浅析建筑工程施工项目管理

史铭

巨鹿县天成建筑安装有限责任公司 055250

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理变得非常重要，尤其是施工阶段管理，在建筑施工中发挥着重要的作用。本文主要是对施工项目管理的特点，建筑施工项目管理的主要内容及如何加强建筑工程施工项目管理进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而提高施工项目管理水平，进而促进建筑施工的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工项目；管理

1.施工项目管理的特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一種相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2.建筑工程施工项目的管理

建筑工程施工项目的管理主要包括成本管理、进度管理和质量管理，三者联系密切，都发挥着重要的作用。

2.1成本管理

衡量建筑工程施工成功与否的一个重要指标为利润。伴随着施工高利润的增加，在一定程度上有效的缩减施工成本，对于施工部门来讲收入是固定的，但施工管理能够进行有效掌控。为此，施工成本控制对于建筑工程施工管理来讲是非常重要的一个方面。因此，为降低工程成本，增加利润，要做好建筑工程的成本控制。

2.2进度管理

第一，编制进度规划需要在全面对工程测量及有关工序了解的前提下进行；第二，确定计划工期。通常状况下，建筑部门在招标的过程中会提供有关工程标底工期，最后才能够定下计划工期。严格遵循所编制的进度规划开展工程施工掌控。

2.3质量管理

施工质量管理主要是从人力、物力和设备三方面进行管理。具体如下所述：

2.3.1人的控制

人的管理控制是工程施工管理工作的最困难最基本性的工作。对于人的控制就是要挑选最优秀的专业人员参与到工程施工当中来。一个人的工作能力在特定的施工时间、施工地点所发挥的作用是完全不同的，但人所发挥的作用是围绕一个基点来改变的，而不同的人基点完全不同，为此，在选择施工专业人员的时候要选择基点较高的。要选择高专业技能、高素质的人才。同时在施工过程中要调动员工工作的积极性，可以采用绩效评估，从而提高工作效率。

2.3.2材料的控制

在工程施工管理过程中，材料的控制体现在工程的各个方面，也就是说需要对材料从采购-运输-存贮-使用过程中进行科学合理掌控。材料控制的最终目的是为了达到材料使用上更为科学合理，避免资源的浪费。采购材料的过程中一定要严格遵循有关施工合同来进行，选择最为适用、保质量、低价格的材料。采购材料的时候要做到“货比三家”。

2.3.3机械使用的控制

在施工作业当中机械的使用能够在很大程度上提升工作效率，施工机械程序化操作，促使施工总体质量得到一个有效的保证。由于建筑工程是一个劳动力集中的大工程，施工机械化才能够满足目前社会化大生产这一方面的需求，只有在建筑工程施工作业当中选择机械化施工才能够追上施工的进度，确保施工质量、节约施工成本，确保施工人员的人身安全。

施工机械属于固定资产投资的一种，具有一次性、使用时间长的特点。对于施工机械管理最为重要的是在工程施工前期需要对机械的购买、租赁或者使用等方面问题开展有关评估，最后选择最为合适的经济性方案。

在开展施工机械管理工作中机械保养也是非常重要的一个方面。只有进行优质的保养才能够确保机械投入正常使用，与此同时，确保机械在试用期内正常工作。在制定机械保养计划的时候，一定要依据机械自身的特殊性来制定专门的养护方案，同时安排专业人员进行监护。

3.加强建筑工程施工项目管理

3.1建立项目经理责任制

项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目产生较大影响。

3.2施工项目的成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；通过缩短机械使用周期来提高效益来降低机械设备成本；通过提高产品质量来减少无效劳动来降低质量成本；精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理成本等。

3.3施工项目的进度管理

建筑工程项目能否在预期的时间内竣工，直接关系着施工项目经济效益和社会效益的发挥。加强工程施工进度的动态管理，使工程计划进度在执行中的优化调整，不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。影响工程项目进度的因素有很多。正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，影响进度和其他工作。所以，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，合理化分施工段，安排各工种的流水作业，编制合理具体的进度计划，搞好项目的进度管理。

3.4施工项目的质量管理

工程项目质量管理是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

4.结束语

建筑工程施工项目管理是一项系统复杂的工程，因此为保证建筑施工的有序开展，必须做好建筑工程施工项目的成本控制、进度管理和质量管理。只有做好建筑施工项目管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，保证建筑工程的质量，从而为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

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