浅谈园林绿化施工与管理中的规划问题

胡军

摘要：伴随我国城市化进程脚步的加快，园林绿化作为城市建设不可缺少的组成内容，正在逐步改善城市环境，对人们的生产生活发挥着重要作用。尽管我国园林绿化工程发展很快，但因为现代园林在我国发展较晚，且其涉及很多内容、规模较大，致使园林建设中存有一些规划问题，因此，我们必须加强园林工程的有关管理因素。

关键词：园林绿化施工；管理；规划问题

1引言

随着人们生活水平的提升，人们对环境要求越来越高，人们渐渐开始追求健康的环境与状态，所以，园林工程在人们生活中的作用越来越明显。园林工程能够改善人们周围环境，对环境破坏具有抵制作用，能够促进社会和谐发展。园林工程的众多优点使它在近年来得到了快速发展，然后发展过程中，也不可避免的出现了一些问题，特别是园林施工管理中的规划问题，一定要及时解决这些问题，才能促进园林工程不断健康发展。

2园林绿化工程施工管理的定义

园林工程施工管理是一门具有较强实践性的学科，它涉及很多学科内容，例如：生态学、园林学、艺术学、美学及环境学等，园林施工管理是对园林工程的施工做出指导或者进行管理，园林工程管理人员既要具有相关专业的理论知识，还有具有指導现场施工人员进行施工的技能。园林绿化工程具有较强实践性是因为它是把园林的设计方案落实到实际施工，园林绿化工程的施工水平和养护管理对园林绿化工程具有决定性影响，所以，园林工程的管理人员要求都较高，一定要具有整体规划能力，能够有效协调各部门的配合。

3园林工程施工管理存有的规划方面问题

3.1各部门间及施工环节间缺乏沟通

园林绿化工程是否复杂，它还含有许多单项工程，要建设一个好的园林绿化工程，必须保证这些单项工程都能协调搭配好。园林工程实际施工管理过程中也设计这些单项工程的配合，所以，必须统一领导园林工程的施工过程，各项目、各部门需要协调一致，进而才能保证工程建设工作的顺利开展。然而实际上很多绿化工程都存有采购木苗、指导施工、收集资料、和业主及其他施工企业进行交流等缺少衔接性，导致施工进度慢、质量差、信息严重脱节等问题出现。

3.2管理人员管理水平较低

因为园林工程施工具有一定特殊性，所以，它对管理人员要求相比其他工程要高。我国很多园林工程都存有管理人员专业水平较低、实际工作经验不丰富、管理园林施工过程中工作缺乏计划性，没有统筹全局的能力。很多管理人员也缺乏责任心，当有突发事件或问题出现时，应变能力较差，导致园林工程建设过程中经常出现浪费严重、质量不合格等现象。如果管理人员自身管理水平较低、技术能力差，会给园林工程建设带来很大影响。

3.3施工规范没有得到执行

园林绿化工程施工管理时，如果施工程序安排不合理，没有根据园林工程有关施工技术规范或规则进行施工，也会给园林工程质量产生重要影响，使园林工程难以实现预期的理想效果。园林工程施工必须要严格根据有关规范施工，这样既能提升工程文明施工的程度，也能降低工程建设成本，大大提高工作效率，然而一些工程开始施工后，现场管理混乱，没有严格的施工规范或规范根本未真正执行，这必然会使施工人员自由施工，导致园林工程施工质量大大降低。

3.4管理模式落后，缺乏组织计划性

一些施工企业不重视经营管理，管理模式陈旧落后，实际施工时没有制定施工组织计划或者施工组织计划没有实际可操作性，导致施工过程中经常出现各种问题，问题解决耗费时间，导致施工进度拖延，影响正常工期。部分施工单位没有设立专门的监理部门，致使施工过程中施工人员的工作没有人监督和管理，施工人员主观上缺乏质量意识，规范强制性条款较少，致使工程施工时的各种问题都敷衍了事，增加园林后期管理难度，提高园林养护成本。

4做好园林施工管理工作的思路

4.1避免施工和设计相脱节

任何建筑要有艺术性，追求美观一定要重视设计与施工的衔接方面的监督管理工作，主要把设计与施工有效紧密结合到一起，园林工程也不例外。因为园林工程效果对古建筑与植物的搭配要求非常高，因此，更要注意良好的沟通和协调设计和施工。园林设计师要主动积极到工程施工现场进行指导，指导施工人员如何配置树种，合理搭配树种，和现场技术人员一定进行水园山坡放样，积极深入到施工单位中，准确把握现场周围环境和园林工程的关系，营造更美的园林绿化景观。

4.2更新施工管理模式

城市园林产业的迅速发展大大促进了城市绿地系统的结构发生改变，重视城市绿地可持续发展，有效协调社会经济建设与城市园林工程建设的关系，能够确保城市园林向经济管理迅速发展方向前进。对园林绿化工程要加强建设和养护管理，使管理工作更加规范化、法制化。施工单位内部要先树立正确服务宗旨，避免工程质量出现任何缺损，提升企业信誉度与形象。建立完善的管理机制，不断规范管理制度，建立项目责任制，通过竞争上岗方式激励管理人员积极进步。

4.3加强各方协调沟通

施工单位要与建设单位及其他有关工程施工单位多沟通交流，各方的最终目的都是要确保工程安全、顺利的完成建设。大家必须通过加强联系与交流，才能逐步产生信任，进而能够有效减少施工时出现不愉快的事情，施工过程中如果有施工位置或时间冲突，良好的进行协调，避免重复劳动，提升工程的整体施工效率。施工单位特别与建设单位进行沟通，给建设单位的绿化植物选择提出合理化建议，帮助减少单位选择适宜且具有良好景观效果的植物，促使园林绿化工程达到预期效果。

4.4提高管理人员管理水平

管理队伍是园林工程施工和管理的中心，管理人员必须足够优秀，才能编订优质的组织计划，且具有较高的管理水平和应变能力，进而确保施工队伍顺利的进行施工。管理人员要明确分配施工、设计及监理人员职责，合理规范植物种植、养护，协调各部门间的管理工作，通过不断的实践，总结工作经验，加强园林专业知识培训，定期组织学习考察，只有管理人员自身优秀，才能带领优秀的施工队伍。

5结束语

园林绿化工程是城市建设生态文明的重要内容，是建设宜居城市的必要措施。园林绿化施工时，一定要根据工程实际情况，加强建设过程中的施工管理工作，保证工程质量和效益。

参考文献：

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[2] 邵洪艳.园林绿化工程中存在的问题与对策[J]. 农民致富之友. 2015（01）

[3] 陈益军.园林工程管理的相关问题及措施探讨[J]. 现代园艺. 2015（03）