浅谈建筑企业现场施工管理

利洪川

摘要：建筑工程现场施工管理是保证施工活动正常顺利进行的关键，本文重点分析了工程施工现场管理，对施工过程各个环节以及施工各方面要求进行了阐述，提出了相关体会认识，以供参考。

关键词：建筑企业；施工；管理；制度

引言

建筑企业现场施工的各项管理是建设施工工作的基础，项目在施工过程中的管理质量不但决定了工程建设的进度，还体现了建筑企业的形象和信誉。施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断完善并改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。为实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，全面提升施工单位的管理水平，现就工程施工现场管理应注意的问题作阐述。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：首先，管理人员必须熟悉施工图纸，明确设计意图，对所有控制点进行加密、保护、记录，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。

二、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、完善项目管理体系

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

四、优化管理模式

现场管理对于建筑施工单位，其本质上则是企业生产经营活动的前提，这也是企业日常管理最为核心的地方。现代工程理念中认为，现场管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，也能为企业创造出无限的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足，不断总结出先进的管理经验，以促进各个环节管理效率的提高，对施工现场管理工作进行优化。而需要进行优化的项目内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等等，这些都是需要积极关注的问题。在优化管理模式中，需要注意的问题包括：

（1）以市场为导向，结合市场行情变化，按照客户的需要设计出建筑精品，保证按时按量完成工程作业；

（2）节约资源，对于工程操作中需要消耗的材料，我们必须要做好相关的控制，不得出现过度浪费、随意浪费等现象；

（3）人力资源，积极引进高素质、高技能的专业型人才，把每项工程任务实施优化调整，以保证良好的工作效率，为企业创造更大的价值；

（4）组织安排，合理组织工作人员到施工现场参与工作，对不同的施工环节加以控制管理，保证良好的施工效率，且建造安全生产和文明作业的环境。

五、质量管理

质量管理对于整个工程施工项目而言是最为核心的部分，其应当成为企业管理的重点内容。施工质量的好坏不仅影响了工程进度，也会给企业的信誉形象带来很高的“口碑”。工程单位需要创建科学的质量管理保证体系和领导体系，不断增强人们的质量意识、施工意识，在工程规章准则的引导下科学施工。对自己承担的工程任务以及施工责任必须慎重对待，这才是维护工程单位利益的保证。而工程单位，则需要根据制定好的准则制度，不断改善管理措施，对施工现场有效控制，确保工程建筑在相对稳定的环境下进行。

贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。建设工程中的质量通病有许多，加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。

六、加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

七、做好施工安全工作

只有做好施工现场安全管理工作，才能够切实保障施工现场工作人员的生命健康安全，才能够提高建筑工程的经济利润，更能够促进建筑施工企业的长远发展。施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作，必须下大力气做好施工安全管理工作。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。

第一，进一步完善施工现场安全管理制度：为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。同时，应该建立健全安全管理奖惩机制，将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上，做到赏罚分明，一旦出现安全责任事故，一定要严格追究相关人员的责任。

第二，做好施工现场的安全监督检查工作：通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查，另一方面，也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作，切实保障施工现场的安全管理。

第三，做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作：在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。因此，一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。另外，也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度，要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥，从源头上避免建筑工程施工現场安全生产问题的出现。

八、结语

总之，工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，只有施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本，加强施工的现场管理，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J].科学之友（学术版）.2006（04）.

[2]蔡国辉.浅析高校工程项目的施工管理[J].福建建筑.2008（11）.