对于园林施工管理质量控制问题的探讨

葛海东

摘要：本文首先介绍了园林施工绿化管理的基本原则，然后分析了绿化管理和质量控制的重要性，再针对目前质量管理存在的问题做出介绍，最后提出相关优化措施和建议。

关键词：园林施工；管理；质量；问题

一、园林施工绿化管理的基本原则

园林施工绿化的各项工作，包括施工技术的实施、施工材料的管理、施工人员的管理等都需要按照的一定的管理原则进行，这样才能够实现园林施工的高效进行，做到科学化管理。

（一）科学合理原则

园林施工绿化的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，那么就必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程的操作，实现科学化的现场管理水平。

（二）经济效益原则

所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，从而获取更多的经济效益。因此只有正确认识到管理与经济效益这两者之间的有效关系，才能够将这两方面有机结合，既适应了当代经济发展的潮流，又成为推动社会建设高速发展的动力，保证社会发展过程中取得显著的经济效益成果。

（三）标准化流程建设原则

在园林施工过程中，不能够随意地对园林施工过程进行更改，在没有遇到特殊情况的状况下，一定要按照既定的标准实施标准化规范流程建设，从根本上提高园林施工绿化建设的管理和工作效率，维护园林施工绿化管理的有效秩序。

二、园林施工中绿化管理及质量控制的重要性

（一）园林绿化施工技术的重要性

在我国，随着社会和经济的快速发展，园林建造新技术不断出现于市场中，并且广泛受到市场和人民的肯定，这是时代进步的产物。尽管园林建造属于常规建设，但是其技术完成过程却是需要克服很大的困难阻碍，是一项艰巨的任务，因此掌握好园林建造施工技术是园林建造项目达到最优的必备条件，其施工过程中离不开技术的支持，高超的施工技术是能够保证其为人民服务的根本保障，因此必须严格把控其园林绿化施工技术水平。

（二）绿化管理和质量控制的重要性

园林施工中绿化管理的有效性关系着整个园林建造的建设进展，是保证其稳步运作的重要保障，只有好的技术再加上必不可少的优秀管理，才能保证其顺利运行。同时也要加强园林工程的施工质量检测，只有通过严格的检测，才能够放心地投入使用，才能够真正地方便人们的生活，保障使用的安全性。

三、园林绿化工程施工管理过程中存在的问题

（一）设备应用技术问题

随着我国经济的快速发展，园林绿化建设也处于高速发展状况下，高新技术应用于园林绿化建设显得尤其重要，那么在园林施工设备这一方面，国外的技术要较为先进，因此我国国内开始大量引进国外先进技术，但是在技术引进的过程中，需要不断的试验和磨合，在这段时间里，园林建造的失误率就会增加，园林施工设备的管理就会变得复杂。

（二）施工与管理人员素质问题

无论再先进的设备，目前仍然都需要较少的人为管理和监督，那么监督管理人员的文化素质以及其它方面的素质都要求比较高，现在园林绿化建设过程中，采用的都是先进的监测设备，越是自动化监测，因而更是需要人为的小心管理，因此园林施工人员的认真和技术管理监督水平的高低，能够有效防止设备出现故障，从而提高安全率和园林建设的高效率。

（三）施工准备工作问题

在完成一件事时，准备工作非常重要，它关系着整个事情的成败，在园林施工建造时，施工前准备充分才能够保证园林建造的顺利完工。在我国当前的园林建造过程中，施工前的准备工作主要存在以下几方面的问题：第一，施工机械设备没有做到定期的保养维修检查和护理；第二，施工材料准备不足，预先对施工过程中需要的物料估算不准确，导致在施工过程中由于缺少物料导致物料供应缓慢，影响施工进度；第三，园林建造工程资金不能够及时到位；第四，设计图纸在转为具体的施工图纸时，出现误差，或者出现对实地考量的误差，导致园林施工被迫中断。

