探讨建筑工程项目绿色施工管理策略

摘 要：现阶段随着全球环境的日益恶化，绿色环保观念的推广和普及，绿色施工已经成为了现代建筑工程发展的重要趋势。目前，我国建筑工程项目中，对于绿色施工的应用还存在着很多不足，大部分企业进行绿色施工时，难以达到全面的绿色施工的要求，仅仅从表面上进行形式化的绿色施工。绿色施工是现代建筑工程发展的重要需求，也是建筑企业提升自身竞争能力与发展能力的关鍵。本文简要分析建筑工程项目绿色施工管理的发展和内涵，并就其存在的问题探讨绿色施工管理策略。

关键词：建筑工程项目；绿色施工；管理策略

引 言

伴随着城市化的进程逐步深入以及建筑行业的快速发展，人们对建筑的使用功能的要求也变得越来越高，各式各样的建筑应运而生。综合建筑工程的特点，加快我国城市建筑工程项目绿色施工及建设改革已经迫在眉睫，并终将成为城市未来建设的总体趋势。开展绿色的施工项目，不仅能够降低项目本身的成本，还能改变我们在城市里的居住环境，同时也符合我国可持续发展的战略。

1 绿色施工基本内涵和发展历程

1.1 绿色施工的内涵

在建筑行业的发展中，绿色施工已经逐步成为一种趋势，绿色施工在《绿色施工导则》中含义为：“工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。故绿色施工内涵包含四方面内容：①采用绿色环保建材和施工设备。②节约能源，减少不必要的浪费。③控制施工区环境污染。④秉承绿色施工理念，优化施工过程，促进现场文明绿色施工，达到设计要求。

1.2 绿色施工发展历程

绿色施工经历了一个长期的发展历程，现进行简要阐述：中国建筑以奥运工程建设为契机，掀起一波绿色建筑与绿色施工协同发展的建设热潮。在这股建设热潮中，涌现了一批成功实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念的建筑。建设部与科技部在2004年联合组织实施国家十五科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，初步形成推进我国绿色建筑的技术成果。依托该项目成果，建设部2005年12月颁布《绿色建筑技术导则》，其作用在于指导绿色建筑的建设。次年3月，建设部出台《绿色建筑评价标准》，建立符合中国国情的绿色建筑评价体系。随后国家又陆续颁布《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑节能工程施工技术要点》，对完善绿色建筑的绿色施工体系起到了重要作用。2007年9月，建设部印发《绿色施工导则》，提出了绿色施工的概念、核心理念、四新技术等要求，对建筑项目涉及的各个单位绿色“施工”加以引导，为后续颁布《建筑工程绿色施工评价标准》做好铺垫。随着该标准的颁布，完善了整个绿色施工体系。当前在建筑业，注重“绿色”开发的多半是开发企业，他们以“绿色”为噱头，增加建筑的卖点。他们只注重“绿色宣传”，但真正落实到整个项目上少之又少。刨除绿色建筑不说，绿色施工的实施主体是建筑企业，可很多建筑企业没有把绿色施工体系纳入到公司日常管理中来，没有把这种能力看作是一种竞争实力，还不重视运用科学的管理方法做到节约“资金”，只停留在传统项目施工管理方式。

2 建筑工程项目绿色施工管理存在的问题

2.1 缺少绿色施工制度

绿色施工在我国的发展还处在初级发展阶段，在施工制度方面还不健全，发展速度较慢，相关法律、法规尚未完善，没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来，我国也有制度相应的管理制度，但由于实施时间较短还存在很多漏洞，导致制度的可操作性较低。另外，很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位，而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护，这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批，从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。

2.2 缺少环保意识

虽然国家对环保的宣传工作的力度不断加大，但是效果还不是很明显。现我国社会总体上都缺乏环保意识，整个社会缺乏一种良好的环保气氛，使得在进行建筑工程项目的施工时，很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识，在进行管理时，自然也就不会重视环保问题。另外，很多施工人员的素质较低，缺乏绿色施工理念，绿色施工管理工作就难上加难。除此之外，绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的，而其收益却较长，导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度，这也不利于绿色施工管理工作的开展。

