关于新时期电力企业物资计划的编制与管理分析

雷武

摘要：人们生活中不可或缺的电，给人们的生活带来了太多的现代化元素，不断地便利着人们的生活。如今人类的文明和成就离不开电力的帮助，人们的生存也不能离开电的存在。未来的人类社会依然要依赖于能源，依赖于能源的可持续发展。我国目前电力网络建设趋向密集型，高压输电线路工程建设项目逐渐增多，规模越来越大，电力系统的技术难度变得更高，施工技术以及施工条件也更复杂。对于电力企业而言，编制与管理企业的物资计划则至关重要，本文以国家电网公司为例，结合其公司发展的三集五大思路，着重探讨新时期电力企业物资计划的编制与管理。

关键词：国家电网；物资计划；新时期；电力

电力企业的物资管理编制与管理工作根据企业的实际情况，科学及时的为达到一定的目标，合理安排企业的物资使用，主要包括制定计划，执行计划，检查计划，控制和分析计划等阶段。电力企业的物资计划有着及时性、综合性可行性以及灵活性的特征，在我国经济水平不断提升好电力企业整体水平不断进步的大社会背景下，对于电力企业的运行过程起着至关重要的作用。特别是国家电网这样的大型国家级电力企业，其业务范围之广，决定了物资管理工作的繁杂程度。在编制和管理企业物资计划工作时，工作人员应该清晰地认识其重要性，不断地为提升电力企业物资计划的编制与管理水平而努力。

一、电力企业物资计划编制与管理概述

电力企业的物资计划对于企业的发展方向以及未来的发展态势都有着重要的影响，在电力企业的发展过程中起着重要的推动作用。下文笔者将详细的介绍电力企业物资计划的重要性，以及国家电网公司的物资计划管理原则。

（一）电力企业物资计划编制与管理重要性分析

当电力企业实现对物资的有效管理后，在提高企业的经济效益的基础上，更是能够为社会创造更多的价值，发挥国家电网公司在社会中的积极作用，对于经济的整体发展也有一定的推动作用。另外，做好电力企业的物资计划管理工作，就能够合理有效的利用各种资源，防止或者是减少资源的浪费，有利于企业乃至国家的可持续发展。再者，电力企业的物资流通和其他企业的物资流通有着千丝万缕的联系，有时会产生牵一发而动全身的效果，电力企业做好物资计划的编制与管理工作，形成良好的物资流通体系，也有利于其他相关企业的物资合理的流通，减少企业间的摩擦。

（二）电力企业物资计划编制与管理的原则

电力企业物资计划编制与管理是一个全方位、有机联系的庞大系统工程，是以实现企业未来的经济效益和生产运营能力为目的。在管理的过程中，相关负责人一定要关注施工人员的人身安全，严格规范机器设备的使用规则，并且还要保持施工现场的安全文明环境。电力企业物资计划管理一定要遵循目标管理的原则，这样才可以通过加强对关键因素的管理，从而达到造价管理的目标。无论是在设计阶段还是施工阶段都要积极地分析各阶段的目标，找出影响工程造价的主要影响因素，保证重要物资的安全与合理使用，并找到相应的配套方案来配合施工的进行。

二、电力企业物资计划编制与管理的现状

在实践中，电力企业物资计划编制与管理是整个电力工程的核心内容之一，只有在电力工程连续过程中对物资的各个方面进行策划、组织、监测和控制，才能有效地实现项目管理的目标。笔者将在下文分析国家电网公司在新时期的大背景下，企业物资计划的编制与管理现状，增强公众对电力企业物资计划编制与管理的认识。

（一）物资管理思路较为落后

如今的国家电网网点几乎遍布全国各地，对我国的电力能源建设贡献了巨大的力量，是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有性质的重要的骨干型企业。其业务覆盖面之大，使得其对各种物资的需求也很大。但是，在进行物资管理方面，由于受到传统的物资管理理念的制约，很多并不是必须的物资也被购买储存，无形中加大了企业的物资管理成本。而且，随着时间的影响，有些物资会发生变质，功能丧失，也有可能随着实践的发展，部分物资不再适用，就有可能面临着废弃的危险。这种忽视事前的预测和计划，没有从综合利益的层面考虑的物资计划是不利于国家电网公司的正常发展的。

（二）物资管理的手段有待改进

在大型的企业里，物资项目非常繁杂，这就决定了物资计划编制工作的繁杂程度，以及物资计划编制人员专业性的能力。随着信息化社会的不断发展，电力企业的物资编制计划也应该充分的融入信息化的元素，电力企业的物资计划信息化水平的提升也是电力物资管理的重要目标。但是，在目前的实践发展过程中，国家电网在物资管理信息化这方面的投入还不够大，物资管理的信息化发展较为缓慢，这对于国家电网的后续发展不利。

三、结合三集五大思路，探讨提升电力企业物资计划编制与管理技术的策略

國家电网公司的三集五大思路主要是指人力资源集约化管理，财务集约化管理，物资集约化管理以及“大规划”体系，“大建设”体系，“大生产”体系，“大运行”体系和“大营销”体系。要提高企业的生存能力，可行之道就是要注重控制电力工程成本，核心之一就是控制企业的物资计划编制与管理工作。只有提高了施工的经济效益，实现各种资源的优化组合才能让电力企业冲出生存的困境。笔者在下文将详细分析提升电力企业物资计划编制与管理技术的策略，以期保证公司的利润，增强公司的影响力。

（一） 传播积极先进的物资管理思想

在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。不能为了省时省力而在短期内，大量的购进物资。一定要根据企业的产业链来安排物资的采购与管理工作，从而达到促进整个企业运营过程相关物资的有效整合与优化的效果。

（二）推动电力企业物资计划管理信息化水平的提升

国家电网公司可以通过对企业物资计划管理的基本理论建设和技术手段建设来提升企业物资计划管理信息化水平，在对相关的工作人员进行上岗培训的时候，要相应的提升其计算机的技能，并且严格考核其对电力企业物资管理的基础知识掌握程度。其次，可以建立本单位的物资管理数据库，保障日后的物资消耗以及成本分析有可靠的信息资源。

四、结语

现代社会的主要能源之一是电力，它与国民经济的发展息息相关。随着改革开放的发展，人口快速增长以及经济水平的提高，对用电的要求也逐渐提高。因为我国电力分布不均衡，为保证国民经济的发展，提高国民生活水平，我国一直都很重视电力工程的建设，随着我国科技水平的提高和经济的发展，国家制定的各种措施都在推动我国电力事业的发展，尽量使我国电力分布均衡。电力工程建设具备专业性强、工期长、占地面积大、交叉作业多、施工工序复杂等特点，无论是项目设计、设备招标、工程造价、还是物资计划的编制与管理方面都需要工作人员认真的对待，才能保证工程建设的质量，实现电力企业的制度化、精细化发展。

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