油田职工培训存在的问题及对策探究

张力凡

【文章摘要】

随着经济的发展和科学技术水平的提高，员工培训工作成为油田企业安全生产、提高企业经济效益、员工技术水平提升的重要保证。目前油田企业职工培训工作中普遍存在着培训方式落后、职工年龄偏大、培训队伍力量薄弱、基层生产任务过重等问题，人员技术素质参差、培训队伍力量薄弱、考核与激励机制不健全等问题，因此本文在分析油田职工培训存在的弊端的基础上提出提高油田职工培训水平的对策。

【关键词】

油田职工培训；问题；对策

0前言

现代企业中，最需要的就是人才，人才在企业竞争中起到至关重要的作用。一个高素质的人才队伍可以使企业更好的生存，促进企业的可持续发展，油田也是如此，必须通过提升职工素质来实现油田的科学可持续发展。油田工会要履行自己职责，要把不断提高职工技能素质视为工作重点，这样才能提高职工业务能力，促进油田经济快速发展。

1油田企业职工技能培训中存在的问题

1.1培训方式落后

提高职工技术能力，是职工培训的出发点。理论与实践相结合，是职工培训的重要方法，但是在目前职工培训中，仍是你听我讲的授课形式，使说教内容与实际操作无法联系到一起，偏离了员工培训的出发点。由于种种原因，目前的职工培训很难将学到的理论知识与实践相联系，对职工技能提升作用不大，对各种突发状况的应变能力没有理想的提高。

1.2职工年龄偏大化

目前的石油企业中，职工年龄偏大，对职工培训也有一定影响。由于就业机制改革，石油企业中，员工新老比重中，新职工越来越少，职工队伍的年龄偏大，这样显现出的问题就是学习能力不足，缺少学习热情，安于现状，工作主动性、积极性很低。但是油田在不断发展，业务领域在不断拓宽，在发展进程中，会不断引进新事物，因此老员工与油田企业发展进程中出现的各种新事物矛盾越来越大，不利于企业的科学发展。

1.3培训队伍力量薄弱

石油企业中，缺少专业的培训机构或者培训人才。目前的培训形式中，所谓的教师基本来自企业基层，也是企业中的一员，文化知识水平不一致，业务知识单一。这些人可能在某些方面很突出，但是仍无法满足培训工作的个性化需求。培训工作要有标准，有组织，有层次的进行，因此我们需要专业的培训人才来对企业员工进行培训。

1.4考核与激励机制不健全

职工培训与奖惩制度关联不够，使得职工对培训没有足够认识，所做的培训也都流于形式。员工对培训没有应有的重视，认为学与不学没什么区别，学无奖励，不学无惩罚，奖惩不兑现，对职工参加培训起到消极作用。

现实的问题摆在眼前，要提高企业培训工作的质量与效率，就要扫除这些“拦路虎”，必须对以上内容进行调整优化，要学习新的理念，运用新的培训方法，制定完善的培训机制，进而提高培训的效果。

1）提高专兼职教师培训水平，提高培训效果

在培训工作中，建立专职的培训队伍。进行培训工作的教师队伍要定期提高自己的知识结构，理论水平，责任意识，同时对培训各环节加强管控，提高培训效果。对于培训教师，事前要有准备，了解参加培训的人员目前的技术状况，进行全面分析后有针对性的组织教材。事中要有提醒，注意培训过程中的各个注意事项，要保证授课内容的实用性，采用直观的方式进行授课，充分利用多媒体技术对培训内容进行讲解，培训过程中注重于参训人员的互动，以此来调动参训人员的学习热情，使授课内容更易掌握。事后要有总结，培训完成后，要对此次培训工作进行全面总结，为以后培训工作总结经验及不足。

2）创新教学手段，增强培训趣味性

在职工培训中采取的是传统的说教模式，员工参训效果仅从培训后的考试来体现，这样的培训效果微乎其微。因此，必须要改变培训方式，要根据被培训者的层次，采取不同的方式。传统的說教模式，对提高参训人员的发现问题，分析问题，解决问题的能力提升效果很有限。培训效果不只体现在培训后的考试成绩，还要看员工参训后的工作态度、技术能力、解决问题的能力在培训后是否有所转变。因此，我们要对培训方式进行创新，要树立以职工为主体的思想，去创新培训方式，以启发代替灌输，以多样取代单一，通过形式多样的培训方式，去改善员工工作态度，开发员工的潜能，使其独立获取知识，提高员工技术能力，促进企业发展。

3）采取灵活措施，完成培训目标

油田企业的培训工作，不可能让职工大量，长期的同时进行，油田企业作为连续生产单位，对油田企业的职工技能培训提出了更高的要求。要注重并坚持培训的原则性和灵活性，注重培训方式的长短结合，因地制宜的采取灵活多样的培训方法。科学制定培训计划，注重实用性，并通过开展技能培训、晋级、比武、聘用技能专家等有效措施，积极探求适合企业自身发展的教育培训途径和方法，全面提高油田企业职工技能素质，培养熟练掌握岗位安全生产技术、高超技艺的“技能型”职工队伍。

4）创新培训方式，增强培训的针对性

首先，对骨干层人员，以学习油田管理技术知识和信息应用技术为主；其次，对于中间层人员侧重于提高现场处理实际理由能力，并按照区域分布，划分小组，以小组为单位，以业务骨干为师资，定期组织培训；再次，针对基础薄弱层人员，根据其岗位要求、专业经历，有针对性地进行岗位业务培训，定期开展封闭式强化培训，以适应岗位要求。在此基础上，从油田工作实际需求出发，确定各岗位、各层次、各类别人员的具体培训内容，对不同层面的人员制定不同的学习计划，安排不同的学习进度，提出不同的目标要求，在规定的时限内达到相应的水平，从而使培训工作能够循序渐进，良性运转。

2结论

企业职工培训是一项长期的系统工程， 更是推动企业可持续发展的动力支撑。随着企业的发展，职工培训工作会越来越凸现出强大的活力，这就需要我们不断适应时代和企业自身发展的需要，以与时俱进的状态摒弃旧的培训模式，探索富有特色、个性鲜明的企业培训理念、培训方式策略，不断拓展更新培训内容，使职工培训工作更好地服务于企业的发展和效益的提高。

【参考文献】

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