探析建筑工程现场施工管理存在的问题及措施

胡静静

摘要：工程现场管理不仅仅可以保证工程的进度与质量，同时还能为高层管理者提供工程的动态信息，因此在施工过程中必需要加強现场管理，只有这样才能进一步保证工程的进度与质量。

关键词：建筑工程；现场管理；存在的问题；措施

1.现场管理必须遵循的三个基本原则

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.当前建筑施工现场质量管理常见的问题

2.1施工队伍现场管理中存在的问题

在工程施工过程中人是影响工程进度与质量的一个重要因素，同时还关系到企业的成本问题，但是在很多施工现场对施工队伍的管理比较疏松，造成施工人员的工作效率比较低下或者施工人员的施工质量不高。

2.2施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

2.3安全监管有漏洞

第一，在实际的管理中，工作人员不将安全的管理当回事，没有真的认识到建筑施工安全的重要性。一些新来的人员不用进行安全方面的培训就直接上岗作业，由于他们并不了解其中利害，就会发生很多意外事故；第二，在施工前的准备工作不充足，事前并没有对可能发生的事故进行预测以及准备，导致事故发生之时，大多是人都是慌手慌脚的，不能直接的解决问题；第三，政府设立的安全监管部门工作手段过于落后，至今还停留在简单的“两查一证”（事故调查，安全检查，施工许可证）上面，为违规行为留下漏洞。

2.4料具管理不完善

在施工的过程中，施工的材料很多，有的施工人员并没有按照要求将材料按照其性质进行存放，而是直接将几种性质不同的材料混在一起摆放，材料与材料之间会产生化学反应，影响材料的质量，降低其性能；钢筋会出现被腐蚀以及变形的情况；很多的施工企业对于材料的保护并没有一个详细的措施，以至于影响到施工的质量以及提高了成本。除此之外，脚手架，模板等工具因为要经常的拆卸安装，很容易产生损坏；在施工一些工器具及设备的时候，作业人员不重视饱和工作，在使用后没有进行及时的保养，延长了设备的使用周期，增大了施工成本。

2.5不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题

在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

3.提高建筑施工现场管理的对策

3.1加强人员管理工作

人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造力的、综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行，对所有进入施工现场的施工人员进行统一培训，集中主要技术骨干领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，并由公司组织工程技术人员进行培训，加强其整体管理水平，从而保证各个岗位配备合格的人员。对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底，要求配带统一的胸卡，服从指挥，态度认真，着装整洁，保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工用电，严格控制现场的环境卫生，自觉履行工作职责，确保现场文明施工，安全施工。

3.2加强施工现场材料与设备管理

管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。

3.3加大建筑施工现场的安全检查

首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。

3.4要做到建筑施工现场的文明施工

首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。

3.5做好施工现场质量管理

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。

4.结语

建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键，其对施工企业有着重要的意义，现场管理工作的技术人员、质量管理等人员的要加强自身队伍建设，提高技能和工作素质，施工企业提高施工现场管理水平，提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。

参考文献：

[1]王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理，2009，10.

[2]陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯，2009，12.