2.3 施工企业不够重视

施工企业往往为了获得高额利润而忽视绿色施工，而采取极力降低成本的方法来实现，而成本的降低却经常会带来环境破坏和污染、资源浪费等不良后果。很多企业明明知道这一点，然而却因为经济效益的问题仍选择了这条道路。对于绿色施工的重视度较低，自然就会减少对绿色施工管理的投入，包括资金投入及人员投入，这在很大程度上也阻碍了绿色施工管理的发展。

3 提升绿色施工管理的有效策略

3.1 目标细致划分，加强组织管理

在绿色施工管理中，最高层次管理即为组织管理。不过，在所建立的绿色施工管理体系当中，必须明确指出施工总体目标同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务，编制完善的奖惩体系。根据目标计划实施生产，并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置，由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人。由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理，在项目实施的工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。

3.2 贯彻绿色施工观念，加强规划管理

规划管理指的是根据既定施工方案标准要求设计出的绿色施工项目目标的实现方案，具体来说要做好以下几点工作：首先，编写总体施工方案并要在所设计出的总体施工方案涉及到绿色施工理念，再根据具体项目建设特征，编制更为详细的施工组织计划与实施方案。与此同时，在具体的施工方案当中，必须详细指出建设企业、设计企业以及施工企业等的职责，确保有明确的分工。此外，建设企业需要编制出绿色施工的详细要求，从而为后续施工提供可靠的保证，而设计企业严格按照绿色施工的要求进行施工方案设计，并及时向施工方做好技术交底工作，而且详细注明涉及理念，综合考虑机电安装、后期内装修等各专业施工要求，力求施工设计和施工单位形成一个有机的整体，合理化开展施工。绿色项目建设主要实施者为施工企业，所以必须对绿色建筑施工全过程承担责任。此外，监理机构需要对施工的全过程中各个环节进行严格的监督审查，严把质量关编制独立的绿色施工方案，在总体方案中，要能体现绿色施工的施工方案，并且细化。并且量化施工中的各资源量，比如材料的消耗量和节约率以及施工项目需要达到的环保等级等，落实控制项，按照总体方案的要求明确各个阶段需要节约的量和具体的确保实施措施，例如节能措施、节水措施、环保措施、人员安全和健康保护措施等。在施工进行中，对各阶段进行分期考核，对实际中绿色施工的实施情况进行考核。

3.3 明确分工，落实责任

明确进行分工，把责任落实到具体的个人，在把施工目标细化分解的同时，还要进一步指出各个参建方承担的管理职责，只有这样才会把具体的任务下发给相应的部门或者是个人，确保人人参与项目建设，提高参与人员的工作积极性。适当引入信息化管理，在绿色建筑施工阶段，必须要有先进的施工技术作为支撑，所以在绿色建筑施工阶段，应该进一步加强各参建单位之间的信息交流，及时根据动态数据，指导绿色建筑施工進行科学、合理的管理，以期最终达到绿色施工管理智能化的目标，全面提升绿色施工管理的效率和水平实施动态监管。在绿色建筑施工阶段，最好选用新型的绿色型建筑材料以及技术。此外，一旦发现施工阶段中存在问题，应立即查找其根本原因，进而找到合适的改进措施，进行适时的调节，确保施工的质量安全。

4 结束语

虽然我国建筑行业在实施绿色施工管理方面还存在着重视不够、监管不力等很多问题，但是随着管理理念的不断更新、管理力度地不断加强、管理技术的不断提高，相信在不久的将来，我国绿色施工管理将为我国建筑行业的发展做出巨大的贡献，从而促进我国国民经济的发展。

参考文献

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作者简介：吴剑生（1964-），男，苗族，贵州剑河人，本科，工程师，主要从事建筑工程管理工作。