对供电员工培训重要性以及培训创新的研究

蔡雪辉 许卫东

摘要：一个企业想要获得可持续发展的动力，就必须拥有一支优秀的人才队伍，电力企业亦是如此。在我国现阶段，电力市场化的形势下，怎样提高企业的效益，在激烈的市场竞争中拥有优势，对于电力企业管理者和员工来说都是一个挑战。本文阐述了对供电员工培训的重要性，并分析现阶段我国供电企业员工教育培训现状，最后提出了我国供电企业员工培训管理的对策。

关键字：供电员工 培训 重要性 现状 对策

一、对供电员工培训的重要性

首先，电力企业对员工进行培训有利于实现员工的个人价值。一方面，员工在接受培训的过程中，可以使新的员工通过培训，尽快的熟悉企业的环境，尽快的进入岗位角色。另一方面，对员工进行培训，可以使老员工不断地学到新的技能和知识，可以使员工更好的完成具有挑战的任务和工作，实现自我价值和自我成长。其次，对员工进行培训是企业获得可持续发展的动力源泉。企业中员工的素质在一定程度上决定着企业的整体素质。一个企业只有拥有一支高素质、高能力的人才，才有可能获得可持续发展。员工在接受培训的过程中，整体的素质都会得到提高，从而可以使企业实现节支和增收双重回报。最后，企业中的文化建设是企业管理中的重要内容之一。通过对员工进行培训，有助于员工更深刻的认识到制度文化、理念文化和物质文化，使员工自觉的把个人发展和企业文化结合在一起。这样可以增强员工对企业的认同感和对自己工作的责任感。

二、现阶段我国供电员工教育培训现状

（一）供电企业面临的考验较严峻

随着我国市场经济的不断深化，供电企业在经营和管理方面面临的考验也越来越嚴峻。在这个知识与科技发展、更新较快的时代，人力资源对于企业的发展来说，是一种不容忽视的隐形财富。但是现阶段，我国电力企业注重的更多的是经济目标，而忽视了对员工的培训，在企业管理中对员工进行培训管理的工作力度不够。

（二）培训的方法陈旧，培训内容和生产实践不相符

现阶段在我国，一方面，很多电力企业用在培训方面的经费往往都比较少，在对员工进行培训之前没有明确培训的目的，只是在简单的完成上级的任务。在对员工进行培训之后，并没有及时的进行考核，这种情况导致受训员工经常出现态度不认真、不端正的情况，使培训达不到理想的效果。另一方面，一些供电企业在对员工进行培训的时候，只是简单的按照电力施工方面的条文、法规、电力知识等进行培训。培训的内容比较多，过于偏重伦理方面的要求，而忽视了技术实践培训，这种重理论的培训方式，使培训的过程枯燥、单调、形式主义较强。

（三）培训制度不完善，培训反馈机制不健全

一方面，尽管我国供电企业的培训管理比过去有进步，但是培训制度还不够细化，缺乏一些能够调动员工学习的主动性和积极性的规章制度。现阶段，一些企业所开展的培训工作，在改善员工工作业绩方面，没有起到相应的作用。另一方面，有些企业尽管做好了对员工的培训工作，但是却忽视了对员工的培训结果进行评估。在评价的时候只是进行比较简单的考评，这导致了培训与实际工作相脱节。

三、我国供电企业员工培训管理的对策

（一）更新培训观念，创新培训方法

电力企业要想做好对员工的培训工作，就必须更新培训观念，意识到对员工进行培训的重要性，然后对企业的各项规章制度进行不断地完善。例如，企业可以通过统计筹集资金来增加培训资金的来源，给企业员工创造一个良好的培训环境，从而来激发员工的学习热情，满足员工的学习愿望，使员工主动的参与培训。企业还可以制定一些规章制度来约束、督促、激励员工接受培训，使培训的效果最大化。

（二）创新培训方法

电力企业在对员工进行培训的时候，需要结合自身的发展需要和生产实际来开展培训工作，采用一些有效的方式来调动员工们的参与热情，不断地提高员工自身对培训的意识。在对员工进行培训的过程中，可以采用各种独特的、创新的方法。在选择培训教材的时候，要注意体现出科学性、全面性和实用性。例如，可以采用以下方法进行培训：（1）安全培训。在对员工进行安全培训的时候，要结合企业年度的生产任务情况，编制教育和培训的年度计划，要明确培训的对象、培训的内容、培训的时间、培训的资金投入等等。在制定培训内容的时候，要遵循易操作、易理解、易记的原则。（2）现场培训。现场培训是把培训和日常工作进行有机的结合。对电力企业来说，现场培训是保证施工生产安全进行，提高工作人员综合素质的重要手段。在进行现场培训的时候，首先需要建立起良好的激励制度，根据员工与企业的基本特点，制定符合生产实际的培训制度;其次，培训负责管理人员要发挥其组织管理的作用，培训管理人员不仅仅要具备较高的专业水平还要具备良好的职业道德。（3）移动培训。因为电力企业技术人员、现场管理人员在室外工作的时间比较长，培训的时间与培训机会相对来说比较紧缺，采用移动培训的方式，可以有效的满足这些员工的学习需要。

（三）完善培训考核评估机制

首先，电力企业应该意识到，对员工进行培训不仅仅是为了企业的发展战略进行服务，同时也应该对员工的个人情况进行较充分的考虑，例如员工的知识水平、技能水平、职业规划以及兴趣爱好等。在培训时只有做到员工的实际情况与企业发展战略兼顾，才有可能保证培训的顺利成功。其次，适时的培训计划总结、分析，对于改善企业的培训方案，培训经验有重要的意义，这样不仅可以明确企业的培训项目，也可以对企业的人力资源情况进行较全面的了解。

结束语：综上所述，在我国激烈的市场竞争背景下，电力企业正处于市场化竞争的环境中。在这种形势下，企业的管理人员要意识到企业核心竞争力的培育和形成的重要性。然而，这种核心竞争力的形成是由员工的综合素质而决定的，因此这就决定了对员工进行培训的必要性和迫切性。在对员工进行培训的过程中，培训管理人员首先要认识到对员工进行培训的重要意义，然后对员工进行培训中存在的问题进行分析，最后针对其中存在的问题，结合企业和员工的特点采取合理的培训对策。

参考文献：

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