（四）施工优化意识淡薄

我国现阶段出现的园林建设过程中，园林施工人员经常是根据既定的要求进行园林施工，但却不会做到后期的园林施工优化。

四、园林施工中质量管理与控制有效地解决对策与途径

（一）建立合理的工程组织结构

根据园林工程规模的大小以及复杂难易程度，园林施工单位应该专业的工程技术人员，同时要做好责任分工，工程项目负责人以及工程专业技术人员要依据工程的实际情况，制定科学合理的施工方案以及施工计划，建立有效的工程组织机构，以便园林建设施工有一个良好的组织领导机构，这是确保园林工程建设顺利施工以及确保园林工程建设质量管理与控制有效进行的基础。

（二）提高现场施工人员素质

由于大部分的施工人员缺乏园林相关的专业知识以及专业技能，同时对如何有效地种植植物了解不透彻，导致园林工程整体景观效果不佳。所以，园林施工企业一定要加强对施工人员的种植培训，要严格按照施工要求进行工程施工，有效地把责任与义务结合在一起落到实处，为了能够确保工程施工高质量、高标准的完成，园林施工企业应该定期对园林建设管理者以及施工人员适当地进行专业的培训，能够建立出一支具备高素质、高技能、高水平的园林建设施工队伍。

（三）深刻领会工程设计的整体思路

园林工程建设管理者要加大对工程设计方案的审查力度，工程项目经理要熟悉施工图纸，同时要对园林建设地点的实际情况以及技术经济情况进行科学地分析，制定工程施工设计，编制有效的工程优质计划，并且能够根据施工过程中的实际情况，灵活地对施工计划进行改进。

（四）加强管理团队培养、与设计师多沟通

园林造景建设是一门集美学、环境学等多种学科于一体的综合性学问，这就要求施工人员也要像设计师那样具有一定的专业知识与美学知识，那么，园林施工企业就要加强工程管理者的培养，扩大施工人员与设计师沟通的范围，施工人员能够换位思考，切实地站在设计师的角度想问题，这是能够提高园林施工管理团队水平、提高园林施工质量的有效途径。

（五）做好施工前准备，合理安排工序

一是要处理好园林建设地点的土壤，就是要对水、气等因素进行全面分析和了解，以便能够确保有充足的肥料供植物健康生长。二是要科学合理安排工程施工工序，从而能够保证苗木栽植之后不会再次被迁移，同时必须要严格按照园林施工设计图纸选择符合设计要求以及建造环境景观布局要求的植物进行栽植，还要对植物进行维护以及修剪，使得植物美观。三是在植物栽种之后要进行定期浇水与固定，而且不能够破坏景观整体的美观性。

（六）确保苗木质量符合要求

园林绿化建设过程中，要严格控制苗木质量关，严格按照设计图纸的要求，依据苗木的规格、长势、根系发育等方面进行选择，同时还要兼顾苗木需求量、运输、苗木价格等多方面的综合因素，进行实地选苗，确保选择的苗木生长健壮、无机械损伤等没有任何不良的情况，要尽可能减少苗木停放时间，从而能够有效地提高苗木的成活率。

五、结语

科学组织园林工程，科学管理现场园林施工，是确保园林工程既与景现质量要求相符合，又合理吐降低施工成本的关建。在城市景观园林施工阶段，其质量管理内容极为繁琐，所以一定要及时检查各个阶段园林施工质量管理过程中所存在的问题，对其检查结果进行认真处理，根据检查结果，对其经验教训进行总结，成功经验，纳人规程与标准，并加以巩固；失败经验，在出现异常時，一定要对其原因进行调查，吸取教训，消除异常，并引以为戒，避免失误清况二次出现问。只有如此不断改进与总结，才能在园林施工质量管理过程中减少错误发生的几率，通过每次循环，将园林施工质量管理推至新高度，保证园林工程质量能够有序加强。