工程管理人员对工程的认识，增强施工人员的施工技术，使施工人员做到一专多能，避免外请施工人员，降低人工费的支出；增强施工人员的施工技术，既能提高施工人员的工作热情，又能调动施工人员的积极性和创造性，更能提高施工人员的工作效率。对于管理人员，要求管理人员对施工进度和施工方案做到了如指掌，并能够组织施工人员对工程进行连续交叉作业，更要求施工管理能够时刻掌握工程动态。

4.结语

每一个工程的实施都有着自己特有的项目管理方法，然而，工程项目的管理是全方位的；并要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要有完善的、标准的管理，这样才会使工程建设在施工过程中对各项工作安全、顺利的进行着。合理、完善的项目管理方法，不仅对项目、企业有着良好的经济效益，而且对国家有良好的社会效益。要在工程实践中不断摸索和总结，创造出一条完善的建筑工程项目管理方法。

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