房建施工中的施工材料管理

张家雯

广州市白云区石井建筑工程公司 广东广州 510430

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一。然而在房屋建筑施工过程中，其施工材料管理对房地产行业的发展有着至关重要的作用。本文主要从施工材料管理的重要性入手，重点分析阐述了当前房建施工过程中材料管理出现的问题，并有针对性的提出了一些建议，以供参考。

关键词：建筑；施工；材料；管理

1.引言

施工材料管理工作是房建施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高房建工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。作为建筑产品的重要构成元素，施工材料质量好坏直接对房建工程的施工质量产生重要影响，施工材料的微小差异、施工工艺的微小变化、施工环境的微小波动，都会使房建工程质量产生变异，从而造成质量事故。

2.房建施工中施工材料管理的重要性

通常情况下，房屋的施工与建设周期相对较短，因此对施工材料管理则显得非常有必要。众所周知，房建施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物，且各种物资材料管理投入的人力、物力较大，占用的现金流量比较多，直接影响着房建施工的进展与速度。在房建施工过程中，施工材料管理水平的高低不仅影响到整个房屋建设成本而且对房建项目质量有着直接的作用。所以施工材料的重要性分析已经成为房建施工过程中不可缺少的管控分析，为提高房屋建设与房屋质量打下夯实的基础。

3.房建施工中的施工材料管理存在的问题分析

3.1房建施工中施工材料管理人员素质低下

在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后

统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范。比如，在房建施工过程中，并未对物资材料进行很好的防火防盗措施；物资材料进出库时，没有进行有效的会计处理和对相关的物资材料进行期末盘点，也没有登记与处理返回的各种材料与废料，使得物资材料在很大程度上没有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不当

在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。

4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略

4.1施工前的材料预算管理

在房建施工之前，对工程项目的施工材料进行预算和规划是必不可少的重要步骤。一旦工程开工，其所需材料还没有到位，不仅会给工程施工带来混乱的场面，还会拖延工期，给项目造成不必要的浪费。具体材料预算管理措施主要有以下几点：一是及时掌握材料市场动向，认真调查研究所需材料；二是综合各步骤环节，制定恰当而详细的采购计划书，既要确保施工用量又不造成材料的堆积浪费；三是采购施工材料时要遵循先近后远、择优批发、质量同等原则，严把质量关和成本关。下图为材料供应商综合评价内容：

图1 材料供应商综合评价内容

4.2提高房建施工中施工材料管理者的素质

第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面的培训工作，以此强化其对房建施工材料的管理意识。

第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层培训，在培训结束后选拔出优秀、精干的施工材料管理者，从而为企业施工材料管理提供夯实的基础。

第三，创造材料管理人员互相交流和再深造的条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行中学习管理方法、管理理念以及管理态度，从而促进本企业整体效益的提升。

4.3创新房建施工中的施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际需要出发，降低采购、收发以及保管等多个环节的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买和保管中的二次搬运，从而降低不必要的成本浪费；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基础上将使用过但未用完的材料及时放入存储仓库，避免材料因露天存放而发生丢失或浪费等情况；第三，施工管理者应直接将施工所用的材料运输到指定的施工地点，通过降低运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方位的促进房建施工企业的长期稳步发展。

4.4规范房建施工中施工材料使用管理

就目前而言，施工人员在施工作业中对材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费，据此施工材料管理者应做到以下三点：第一，加强施工人员成本管理教育，并制定相应的奖罚制度，促使施工人员在施工中按照具體要求进行操作，从而在在一定程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体发展提供良好的使用管理规范；第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际用量，且在施工现场实施限额领料制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，如果存在超限额领取的情况，则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决；第三，积极引进新技术、新工艺以及低成本材料管理模式，以科学合理管理方式来减少施工材料搬运损耗。

4.5做好房建施工收尾的材料管理

当工程接近收尾时，材料使用已超过七成，因此需要认真核查现场存料情况，估算未完工程的材料使用情况，并在此基础上对原用料计划书进行适当调整，消减多余，补充不足，防止工程完工后出现过多剩料的情况发生，为房建项目完工以及施工现场的清理工作创造良好条件。同时，尽可能对拆除的临建材料以及施工过程中产生的钢筋头、废料加以利用，避免二次搬运。此外，对于因设计变更造成的多余材料和不再使用的材料等要随时组织退库，并进行妥善保管。最后，及时分析并提交针对项目竣工的用料情况分析资料。下表为材料耗用的预警系统预警指标：

表1 为材料耗用的预警系统预警指标

警源 预警指标 警源 预警指标

组织管理 施工和技术人员安排 外部管理 市场行情和国家政策等

采购管理 材料的质量、价格、渠道 技术管理 材料的开发、使用技术

市场管理 材料在市场上的价格 生产管理 材料在施工中的耗用

5.结语

总而言之，从房建施工相关数据统计来看，施工材料在整个房建施工总费用中所占的比例高达70%，对房建施工质量有着至关重要的作用，因此加强房建施工材料的管理对施工企业的经济效益以及社会效益的提高都有着巨大的推动作用。为此，在房建施工过程中，施工企业管理者应从房建工程项目以及企业的实际情况出发，积极寻求并发现施工材料管理中存在的问题并根据问题提出相应的预防措施，以提高房建项目的整体质量和实现企业的经济效益。

参考文献：

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[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用.2012（08）

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