关于爱辉区国有林场企业文化建设对策

刘红广　乔润喜

黑龙江省黑河市爱辉区林业局 164300

摘要：在全面建成小康和谐社会的进程中，全面加强企业文化建设，是政治文明建设的重要组成部分。企业文化建设是贯彻落实科学发展观和党的十八大会议精神的重要内容。企业文化能使企业增加凝聚力、创造力，适应市场经济环境，坚持以人为本，深入践行群众路线，使企业永葆生机与活力的精神支柱。

关键词：林场；文化；建设；对策

一、爱辉区国有林场企业文化特点

我区国有林场大都组建于上个世纪五六十年代，几十年来为国家建设输送了大量的木材及林产品，为林区建设事业做出了积极贡献，形成了具有林业企业特点的企业文化。

1、艰苦的工作条件，塑造了以艰苦创业为核心的企业精神。国有林场职工长年累月在野外工作，战严寒斗酷暑，特别是在林场创办初期，吃住在山场，工作、住宿环境非常差。在艰苦的工作条件下造就了一支特别能吃苦，特别能战斗的林业职工队伍，形成了艰苦奋斗和艰苦创业为核心的企业精神。

2、相对封闭的林区，使国有林场企业文化建设形成了鲜明的特点。我区国有林场大都建在边远山区，如大新屯贮木厂、望峰防火站、大岭林场、桦皮窑林场。在计划经济时期交通闭塞，一些应该本由政府和社会部门办的事情，企业都承担了，如子弟学校，职工卫生所等，林场依然是一个小社会，建设具有林业企业自身特点的企业文化，提供了极为有利的条件。

3、林业发展面临的新形势，为企业文化建设提出了新的要求。自90年代中期，国有林场的发展面临“经济危机，资源断档”的困境局面，由于企业普遍不景气，再加上企业领导有“重经济、轻文化”的思想意识，对文化建设投入不足，是我们亟待解决的新课题。

二、建设爱辉区林业企业文化的对策

（一）加强领导是搞好国有林场企业文化建设的关键

企业文化是指包括企业观念、企业精神、企业形象、发展目标、规章制度、企业环境等方面的整合，是激励企业员工在激烈竞争中不断进取的内部机制。所以，要加强企业文化建设，就必须加强领导，进一步提高领导对企业文化建设、管理和学习意识。

1、要进一步增强企业领导者的责任意识。企业领导者要自觉按照科学发展观和党的十八届三中全会精神，充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，必须把企业文化建设放在企业发展中的重要位置，要提高认识，增强责任感，自觉承担起企业文化建设的重任，建立健全和完善领导机构（工会等），配备精兵强将，加大对企业文化建设的投入，推动企业文化建设全面开展。

2、进一步增强企业领导者的管理意识。企业文化是一项长期持久的工作，建立健全一套稳定可行的保障机制，必须建立一个党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局，共同担负起加强企业文化建设管理的责任，积极开展日常性文化活动，引导广大职工投身到企业文化建设之中。

3、进一步加强企业领导者的学习意识。为适应新时代需要，企业的领导者必须起着表率和模范带头作用，必须加强学习，不断补充新知识和新技术，增强学习意识，学习先进管理经验，做一个学习型、创新型的企业领导者，同时企业文化又是全员文化，需要全体职工的广泛参与，通过参与活动让职工明确自己是企业文化建设的主体力量，实现内强素质，外塑形象，提高企业文化建设水平。

（二）发展林业经济，提高企业效益，为职工提供丰裕的物质生活是搞好林业企业文化建设的前提。

企业文化是意识形态的表现形式之一，又是精神文明建设的重要组成部分。加强企业文化建设是促进企业精神文明建设，同时为企业发展提供精神动力和智力支持。因此，作为企业的领导者必须物质文明、精神文明“两手抓，两手硬”。因此，要从维护职工的根本利益出发，积极调整林业产业结构，发展多元经济，提高职工收入，为职工提供丰裕精神文化生活而提供物质保障。

（三）建设具有林业特色的企业文化

通过对国有林场企业文化特点的调研，笔者认为，爱辉区国有林场的企业文化建设必须从林业行业属性和实际出发，因地制宜，建设具有自己特色的企业文化。

1、培育企业精神，尊重职工主人翁精神，增强企业的凝聚力。企业精神是企业文化的基础和核心，国有林场企业在发展壮大的过程中，始终应注意培育和塑造企业精神，把全体职工的思想统一到爱岗敬业上来，在实际工作中树立以艰苦奋斗、艰苦创业为核心的企业精神，让广大职工想主人翁之事，尽主人翁之责，干主人翁之活，推动企业工作全面发展。

结合企业生产经营实际，增加职工危机感、责任感和使命感，树立“勤劳朴实，愛岗敬业、自立自强、开拓创新”的林业人新形象，逐步实现 “管理现代化、决策科学化、资源培育集约化，生态和经济效益最大化”企业发展目标，使之成为全体职工的共识，群众心理定势和价值观念。

2、营造企业文化环境，塑造企业文明形象。国有林场职工对企业有着深厚的感情，积极倡导和弘扬健康向上的企业文化。一是要加大各项基础设施建设力度，争取主管部门政策和资金扶持。加大职工危旧房改造，建设环境优美、整洁、靓亮、温馨的园林式场部和庭园式场区。二是要加大职工的职业道德教育和业务技能的培训力度，广泛深入开展岗位职业道德教育，及时把新知识、新技术传授给职工掌握。

3、培养企业文化骨干，带动企业文化建设发展。应发挥文化艺术骨干的示范、引导和组织作用，了解他们的爱好和特长加以重点培养，提升文化艺术水平和技艺，让他们成为宣传和开展各种文体活动的中坚力量。

4、经常性开展各项文化活动，创造浓郁的企业文化氛围。开展企业文化活动，时刻注意企业自身实际和特点。一是利用重大节假日，开展丰富多彩的文化、文体活动，如春节、元宵、三八节等举行下象棋、乒乒球和游园活动等。二是创办企业简报，鼓励职工把工作生活中的好人好事、典型事迹拟成简讯向企业及主管部门踊跃投稿。三是丰富职工业余文化生活，为每一个管护站（点）添置一套卫星接收设备，保证收视效果，为职工提供丰盛的精神文化食粮。四是引导职工树立健康向上的企业文化，杜绝涉黄、涉赌等不良现象。五是开展奖优评先活动，结合物质奖励和精神奖励，如评选先进生产工作者等，鼓励先进，鞭策后进，营造力争上游的良好氛围。

总之，我区国有林场企业文化建设应把握林业行业特点，结合林业企业自身特点，应围绕发展现代林业，建设生态文明、构建和谐林区的大局出发，为企业文化建设营造良好的环境氛围